第一章 戰略系統：成功的企業需要獨特的發展戰略
企業問診：戰略系統診斷報告
從戰略的高度看成功者走過的路
戰略管理培訓讓企業經營有序
戰略管理，制度先行
中長期戰略規划早知道
走出戰略的雷區
第二章 流程系統：管理企業的基本功
企業問診：流程管理診斷報告
流程管理是企業展開具體管理的「着眼點」
流程管理是依托制度的管理行為
為企業明確核心流程
關鍵業務的管理流程
梳理流程，優化工作
第三章 人力規划系統：幫助員工經營未來
企業問診：人力資源管理診斷報告
職業生涯設計從總體規划開始
組織職位與人員配置為主的人力資源規划
用人所長，最大限度利用員工能力
杜絕錯誤職業規划傾向
招聘就像和員工談一場戀愛
人才評價體系幫你甄選「特種兵」
人才素質模型的管理流程
通過培訓，讓人人都成為「明星培訓師」
第四章 績效系統：實現目標，挑戰無極限
企業問診：績效管理診斷報告
為部門績效制定指標
績效管理的「日計划、日結果」制度
有目標才有績效
事半功倍的績效考核工具
公平賞罰，保證績效真實性
合理制定薪酬標准
除了薪酬激勵，還有人文關懷
第五章 組織系統：最大限度發揮人的潛力
企業問診：組織管理診斷報告
組織架構圖讓你看清組織
划分各部門職能分工合作
培養一支執行落地的管理團隊
卓越組織者的思維方式
打造成長型企業組織
各部門崗位架構：按職分工
讓合適的人做合適的事
學習型組織的依靠：企業大學
第六章 股權激勵系統：企業參與人利益最大化
企業問診：核心員工心態診斷報告
股權激勵的重要性
股權激勵方案實例
授予、行權的條件和方式
股權激勵的優化路徑
中小企業如何進行股權激勵
第七章 文化系統：文化也是一種競爭力
企業問診：企業文化診斷報告
並不遙遠的企業文化蹤跡
企業的使命、願景及核心價值觀
如何推進企業文化建設
優秀企業文化的「獨特氣質」
企業文化貴在創新
第八章 管控系統：讓繁瑣流程變得簡單、直觀、高效
企業問診：集團管控診斷報告
集團管控的模式定位
集團公司的法人治理
集團管控的不同層次
集團管控組織結構設計
集團管控的核心制度與流程
內控讓決策更安全有效
企業各部門如何進行內部控制
