當今管理領域最具爭議的話題莫過於剛性排名了。這一毫不講情面的人才管理措施采用比較同行工作的方式去評估員工業績，而不是考慮預定目標的完成情況。剛性排名是一種業績管理工具，只要正確使用，就可以提高生產效率和股東價值。剛性排名通過給人才硬性排名，使企業能夠挑選出最佳人才，留住最佳人才，培育未來的企業領袖，直面業績差的員工。
迪克·格羅特（台譯：迪克‧葛羅特）是得克薩斯州達拉斯市格羅特咨詢公司主席兼首席執行官。他發明了網上業績管理制度——格羅特方法，出版過著作《無懲治而治》《業績考核指南》《業績考核問答》。
帕拉蒙影業公司購買了《無懲治而治》一書的電影版權，拍攝了獲獎電視連續劇《尊重與責任》，由迪克任主角。
迪克·格羅特的文章散見於《哈佛商業評論》《華爾街日報》《看股市》等20多家商業及大眾刊物上，其中包括《大都市》。他還曾在達拉斯大學研究生院任管理學教授20多年。
本書有很強的實用性，業績管理專家迪克．格羅特在書中指出，剛性排名可以消除評分虛假、評估方法有漏洞這些企業面臨的普遍問題。一直以來，企業是否可以采用MU性排名的討論和沖突都很激烈，但格羅特駁斥了對這一方法的錯誤觀點，並提出了一個清晰而有說服力的論點——但凡健康的業績評估制度都不可缺少剛性排名這套程序。
格羅特曾在美國管理最好的企業中做過30多年的咨詢工作。在廣泛研究的基礎上，他針對如何創建一個公平、公正、有效的剛性排名制度，為讀者支招。讀者將：
◆了解剛性排名怎樣才能對企業文化產生影響
◆決定正確的政策措施
◆把這套辦法明確無誤地傳達給一切有關人員
◆向A等、B等、C等員工坦率地傳達排名結果
◆在執行這套制度過程中，提高企業運用法律目我保護的能力
本書將一種有爭議的管理行為視為一套有效的領導能力提高的工具，它將有助於企業及其員工創造更好的業績。
