當今時代是一個新舊媒體過渡的時代,既包括新媒體產生、舊媒體被淘汰,也包括舊媒體不斷創新,並向新媒體靠攏,如網絡智能電視、電子雜志等的產生。
在這樣一個劇烈變革的時代,我們應該怎樣理解新媒體?如何探索新媒體平台的盈利模式?怎樣投入新媒體運營的實戰當中?是做內容還是求利潤?是發展廣告還是積累粉絲?是堅持原創還是跟隨大流?傳統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢?
本書不僅對新媒體進行了最前沿的解讀,而且以實戰為特色,一步一步指導讀者如何進行新媒體運營,另外,書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》、網易雲閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平台的運營經驗,以供讀者借鑒和參考。
作者介紹
劉小華,Wehome社群基金 創始人
中國眾籌節/世界眾籌節 發起人
中國創客空間聯盟 榮譽主席
地球救援環保公益組織 秘書長
北京微峰社群網路科技股份有限公司 董事長
中國社群聯盟 輪值主席
2014年,創建wehome社群;2015實現從社群到企業化運作,現擁有控股公司6家、參股公司7家,企業估值10個億。
現專注於“360°社交電商生態平臺”和“社群投融資平臺”建設,通過“企業+互聯網+粉絲+社群+資本眾籌”五位元一體的新商業模型,打造國內“企業+互聯網整體解決方案服務商”,説明中國企業實現產業轉型、升級。
黃洪,中港桃園影視文化傳媒有限公司 董事長
中港尚戲影視傳媒股份有限公司 董事長
四川西南桃園影視城開發有限公司 董事長
北京四季桃園國際文化發展有限公司 董事長
人民日報《民生週刊》 顧問
世界華人協會 副主席
甘露慈善基金 常務理事長
大愛無疆公益助學基金 副理事長
中國眾籌節/世界眾籌節 發起人
中國創客空間聯盟 榮譽主席
地球救援環保公益組織 秘書長
北京微峰社群網路科技股份有限公司 董事長
中國社群聯盟 輪值主席
2014年,創建wehome社群;2015實現從社群到企業化運作,現擁有控股公司6家、參股公司7家,企業估值10個億。
現專注於“360°社交電商生態平臺”和“社群投融資平臺”建設,通過“企業+互聯網+粉絲+社群+資本眾籌”五位元一體的新商業模型,打造國內“企業+互聯網整體解決方案服務商”,説明中國企業實現產業轉型、升級。
黃洪,中港桃園影視文化傳媒有限公司 董事長
中港尚戲影視傳媒股份有限公司 董事長
四川西南桃園影視城開發有限公司 董事長
北京四季桃園國際文化發展有限公司 董事長
人民日報《民生週刊》 顧問
世界華人協會 副主席
甘露慈善基金 常務理事長
大愛無疆公益助學基金 副理事長
目錄
第1章 新媒體崛起:移動互聯網時代的媒體新勢力
1.1 何謂新媒體?
1.2 新媒體,新在哪裡?
1.3 新媒體帶來的6大變革
1.4 新媒體的未來趨勢:移動社交化 資訊視頻化
第2章 商業模式變現:探索新媒體平臺盈利模式
2.1 打破新媒體“低盈利”的魔咒
新媒體變現困局:做內容or求利潤?
提高新媒體變現能力的4大策略
共用媒體:共用經濟時代,自媒體的商業進化
2.2 變現VS盈利:各類新媒體平臺的賺錢模式
自媒體盈利模式:廣告 會員付費
微信自媒體盈利模式:免費增值
社交媒體盈利模式:廣告 增值服務
“粉絲經濟 新媒體”的8大變現模式
2.3 國內外新媒體平臺的盈利模式
《雲科技》:“圖片 連結”的廣告模式
《赫芬頓郵報》:“品牌內容”模式
網易雲閱讀:自媒體文章的“捧場”模式
羅輯思維:會員付費閱讀模式
2.4 共用型媒體BuzzFeed:估值10億美元背後的商業邏輯
BuzzFeed:共用型商業模式及運營策略
BuzzFeed的啟示:共用型商業模式的實踐之路
第3章 新媒體運營實戰:全方位解讀新媒體運營模式
3.1 新媒體運營策略
新媒體運營的6大策略
新媒體運營的核心本質:內容即產品
新媒體時代,內容生產的3大趨勢
3.2 自媒體運營策略
自媒體平臺運營現狀分析
標準化運營:擺脫“網紅”標籤
實戰解讀企業微博運營流程
3.3 新聞APP運營策略
新聞APP的3大主流模式
內容:多元、即時與不可替代
表現形式:簡潔奪目與穩定親和
盈利模式:內容限免與小額打賞
用戶定位:強化互動與鼓勵分享
行銷推廣:多觸點延伸與新舊媒體互推
3.4 “新媒體 企業”運營策略
新媒體給企業發展帶來的機遇與挑戰
移動互聯網時代的企業媒體運營策略
企業如何運用社交媒體進行行銷?
