寫這本書，是源于我們在北京大學總裁班做培訓時的一次經歷。
在和學員交流的過程中，一位總裁說︰
“教授，听了這堂課，我覺得受益匪淺，對自己素質和能力的提升有很大幫助。可讓我感到苦惱的是，我是在不斷超越和進步，可我的中層隊伍卻還在原地踏步， 已經遠遠跟不上我的步伐。”
這時候，另外一位總裁接過話茬說︰
“太對了，真是獨上高樓，驀然回首，中層干部都落伍!”
他的話頓時引起了哄堂大笑，但這些老總們笑過之後，都紛紛表示深有同感。
我們覺得這些老總提出的問題十分重要。一個單位的發展，絕不可能只憑老總單打獨斗。中層是單位的核心力量，如果中層跟不上時代的步伐、跟不上老總快速提升的步伐，那麼輕則會造成單位事業的停滯不前，重則有可能給單位帶來毀滅性的災難。
鑒于這個問題的重要性和普遍性，我們甘霖智慧國際培訓機構在北京和全國各地開設了 “贏在中層” 的系列培訓。我們培訓過的對象，不僅包括聯想集團、紅牛集團、海信集團等著名企業的中層管理者，而且包括財政部在內的中央和國家機關30多個部委的眾多干部。
在培訓中我們進一步發現，很多中層並不是不願意成為單位的棟梁和中流砥柱，，，也不是不願意成為上級的得力助手和干將，他們其實都有強烈的突破和提升自我的願望。但是，如何成為一個優秀的中層，大多數人還在自我摸索卻不得其法，並且有很多諸如“夾心餅”、兩頭不討好的困惑。
在許多單位里，中層所面臨的尷尬一方面是領導的不滿意，另一方面是中層自己往往不知道如何變得更優秀。既然中層的作用至關重要，那麼，我們為何不能把“做最好的中層”作為我們重點研究的主題呢?
于是，我們對眾多中層管理者遇到的問題進行全面分析，並總結了眾多一流中層的成功經驗，推出了《做最好的中層》這本與一般的圖書相比較，本書具有以下特點︰
聚焦于根本
緊緊圍繞“最好，，這兩個字做文章。本書要解決的，是每一位中層管理者都會遇到的最根本和最重要的問題。
本書咆括三個單元，分別從三個方面，闡述最好中層的核心素質︰
(1)最好的中層怎樣想
這個方面的核心內容是“鑄魂”，集中體現在境界的提升上。
本單元正是通過剖析中層管理者“是‘夾心餅’，更是棟梁”、“要忠，還要能”、“是領頭羊，更是指揮家”等，讓中層管理者全面認識自己的角色定位，全面提升自己的精神境界，從而成為單位發展的關鍵力量。
