執行力

一 沒有執行力，就沒有競爭力 3

1.競爭力從執行說起 3
2.執行帶來競爭優勢 5
3.執行力讓企業基業常青 7

二 培養出執行力的人本管理 11

1.找到能執行的人 12
2.為正確的人找到正確的位置 15
3.發揮執行才能 19
4.構建執行團隊 22

三 打造組織執行思維 24

1.讓執行深入人心 25
2.構建具備執行能力的組織結構 28
3.拿起溝通的武器 30

四 具備執行力的企業文化 33

1.執行力誕生於企業信仰 33
2.讓執行在企業中開支散葉 35
3.從改變信念到改變行為 37
4.打造執行力的企業文化 41

五 領導是執行的指揮官 44

1.執行從高層做起 44
2.培養領導的執行力 48
3.有效激勵 50

六 建立執行力的流程 54

1.設定目標 54
2.確定執行方案 57
3.執行的藝術 60
4.執行效果評估 64

七 對執行加以控制 65

1.在執行的過程中解決問題 65
2.應對突變 67
3.讓執行到位的方法 70

八 同競爭對手比執行 75

1.競爭對手的能力分析 75
2.讓執行效率說話 78
3.速度是贏的根本 82

九 執行力組織的三大核心流程 83

1.人員流程 83
2.戰略流程 86
3.運營流程 90

十 留心執行誤區 91

1.校正方向做對事 91
2.「執行」的痛苦 95
3. 超出能力範圍的執行 98

　　在競爭日趨激烈的市場形勢面前，幾乎所有的企業都在苦思冥想著一條能夠保有持續競爭力的出路，他們中的大多數眼看著市場份額的縮減卻束手無策，難道是企業的幻想太過美好，根本就不存在這樣一條永保競爭力的出路嗎？

　　答案當然是否定的。可是，這條出路到底在哪裡呢？

　　它就是執行力！

　　在大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間的差別，就在於雙方執行的能力。如果你的競爭對手在執行方面比你做得更好，它就會在各個方面領先於你。那些僅僅重視戰略的公司，現在我們要說的是，僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。執行力才是真正決定競爭力的因素。或者你也可以說，執行力就是競爭力，變化、速度與危機是新時期新的市場特徵，唯一的應對之法就是提高執行力。

　　也許你會覺得我們有些危言聳聽。看過本書後，我保證你不會再有這樣的想法。看看本書中提到的那些成功的公司吧：GE、IBM、思科、微軟、英特爾、惠普、諾基亞、摩托羅拉……，他們無一不是成功的執行者，他們的競爭力使競爭對手們望塵莫及，他們是令人羡慕的一群。比爾‧蓋茲曾經坦言：「微軟在未來十年內，所面臨的挑戰就是執行力。」IBM的前總裁魯‧郭士納也認為：「一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。」由此我們可以看到執行力在一個企業的成敗之間所起到的不可替代的作用。那些失敗的例子則從不同的角度，證明了執行力的缺失對於一個企業來說是多麼的致命。

　　本書正是從這裡開始，通過一個個生動的案例，把那些成功的喜悅與失敗的無奈融匯在一起。從這些案例中，讀者能夠直觀地臨摹那些成功的啟示，同時在第一時間感受到執行力帶給企業那巨大的震撼。在這個執行力決定一切的時代，企業已別無選擇。