企業戰略管理︰理論、模型與案例

第一章 戰略管理概述
第一節 戰略管理概念、作用和特征
第二節 戰略管理的過程與步驟
第三節 戰略管理理論發展簡史和發展趨勢
第二章 企業外部環境掃描
第一節 宏觀環境分析
第二節 產業環境分析
第三節 競爭對手分析
第四節 企業外部環境分析中的熱點問題
第三章 企業內部資源分析
第一節 價值鏈分析
第二節 SWOT分析
第三節 資源及核心能力分析
第四節 產品、人力資源與組織效能分析
第四章 企業使命、願景與戰略目標體系
第一節 企業使命與企業願景
第二節 企業戰略目標體系
第五章 競爭戰略
第一節 一般競爭戰略
第二節 兩種特殊的競爭戰略
第三節 企業在不同行業生命周期的競爭戰略
第四節 動態競爭戰略
第六章公司多角化與歸核化戰略
第一節 公司業務組合分析
第二節 多角化戰略
第三節 歸核化戰略
第七章一體化戰略與企業集團
第一節 一體化戰略
第二節 企業集團
第八章並購與戰略聯盟
第一節 企業並購
第二節 企業戰略聯盟
第九章 企業國際化戰略
第一節 企業國際化戰略概述
第二節 企業國際化戰略模式及選擇
第三節 中國企業實施國際化戰略經驗及模式
第十章 戰略選擇與戰略執行
第一節 企業戰略選擇
第二節 企業戰略執行及評估
第三節 企業戰略控制
第四節 企業戰略與公司治理
第五節 企業戰略與企業文化
第六節 企業戰略與領導力

在中外文明中，“戰略”一詞有著悠久的歷史傳統，它涉及的往往是一國的政治、軍事、外交領域的全局性的智謀、韜略和系統的行動方案。毛主席曾經高屋建瓴地指出，凡屬帶有照顧各方面和各階段的性質的，都是戰爭的全局，研究帶全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。

20世紀中葉以來，這種源于政治、軍事領域的“戰略”學逐漸被應用到企業管理領域，並逐漸發展成為一門枝繁葉茂而且具有重要影響的管理學科——企業戰略管理學。

在企業管理領域，戰略學的核心任務同樣也是著眼于企業經營的全局性和根本性的問題，尤其是關心一個核心問題，即企業怎樣才能成功？也就是說，在同樣的環境下，為什麼有的企業成功，有的企業失敗？要回答這個核心問題，必須考慮企業及其周圍環境的全局性影響因素和長遠的發展趨勢。恰如中國古代賢哲所說的，不謀萬世者不足以謀一時，不謀全局者不足以謀一域，這也就是戰略學的根本任務。

因此，在管理實踐中，戰略問題變得越來越重要，它越來越成為企業最高領導層所主要考慮的問題，越是大公司，戰略問題越重要。在像GE、西門子、IBM這樣的大跨國公司中，戰略問題是它們的CEO們天天要討論和思考的問題。在戰略決策問題上，往往是“一著不慎，滿盤皆輸”。美國未來學者托夫勒曾經形象地說過︰“沒有戰略的企業就像在險惡天氣中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴風雨中穿行，最後很有可能迷失方向。”

在當前工商管理學科的教學體系中，戰略管理學也具有重要的核心地位。一般而言，戰略管理課往往放在學生培養的最後時段，在學生們分門別類地學習了“生產和運作管理”、“質量管理”、“財務管理”、“技術管理”、“人力資源管理”等基礎性課程後，商學院才為他們開設這門課程，它要求學生綜合運用以前所學的各種專業知識來分析公司的戰略問題。而對公司戰略問題的分析判斷和決策，往往是考驗一個管理者綜合素質和能力的最有挑戰性的試金石。在學術領域，戰略管理學的影響力越來越大，其理論成果也越來越滲透到相關學科，如價值鏈管理、核心競爭力、低成本戰略、差異化競爭等基本概念已經成為整個管理學大廈的基石。

誠然，在國內外圖書市場上，戰略管理教材並不鮮見，我們力爭在前人成果的基礎上，做到博采眾長、融會貫通、自成一體、有所創新。為此，本教材在內容和形式上作了很多創新嘗試。

首先，本教材吸收了最新的戰略管理理論成果。眾所周知，知識經濟和全球化是我們這個時代的主旋律，知識、創新、核心競爭力、基于規則的競爭和動態優勢等概念是戰略管理理論應對新形勢的最新成果。在這樣的大背景下，本教材強調和突出了時代特點和發展趨勢，在理論闡釋中強調了這些新成果。

其次，本教材緊密結合管理實踐。國內外企業管理的實踐日新月異，尤其是中國改革開放三十多年來，中國經濟、中國企業發生了翻天覆地的變化，中國企業群體正在創造一個又一個新的奇跡。一本好的教材必須緊跟時代步伐，與時俱進。本教材很多內容凝結了作者們多年教學和咨詢的知識積累和實踐經驗，尤其是在用鮮活的案例解釋經典的戰略管理理論時，我們力求結合中國現實，力求采用最新案例資料，給讀者以鮮明的時代感。

再次，結構新穎。本套教材定位為高校工商管理類專業的本科教材，因此特別注重了教材的基礎性和可讀性，即把學科的基本概念、基礎知識和技能按其內在的邏輯體系通俗易懂、生動活潑地呈現出來。本書借鑒並發揚了國內外經管類教材的先進體例，在每一章中設立了“學習目標”、“開篇案例”、“知識專欄”、“案例應用”等欄目，結構比較新穎。

除了適用于本科教學外，我們認為本教材對于廣大MBA同學以及企業管理的實踐者而言，也不失為一本上乘的參考資料。

在本教材的編著過程中，吳金希承擔了第一章的撰寫工作；彭銳博士撰寫了第五、六、七、八章；邊秀武博士撰寫了第二、三、四章和第十章的初稿；馬琳撰寫了第九章，並對第十章進行了修訂；吳金希對第二、三、四章初稿進行了較大修改和訂正。全書由吳金希統一審定。

感謝華東師範大學出版社曹利群、趙建軍兩位編輯的鼓勵、協助、指導。一並感謝書中所有參考資料的作者。

由于作者才疏學淺，紕漏之處肯定很多，懇請讀者提出批評指正，以利于再版時修正。