圖解精益物流
本書以豐田汽車的精益物流管理為基礎，考慮全價值鏈管理中的物流問題，以圖解形式，生動活潑地向讀者全面剖析精益物流的核心思想和主要模塊，並輔以作者本人親自指導的實踐案例。
包括本書首先分析了21世紀制造業為什麼需要精益物流，然后對精益物流的關鍵環節均衡化生產、看板拉動系統設計、廠內精益物流、廠外物流的重要技術進行了圖解，並提供了借鑒性強的改善案例，同時對與物流相關的拉動生產進行了圖解、提供了案例，最后對拉動生產的十大困惑進行了解答。
劉勝軍，零隙CEO，留日IE工學碩士，天津力神電池股份有限公司高級運營副總裁(COO)，清華大學、北京大學生產運營研修班特邀講師，浙江大學EM BA班特邀教授，北京視野培訓l中心特約講師，《中外管理》簽約講師。
在日留學期間開始系統地學習與研究精益生產理論，現為專業精益經營管理顧問。2005—2008年，曾作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功協助乘用車公司削減瑞風商務車總裝庫存84％。同期指導的重卡、輕卡、車橋等5家公司，生產效率平均都增長34％，生產過程損耗平均減低27％，生產周期平均下降59％，同時為江淮培養了大量內部精益專家。2005—2009年，作為精益六西格瑪顧問及執行副總裁，指導天津力神電池成功削減成本6000萬元。10年風雨同舟，劉老師協助眾多企業走上了管理提升的快車道，同時提煉出一套適合中國國情、操作性強的精益經營推行方法體系，是目前國內唯一標准化JIT推行手冊的創建者，中國精益信息化的先行者。
