專案經理 6月號/2019第12期

《兼容並蓄預測式+敏捷式 Hybrid 混合式管理時代來臨》

「敏捷式開發」在台灣掀起一陣旋風，竄起速度非常快，目前許多企業皆已陸續導入，用更有彈性的方法因應客戶需求及產業環境快速變更的時代，更有不少人認為敏捷將成為組織變革的最佳良方。除此之外，越來越多的社團、社群定期舉辦敏捷分享會，甚至每年有固定的大型聚會及活動，給予相關的利害關係人彼此分享、互動及交流的機會，觀察這些現象及趨勢，不難發現敏捷的聲勢確實正逐漸水漲船高。

隨著敏捷越來越火紅，自然也開始有些疑問的聲浪出現，會不會期待越高、落空就越大呢？許多的敏捷先知都說過：敏捷不是萬靈丹 (Agile is not a silver bullet.)，近來從實務案例中觀察發現，無論是大型或中小型企業在實踐敏捷上多少會遇到一點阻礙及困難。

預測式+敏捷式 兩者互補的Hybrid混合式管理
身為英國頒發國際最佳敏捷推手獎得主的周龍鴻（業界稱Roger老師）說，過去敏捷式開發尚未盛行，起始開發專案時，大部分的企業都會選擇眾所皆知的預測式手法，他進一步分析，預測式手法的精神在於預先的充分規劃，一旦提出變更，需要支付昂貴的變更成本，因此變更程序非常地嚴謹，所以需要有明確的專案範疇說明書才能展開專案，若專案沒有明確的範疇，可以掌握的現況過少，用預測式就很容易失敗。

而敏捷先天的特性，就是Stacey matrix model內提到的需求不確定性高以及需要使用較新穎的開發科技，例如：FinTech、VR/ AR系統、App或線上遊戲，都屬於此種類型，因此特別適用於無實體交付標的或需要使用新穎開發技術的專案。相反地，已經很成熟、穩定、有多次開發經驗，且無法拆解為不同階段交付可使用的功能就不適用，例如：大型建築物或公共設施，蓋房屋時無法與建商商量先蓋一個房間後就入住，也沒有辦法邊蓋邊修正，如果這類專案使用敏捷式開發方法，可能只會造成反效果。

《封面故事：兼容並蓄 預測式+敏捷式 Hybrid混合式管理時代來臨》
 
最近在台灣最火熱的管理手法是什麼？身為讀者的你，發現了嗎？
 
不可否認的，目前世界的環境趨勢是變化越來越多、產品生命週期越來越短、客戶需求越來越無法掌握，企業想在這種動態的環境下生存，更需要敏感地識別出新機會及風險，避免組織僵化、成為下一位的被淘汰者，這也就是「敏捷式開發」管理手法，在台灣興起的主因之一。敏捷可以用更有彈性的方法因應客戶需求及產業環境的快速變更，因此有不少人認為敏捷將成為組織變革的最佳良方。
 
過去台灣有眾多成功的預測式專案案例，如：建造101大樓、台灣高鐵建置、台北花博，加上有那麼多的專案管理人才，不會因為敏捷興起，這些案例就被歸類為失敗案例，也不會因為敏捷興起，過去的努力就被抹滅，敏捷融合預測式，必定能夠借力使力，使兩者有機會創造綜效，提高專案的成功率、更加發光發熱。
 
因此本期的封面故事，我們採訪多位國際級的敏捷專家及精挑細選敏捷案例，也透過雜誌調查了解目前台灣企業內部推動敏捷式開發的狀況，從不同的面向整理出Hybrid混合式管理的運用實例，給目前身為專案經理的你更多實質參考及建議，及早認識這股Hybrid新趨勢。
 
《專題報導：海外就業夯 解鎖台灣職場 新未來》
近年來，海外就業出走潮來襲，離開台灣、走出舒適圈，選擇出國工作創造高薪、挑戰極限，儼然成為許多人的夢想跟人生規劃。若想跟上這波海外就業出走潮，你知道需要具備什麼樣的條件及能力，才能夠順利出走嗎？
 
於此同時，台灣企業及各大產業環境面臨人力吃緊、高薪找不到人才的窘境，面對這樣的趨勢，企業應該如何應變，才能有效解決人才荒？配合新興產業興起，如：大數據、AI，如何創造出不一樣的工作機會，來留住台灣的優秀青年呢？
 
不論你是故事內的哪個角色，本次的專題報導「海外就業夯，解鎖台灣職場新未來」，從不同面向深入探討，為讀者進ㄧ步分析，期望給正在猶豫不決的你一盞明燈，讓你能夠更加清楚自己的未來、確定方向，現在就跟我們一起來觀察這股潮流現象。
 
《專題報導：深夜經濟》
在時代的轉變下，要滿足人們的需求，可能也需要更多彈性產出。當白天的時間已經不敷使用，夜晚時段便開始蠢蠢欲動。
 
現代網路與交通的便利，讓世界24小時都能夠運作，為了維持白天正常的營運，晚上時段有人默默地執行維護工作、在某個角落辛勤勞動；夜晚的無限商機，讓越來越多的店家，紛紛選擇延長營業時間至凌晨；夜生活精彩的深夜客群，竟開始醞釀一股想都想不到的深夜經濟。
 
正因如此，本次的專題報導，將帶您一起從專案管理的角度出發，揭開「深夜經濟」的神秘面紗！了解經營深夜時段店家的商業模式、產業如何調配日夜的人力資源及深入了解各國深夜經濟的特色。無論您是否為夜間經濟的主要族群，相信都能一起感受這股新時代的「黑色動能」。
 
《精選專欄》
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