簡化工作的5大圖表

從書序
前言
第1章 樹形圖
1.1 樹形圖的使用說明
1.2 如何用樹形圖做決策
1.3 如何用樹形圖分解任務
1.4 如何用樹形圖安排日程
1.5 如何用樹形圖簡化工作
1.6 如何用樹形圖推導原因
1.7 如何用樹形圖列舉對策
1.8 如何用樹形圖判斷是否

第2章 關聯圖
2.1 關聯圖的使用說明
2.2 如何用關聯圖厘清目標
2.3 如何用關聯圖整合資源
2.4 如何用關聯圖說明任務
2.5 如何用關聯圖抓主要問題
2.6 如何用關聯圖尋找根本原因
2.7 如何用關聯圖梳理交叉性任務
2.8 如何用關聯圖梳理人際關系網

第3章 矩陣圖
3.1 矩陣圖的使用說明
3.2 如何用矩陣評估價值
3.3 如何用矩陣做規划
3.4 如何用矩陣分配責任
3.5 如何用矩陣管理時間
3.6 如何用矩陣做環境分析
3.7 如何用矩陣判斷優劣
3.8 如何用矩陣分析可行性
3.9 如何用矩陣進行分類

第4章 甘特圖
4.1 甘特圖的使用說明
4.2 如何用甘特圖分解目標
4.3 如何用甘特圖制定計划
4.4 如何用甘特圖控制進度
4.5 如何用甘特圖管理項目
4.6 如何用甘特圖測評效能

第5章 評價表
5.1 評價表的使用說明
5.2 如何用評價表評估風險
5.3 如何用評價表衡量匹配度
5.4 如何用評價表分析優劣勢
5.5 如何用評價表選擇最優方案
5.6 如何用評價表判斷方案的有效性

面對錯綜復雜的工作任務，你是否感覺又煩又累，無法全身心投入其中？
面對從早忙到晚，卻總是收獲寥寥的處境，你是否已經深感疲憊和厭倦？
現代社會已經發展成為一個物質、信息等資源過度飽和的壓力社會，工作也由此變得愈加復雜和高難度。在這樣的背景之下，如果不懂得借助工具、方法和技巧展開工作，那麼你不可避免會遇到開頭所講的兩個難題。
從現在開始，你要做的是通過學習一些工具、技巧，對手頭上的工作進行有效簡化，使其更加簡單明了、易於操作。只有這樣，你才能花更少的時間收獲更多的成果和樂趣。
《課思工作方法書系——簡化工作的5大圖表》通過「問題+情境，思考+分析，知識+技巧」的方式深入剖析了5種在日常工作中較為常用的圖表，即樹形圖、關聯圖、矩陣圖、甘特圖和評價表，有助於人們從多個角度、多個層面對工作進行有效簡化，以提高整體工作效率。