進入互聯網時代,企業應該如何應對變革,這是一個值得企業管理者深入研究和探討的問題。作為生產、銷售通信設備的民營通信科技公司,華為在二十多年的發展過程中展現了很多新興互聯網企業所不具備的互聯網時代特征。
這是一本介紹與分享任正非管理智慧的圖書。本書通過對任正非講話的深度解讀,分析了任正非在領導華為時,如何激勵員工艱苦奮斗,克服發展中的各種困難,將公司從無人知曉帶向全球知名;分享了華為在互聯網時代如何發揮自身的優勢,走向更大、更強。讀者可以清晰地感受到任正非的管理思想和華為應對變革所做的努力,並從中吸取經驗,幫助自己更好地解決日常工作中遇到的問題。
文道編著的《任正非管理智慧分享課——互聯網時代華為怎麼做》適合企業經營管理人員,以及對華為公司和任正非感興趣的讀者閱讀,也可以作為企業培訓員工的讀本。
目錄
第一篇 艱苦奮斗,共創華為
第一章 奮斗:不努力將一無所有
成功需要心血的澆灌
比別人更多一點奮斗
別因壯大而忘了本
在思想上也要保持艱苦奮斗
第二章 拼搏:排除制約公司發展的因素
隊伍閑下來就會生銹
解決好前進中的問題
冬天並不可怕
第三章 戰斗力:走下去,需要更多的新鮮血液
不要做曇花一現的英雄
不斷充電,跟上時代的步伐
吃水不忘挖井人
第二篇 竭盡努力,攜手生存
第四章 創新:任何工作都要從創造價值來考核
要成功,而不要自主創新的狹隘自豪
要聚焦,不要四面八方喊創新
神奇化易是坦途,易化神奇不足提
華為的烏龜精神不能變
第五章 人才培養:擁有優秀的人才,事業才能繁榮
尊重知識,尊重人才,重視員工培訓
人才培養工作要實行「低重心」戰略
封閉心態的人無法進步
對於機會,要大膽創造
第六章 務實:長期不懈地做實將創造奇跡
聚焦力量,提升作戰能力
不「沉淀」,保持激活狀態
踏踏實實,先讓自己升值
在年輕的平台上發揮長處
貫徹末位淘汰制
第七章 危機意識:居安思危,讓企業生存久一些
千古興亡多少事,不盡長江滾滾流
失敗,這一天遲早會到來
再把公司當天堂,就不可能活下去
不能居安思危,就必死無疑
自動降薪,向太平意識宣戰
第八章 責任:和公司一起共生共贏
沒有信心的企業無法取勝
不要把人看成完人
企業不能一味強調利潤
與公司同生共長
第三篇 發展不懈,成長不止
第九章 開放:走出去,走進去
把華為做成國際化的公司
深淘灘,低作堰,超越自己
掌握核心技術,進入世界競爭
真正實現「走出去」
第十章 冷靜:保持合理的發展速度
自我批判,自我糾正
不熱血沸騰,不盲目擴張
讓聽得見炮火的人來決策
第十一章 面向市場:聚焦客戶的需求
企業的產品和服務由顧客決定
不要忽略質量
一切以客戶價值觀為導向
隊形要因需而變
第四篇 灰度管理,長治久安
第十二章 制度為綱:將管理永恆地貫徹下去
不要搞不正當的娛樂活動
削IBM的足,適華為的履
企業變革切忌草率
低成本是管理產生的
從管理上要效益
第十三章 無為而治:淡化英雄色彩,走職業化發展道路
管理者的正確方向來自灰度與妥協
清除明哲保身的人
搞好企業的職業化管理∥
做干部的要有責任感
不斷推進干部任職資格
第十四章 核心價值觀:企業長治久安的基石
企業怎樣才能長治久安
不甘落后,才不至滅亡
改進我們的短板
精兵簡政,消除臃腫
工作一定要模板化
第一章 奮斗:不努力將一無所有
成功需要心血的澆灌
比別人更多一點奮斗
別因壯大而忘了本
在思想上也要保持艱苦奮斗
第二章 拼搏:排除制約公司發展的因素
隊伍閑下來就會生銹
解決好前進中的問題
冬天並不可怕
第三章 戰斗力:走下去,需要更多的新鮮血液
不要做曇花一現的英雄
不斷充電,跟上時代的步伐
吃水不忘挖井人
第二篇 竭盡努力,攜手生存
第四章 創新:任何工作都要從創造價值來考核
要成功,而不要自主創新的狹隘自豪
要聚焦,不要四面八方喊創新
神奇化易是坦途,易化神奇不足提
華為的烏龜精神不能變
第五章 人才培養:擁有優秀的人才,事業才能繁榮
尊重知識,尊重人才,重視員工培訓
人才培養工作要實行「低重心」戰略
封閉心態的人無法進步
對於機會,要大膽創造
第六章 務實:長期不懈地做實將創造奇跡
聚焦力量,提升作戰能力
不「沉淀」,保持激活狀態
踏踏實實,先讓自己升值
在年輕的平台上發揮長處
貫徹末位淘汰制
第七章 危機意識:居安思危,讓企業生存久一些
千古興亡多少事,不盡長江滾滾流
失敗,這一天遲早會到來
再把公司當天堂,就不可能活下去
不能居安思危,就必死無疑
自動降薪,向太平意識宣戰
第八章 責任:和公司一起共生共贏
沒有信心的企業無法取勝
不要把人看成完人
企業不能一味強調利潤
與公司同生共長
第三篇 發展不懈,成長不止
第九章 開放:走出去,走進去
把華為做成國際化的公司
深淘灘,低作堰,超越自己
掌握核心技術,進入世界競爭
真正實現「走出去」
第十章 冷靜:保持合理的發展速度
自我批判,自我糾正
不熱血沸騰,不盲目擴張
讓聽得見炮火的人來決策
第十一章 面向市場:聚焦客戶的需求
企業的產品和服務由顧客決定
不要忽略質量
一切以客戶價值觀為導向
隊形要因需而變
第四篇 灰度管理,長治久安
第十二章 制度為綱:將管理永恆地貫徹下去
不要搞不正當的娛樂活動
削IBM的足,適華為的履
企業變革切忌草率
低成本是管理產生的
從管理上要效益
第十三章 無為而治:淡化英雄色彩,走職業化發展道路
管理者的正確方向來自灰度與妥協
清除明哲保身的人
搞好企業的職業化管理∥
做干部的要有責任感
不斷推進干部任職資格
第十四章 核心價值觀:企業長治久安的基石
企業怎樣才能長治久安
不甘落后,才不至滅亡
改進我們的短板
精兵簡政,消除臃腫
工作一定要模板化
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