股權激勵實戰

第1章 股權激勵之理念 / 01
企業治理的最高境界是平衡人性與利益，路徑是打造“命運共同體”，結果必將是“前所未有”的企業面貌，為鑄就百年企業奠定扎實的基礎。
互聯網時代下的生態型組織 / 02
時代變革帶來的股改浪潮 / 05
引導企業走向“命運共同體”的股權激勵 / 07
股權激勵相關理論綜述 / 13

第2章 股權激勵之體系 / 25
方案設計應以組織流程為基礎，與企業的發展戰略目標相輔相成；基於目前的薪酬績效，同時做好對接未來的資本運作；通過股權激勵，打造成責、權、利相對等，人人都是經營者的良好的公司治理局面。
發展戰略與股權激勵 / 26
組織流程與股權激勵 / 34
資本運作與股權激勵 / 36
薪酬績效與股權激勵 / 39
企業治理與股權激勵 / 42

第3章 股權激勵之頂層設計 / 45
一家企業的頂層設計路徑，應先沿襲著股權佈局、股權激勵、引進投資者、股份制改造、掛牌上市的方向進行。然後，通過“五步連貫股權激勵法”實施股權激勵，並設計考核、調整、
退出機制。

主體公司 / 46
控股公司 / 48
持股公司 / 53
分/ 子公司 / 65
佈局路徑 / 83

第4章 股權激勵之方案設計 / 85
“五步連貫股權激勵法”將股權激勵的實施分解為“定股”“定人”“定價”“定量”“定時”五大步驟，環環相連，步步緊扣，能夠有效地幫助企業增強內部凝聚力、向心力和戰鬥力！

股：激勵模式 / 86
人：激勵對象 / 100
時：激勵週期 / 114
價：激勵價格 / 125
量：激勵數量 / 143

第5章 股權激勵之方案管理 / 153
隨著時間的推移，企業在不斷地發展，其經營狀況和員工的在職情況也會發生改變，因此股權激勵方案不可能一勞永逸，而是要常做常新。
股權激勵與考核掛鉤 / 154
股權激勵的調整方式 / 171
股權激勵的退出機制 / 173
股權激勵實施大會 / 176

附錄 / 187
附錄1：上市公司股權激勵管理辦法（2016） / 188
附錄2：股權激勵有關事項備忘錄1 號 / 205
附錄3：股權激勵有關事項備忘錄2 號 / 208
附錄4：股權激勵有關事項備忘錄3 號 / 210

大眾創業、萬眾創新是當下中國社會的熱點話題，股權激勵、合夥人制度是當下中國企業發展的焦點議題，是企業家、職業經理人和諮詢機構探討的重點。

然而我發現，儘管很多企業有意願導入股權激勵機制，與員工結為事業共同體；也有很多企業家想授予員工股權，與員工利益共用、風險共擔，但大多數企業卻是思考的多，行動的少，談論的多，落地的少。究其原因其實主要在於企業家們都知道，股權激勵是件雙贏甚至多贏的好事，但缺乏一套科學合理的方法使之落地，“分多少、如何分、分給誰、分完怎麼辦”這五大問題使得廣大企業家對股權激勵愛恨交織。

股權激勵是一把雙刃劍，如果不從整體對方案進行系統化設計並科學管理的話，就很有可能導致“好事變壞事”的情況，股權糾紛、股散人散的案例屢見不鮮，屆時便可能覆水難收。此外，股權如同房產，作為私人財產的一種形式，一旦授予，便很難收回；如果在給予員工股權時考慮不周，使員工產生不公平的心理，也會讓“正激勵”變成“負激勵”，畢竟中國人的習性就是“不患寡而患不均”，我們在採用股權激勵的時候必須慎之又慎。

基於此，我意欲在第一本拙著《協力廠商》的基礎上，撰寫第二本拙著《股權激勵實戰》，結合經邦諮詢首創的“五步連貫股權激勵法”理論，以及本人多年的股權實戰心得，梳理成冊，供各位企業家、職業經理人及諮詢顧問同行參考。

取名實戰，一方面是基於經邦諮詢、我和我的團隊一直以來都在股權激勵諮詢的第一線，每年操刀大量的股權激勵諮詢實操案例，總結了一些值得借鑒和推廣的普遍經驗與想法、做法；另一方面是看到社會上越來越多的培訓機構看好股權激勵市場，紛紛踏入這一熱點領域，然而空有理念卻難以落地：諸多培訓機構的理念聽起來振奮人心，回到企業卻無法有效實施，更有些機構盛名之下，其實難副。所以，如何讓股權之花開遍全國，香溢滿園，股權之實能夠落地企業，碩果累累，是我一直思考和努力的方向。

在股權激勵推行過程中，你是否經常碰到以下棘手的問題：
1．企業現階段，該不該實施股權激勵？
2．歷史功臣、現有能臣、未來引進人員如何均衡考慮？
3．激勵多少人合適，沒有得到股權的人如何安撫？
4．企業該值多少錢，股權價格怎麼定？
5．如何公佈公司利潤，說多少員工都不相信，員工想要查財務報表怎麼辦？
6．盈利太高時員工會覺得工資還沒給夠，盈利太低時員工會覺得股權沒價值怎麼辦？
7．員工說剛買了車和房，不願意出資怎麼辦？
8．核心人員希望企業送股份怎麼辦？
9．股權激勵和考核掛鉤，考核目標怎麼定？
10．退出機制怎麼設計？
11．員工拿到股權之後，干涉企業決策怎麼辦？

諸如此類的問題，不一而足。而這些問題，你都能從本書中找到答案。

諮詢顧問的使命就是向企業傳遞股權激勵的理念，闡述股權激勵的方法，但更重要的是，能夠根據企業的實際情況量身定做適合自己的股權激勵方案，使之落地；企業通過股權激勵網聚人才，實現可持續發展，這就是股權的價值！這也是股權激勵的力量、諮詢顧問的安身立命之本！

作為股權激勵諮詢領域的拓荒者和領跑者，經邦諮詢一直在路上；作為企業和企業家共同成長的長久陪伴，我們的諮詢顧問也一直在路上，不僅僅因為我們相信股權的力量，更因為我們堅信專注的價值。

股權風口，勁風疾吹。近年來，很多股權激勵的講師、培訓機構及諮詢公司如雨後春筍般出現，風起雲湧，良莠不齊。但是，我們堅信，“吹盡黃沙始到金”，如何從根本上區別于競爭對手——實戰，才是我們的定位。

我們所有的努力，都只為不負實戰之名，更不負股權之實。

鄭波 李芳