第4章 新媒體行銷攻略:新媒體時代,我們該如何行銷?
4.1 新媒體行銷策略及案例實戰解讀
新媒體行銷的8大優勢
社群經濟時代下的自媒體行銷
案例1:羅輯思維的自媒體行銷策略
案例2:杜蕾斯的新媒體行銷策略
4.2 自媒體行銷如何實現“協同創意”?
尋找“溝通元”:連接品牌與消費者
執行協同創意:品牌與消費者協同分享
4I原則:利用自媒體進行整合行銷
4.3 APP廣告行銷:新媒體時代的“自行銷”利器
移動互聯網時代的APP廣告行銷
影響APP廣告行銷效果的3個因素
差異化行銷戰略:突破與使用者的“資訊壁壘”
提升行銷體驗感,實現APP廣告精准投放
4.4 跨屏行銷:移動互聯網時代的視頻媒體行銷
跨屏行銷:多屏時代的移動行銷
如何提升跨屏行銷的投放效率?
跨屏行銷的7種玩法:創意與技術的協同
第5章 社交媒體行銷:如何將社交紅利轉化為行銷驅動力?
5.1 社交媒體行銷策劃的6個步驟
步驟1:設定社交媒體行銷目標
步驟2:進行社交媒體評估
步驟3:創建並維護社交媒體帳戶
步驟4:獲取社交媒體靈感
步驟5:做出內容規劃和編輯日程表
步驟6:測試、評估和調整社交媒體行銷方案
5.2 社交媒體行銷的3大法則:品牌 內容 大資料
視覺化品牌行銷法則
內容行銷法則
大數據行銷法則
5.3 企業如何借助社交媒體平臺進行銷售?
軟銷售:如何激發消費者的購買欲望?
行銷計畫、發佈內容、吸引消費者付費
案例:四季酒店如何利用社交媒體行銷?
第6章 微信行銷與運營:策略、方法、技巧與實踐
6.1 微信新媒體:網路行銷新管道
網路行銷的概念界定
PC時代的網路行銷管道
微信平臺相比傳統網路行銷管道的優勢
微信平臺行銷的3大特點
企業進行新媒體行銷的3種策略
6.2 微信自媒體時代,運營者需要具備的6大能力
能力1:強大的目標群體調研能力
能力2:資料洞察以及分析能力
能力3:以使用者為中心的產品運營能力
能力4:別具一格的排版能力
能力5:和諧相生的配色能力
能力6:火眼金睛的配圖能力
6.3 企業微信運營攻略:如何利用微信創造商業價值?
企業微信帳號運營的5大技巧
微信公眾平臺運營的8大技巧
企業微信號如何進行推廣運營?
微信電商如何進行運營與行銷?
第7章 變局VS破局:新媒體時代下,傳統媒體的戰略轉型
7.1 大變革:新媒體時代,傳統媒體如何實現戰略轉型?
解構VS重構:傳統媒體格局面臨“大洗牌”
變局VS破局:新媒體崛起,傳統媒體的“攻”與“禦”
國外傳統媒體戰略轉型的啟示
國內傳統媒體的戰略轉型實踐
傳統媒體戰略轉型的對策建議
7.2 大數據轉型:大資料時代,傳統媒體的創新與變革
傳統媒體 大資料:實現戰略轉型的關鍵
傳統媒體的短板:缺乏大資料技術基因
再造固有基因:大資料技術 傳統媒體靈魂
資訊平臺:傳統媒體在大資料時代的定位
華麗轉型:“傳統媒體 大資料”轉型路徑
7.3 傳統媒體APP運營:構建以使用者為中心的盈利模式
集納平臺:善於搜集與整合其他媒體平臺資訊
專業內容:以個性化、專業性內容吸引使用者訂閱
區域特色:為使用者提供更為當地語系化的資訊服務
體驗為王:創新與完善用戶體驗的4個策略
非新聞類產品:開發本地增值服務,優化使用者體驗
1.1 何謂新媒體?
1.2 新媒體,新在哪裡?
1.3 新媒體帶來的6大變革
1.4 新媒體的未來趨勢:移動社交化 資訊視頻化
第2章 商業模式變現:探索新媒體平臺盈利模式
2.1 打破新媒體“低盈利”的魔咒
新媒體變現困局:做內容or求利潤?
