同級管理：移動互聯網時代的管理變革

對本書的贊譽
推薦序領導力的全新方向——同級領導
前言
第1章 領導力語言
領導力和技術革命
個體和平等
同級計算機技術是什麼，它和領導力有什麼關系
新理論和經典理論的轉換
小結
實踐應用
重點
第2章 節點社群
什麼是節點社群
節點社群的力量：快速分享信息
變革的力量和信息誤報的危險
傳統溝通模式的瓦解
同級網絡之路：巨水螅
組織中節點社群的價值
高效的信息流
整個社群的專業性
行動敏捷和對變革的回應
實時反饋和對話
小結
實踐應用
重點
第3章 組織的等能量
組織中等能量的力量
所有的節點都是平等的：每個人都是領導，每個人都
是下屬
節點由溝通所驅動
組織中等能量的價值
扮演一個促成者的角色
驅使大家作出承諾
達成積極的目的
激勵每個人盡其所能
對組織設計的影響
同級網絡之路：寶馬設計部
對新型領導范例的影響
小結
實踐應用
重點
第4章 關聯動力
同級網絡之路：谷歌
關聯動力
同級網絡之路：細高跟鞋網絡
關聯動力的價值
人、信息和連接
組織的混沌狀態
共享的決策和管理
對新型領導模式的影響
小結
實踐應用
重點
第5章 從適者生存到連者生存
被誤解的達爾文
適應和減緩
保護的過程
解決問題
小結
實踐應用
重點
第6章 信息流
交流的傳統障礙
每日分享：網絡是一種溝通工具
開放信息交流的好處
小結
實踐應用
重點
第7章 敏捷性和變革
同級網絡架構和變革的驅動因素
變革的空間和時間
演繹模式
辯證模式
技術模式
文化的生命周期模式
同級網絡架構的案例：赫曼·米勒
小結
實踐應用
重點
第8章 即時反饋和對話
星巴克：兩種觀察，兩種結果
同級網絡之路：紐約大學——全球性的網絡大學
一種更好的方式
小結
實踐應用
重點
第9章 對組織設計的影響
為什麼同級網絡架構如此重要
工作經驗
同級網絡之路：熱點運動
工作環境
小結
實踐應用
重點
第10章 對領導力的影響
組織形成
同級網絡之路：羅氏企業
人力資源和組織發展
質問傳統領導力
對子交換結構的領導力
小結
實踐應用
重點
展望
同級網絡之路：聯合利華的保羅·伯爾曼
致謝
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