狼派CXO新思維：基於馬基雅維利策略的成功領導力

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譯者序
中文版序
獻辭
引言
１ 立志成為馬基雅維利式的狼派 ＣＩＯ
２ 掌握三種基本的馬基雅維利狼式法則： 權力、 智謀和戰爭
第一部分： 權力
３ 看清你擁有的權力， 讓它呈指數增長
４ 融合武力與策略， 主導項目優先順序
５ 與其怒號維護聲望， 不如低吼展示權力
６ 確保始終由你自己掌控局面
７ 追逐資金， 但不受其擺佈
８ 強大的狼懂得何時扮作羊
第二部分： 智謀
９ 不算計就被算計
１０ 與同僚的相處方式： 亦敵亦友
１１ 把資訊當作武器， 但不要給瞄準你的槍裝上子彈
１２ 救火英雄往往就是縱火犯， 所以不要煽風點火
１３ 堅決避免他人浪費 ＩＴ 部門的時間
１４ 狼的權力與智謀的組合， 讓打擊更有效
第三部分： 戰爭
１５ 掌握多邊擴展的戰爭法則， 促進企業和 ＩＴ 的發展
１６ 發揮團隊作用， 讓權力和智謀升級
１７ 建立強大的聯盟來擴大勢力， 但要選取恰當的方法
１８ 在多條戰線上戰鬥， 避免被敵人或自己束縛住
１９ 武力升級， 製造大規模殺傷性武器
結語： 今天
２０ 前行不輟
致謝
對本書的讚譽

自從這本書的英文版面世以來，讀者們和我進行了很多積極有益的互動交流。我們探索了領導力的黑暗面，以及如何引領企業走向光明面。對此，我向讀者們致以深深的感謝。馬基雅維利學說對我的啟發很大，有些讀者幫助我瞭解了他們所在的文化中與馬基雅維利的思想相似的哲學家……。例如，印度的一位讀者送了一本《政事論》給我，該書作者是考底利耶（大約生活在西元前４世紀），他的著作論及了治國論、經濟政策論和軍事策略論等方面。
而本書中文版翻譯的發起人李煒先生，則建議我瞭解中國古代著名的哲學家韓非子（西元前２８０年－前２３３年），於是我也充滿熱忱地學習了他的著作。韓非子和考底利耶都比馬基雅維利早誕生了１７００多年，而他們的哲學理論卻是非常的相似，並且互為補充。他們都強調了美德在領導力中的重要性，聚焦於領導力的黑暗面，探討了如何分辨敵友、領導人民，以及在謊言與誤導之中找出真相的困難程度等問題。
喜歡質疑的讀者們提出最普遍的問題之一是，“馬基雅維利是不是有些過時了？”當你剛開始閱讀這本書的時候，你可能會這麼想。這的確是個合理的問題，值得思考。一個生活於西元１４６９年－１５２７年的人，或者是2000多年前的韓非子，他們的學說，怎麼會對ＣＩＯ和其他ＩＴ專家的思維和行為方式產生啟發呢？ＩＴ領導者每天處理的可都是人工智慧、虛擬實境的問題，面對的是商業數位化轉型的挑戰。讀者們是應該問一下，在這個數位化變革的時代，要更好地引領趨於複雜的組織，為什麼就要像馬基雅維利式的狼一樣去思考？
隨著時間的長河流淌，雖然技術日新月異，可是人類無論是非好壞，並無多大變化。當我們出生的時候，我們可能就註定要成為領導者或是追隨者，對此我們採取的行動往往是複雜的。當我們花時間研究人類和歷史時，會發現人類行為是可預測的，可以預見到在有些時候，人類的行為會是黑暗的、存在爭議的。像馬基雅維利和韓非子這樣的哲學家致力於理解和研究人類行為的複雜性，他們的思想指導領導者去預見追隨者、盟友和敵人可能的行為方式，從而讓領導者能夠直面領導力黑暗面對自己的挑戰。
在韓非子的著作中，我找到下麵這個片語：“先鋒之狼”，它來自於一個關於領導力和美德的寓言故事中。你們可以想像當時我看到後是多麼的興奮。對於韓非子，只是稍微提到了狼，但是在我的書裡面，狼是技術領導者最理想的形象，狼是正直的獵食者，值得信賴，有能力引領企業使用技術武器作為競爭優勢。
ＣＩＯ必須成為企業領導層之中的先鋒，不只是為了個人的發展，而更是為了企業的利益。很多ＣＩＯ面臨的挑戰仍然是要突破作為服務提供者的角色。這本書鼓勵你激發出自己內在真實的領導者的力量，去向那些已經掌握了應對黑暗面策略的ＣＩＯ學習，要在技術領導層的先鋒中，成為一匹真正的狼。