提高新媒體變現能力的4大策略
共用媒體:共用經濟時代,自媒體的商業進化
2.2 變現VS盈利:各類新媒體平臺的賺錢模式
自媒體盈利模式:廣告 會員付費
微信自媒體盈利模式:免費增值
社交媒體盈利模式:廣告 增值服務
“粉絲經濟 新媒體”的8大變現模式
2.3 國內外新媒體平臺的盈利模式
《雲科技》:“圖片 連結”的廣告模式
《赫芬頓郵報》:“品牌內容”模式
網易雲閱讀:自媒體文章的“捧場”模式
羅輯思維:會員付費閱讀模式
2.4 共用型媒體BuzzFeed:估值10億美元背後的商業邏輯
BuzzFeed:共用型商業模式及運營策略
BuzzFeed的啟示:共用型商業模式的實踐之路
第3章 新媒體運營實戰:全方位解讀新媒體運營模式
3.1 新媒體運營策略
新媒體運營的6大策略
新媒體運營的核心本質:內容即產品
新媒體時代,內容生產的3大趨勢
3.2 自媒體運營策略
自媒體平臺運營現狀分析
標準化運營:擺脫“網紅”標籤
實戰解讀企業微博運營流程
3.3 新聞APP運營策略
新聞APP的3大主流模式
內容:多元、即時與不可替代
表現形式:簡潔奪目與穩定親和
盈利模式:內容限免與小額打賞
用戶定位:強化互動與鼓勵分享
行銷推廣:多觸點延伸與新舊媒體互推
3.4 “新媒體 企業”運營策略
新媒體給企業發展帶來的機遇與挑戰
移動互聯網時代的企業媒體運營策略
企業如何運用社交媒體進行行銷?
第4章 新媒體行銷攻略:新媒體時代,我們該如何行銷?
4.1 新媒體行銷策略及案例實戰解讀
新媒體行銷的8大優勢
社群經濟時代下的自媒體行銷
案例1:羅輯思維的自媒體行銷策略
案例2:杜蕾斯的新媒體行銷策略
4.2 自媒體行銷如何實現“協同創意”?
尋找“溝通元”:連接品牌與消費者
執行協同創意:品牌與消費者協同分享
4I原則:利用自媒體進行整合行銷
4.3 APP廣告行銷:新媒體時代的“自行銷”利器
移動互聯網時代的APP廣告行銷
影響APP廣告行銷效果的3個因素
差異化行銷戰略:突破與使用者的“資訊壁壘”
提升行銷體驗感,實現APP廣告精准投放
4.4 跨屏行銷:移動互聯網時代的視頻媒體行銷
跨屏行銷:多屏時代的移動行銷
如何提升跨屏行銷的投放效率?
跨屏行銷的7種玩法:創意與技術的協同
第5章 社交媒體行銷:如何將社交紅利轉化為行銷驅動力?
5.1 社交媒體行銷策劃的6個步驟
步驟1:設定社交媒體行銷目標
步驟2:進行社交媒體評估
步驟3:創建並維護社交媒體帳戶
步驟4:獲取社交媒體靈感
步驟5:做出內容規劃和編輯日程表
步驟6:測試、評估和調整社交媒體行銷方案
5.2 社交媒體行銷的3大法則:品牌 內容 大資料
視覺化品牌行銷法則
內容行銷法則
大數據行銷法則
5.3 企業如何借助社交媒體平臺進行銷售?
軟銷售:如何激發消費者的購買欲望?
行銷計畫、發佈內容、吸引消費者付費
案例:四季酒店如何利用社交媒體行銷?
第6章 微信行銷與運營:策略、方法、技巧與實踐
6.1 微信新媒體:網路行銷新管道
網路行銷的概念界定
PC時代的網路行銷管道
微信平臺相比傳統網路行銷管道的優勢
微信平臺行銷的3大特點
企業進行新媒體行銷的3種策略
6.2 微信自媒體時代,運營者需要具備的6大能力
能力1:強大的目標群體調研能力
能力2:資料洞察以及分析能力
能力3:以使用者為中心的產品運營能力
能力4:別具一格的排版能力
能力5:和諧相生的配色能力
能力6:火眼金睛的配圖能力
6.3 企業微信運營攻略:如何利用微信創造商業價值?
企業微信帳號運營的5大技巧
微信公眾平臺運營的8大技巧
企業微信號如何進行推廣運營?
微信電商如何進行運營與行銷?
第7章 變局VS破局:新媒體時代下,傳統媒體的戰略轉型
7.1 大變革:新媒體時代,傳統媒體如何實現戰略轉型?
解構VS重構:傳統媒體格局面臨“大洗牌”
變局VS破局:新媒體崛起,傳統媒體的“攻”與“禦”
國外傳統媒體戰略轉型的啟示
國內傳統媒體的戰略轉型實踐
傳統媒體戰略轉型的對策建議
7.2 大數據轉型:大資料時代,傳統媒體的創新與變革
傳統媒體 大資料:實現戰略轉型的關鍵
傳統媒體的短板:缺乏大資料技術基因
再造固有基因:大資料技術 傳統媒體靈魂
資訊平臺:傳統媒體在大資料時代的定位
華麗轉型:“傳統媒體 大資料”轉型路徑
7.3 傳統媒體APP運營:構建以使用者為中心的盈利模式
集納平臺:善於搜集與整合其他媒體平臺資訊
專業內容:以個性化、專業性內容吸引使用者訂閱
區域特色:為使用者提供更為當地語系化的資訊服務
體驗為王:創新與完善用戶體驗的4個策略
非新聞類產品:開發本地增值服務,優化使用者體驗
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