內容簡介
系統地回顧了中亞天然氣管道項目一期工程的建設歷程。其目的是對中亞天然氣管道公司在項目實施過程中所展現出的國際化、標准化、市場化的思想和管理創新精神進行挖掘、闡述;對中亞天然氣管道A/B線工程管理的成功之道進行歸納、反思、總結和推廣;為今后同類工程項目的管理實踐提供有力參考和借鑒。
目錄
第一章 縱觀寰球,放眼四海——全球能源大格局
「氣」動天下:能源格局的變遷與重組
擲骰子的上帝:天然氣市場的供需結構
第二章 群雄逐鹿,劍指中亞——歐亞腹地天然氣紛爭
油海氣穹:中亞地區天然氣資源狀況
煮酒論英雄:世界大國中亞能源博弈
第三章 博弈中亞,中國落子——中國與中亞能源合作的謀篇布局
戰略互補:中國與中亞能源合作的背景
十年一劍:中國與中亞能源合作的推進
破局之作:中亞天然氣管道工程
第四章 形分神合,厲兵秣馬——分國分段管理模式與合資公司治理機制
匠心獨具:分國分段管理
好事多磨:合資公司的組建
點頭不算搖頭算:合資公司的治理機制
第五章 折沖樽俎,雙贏有道——前期商務談判與融資
一波三折:商務談判的艱難歷程
於無聲處聽晾雷:融資大戰中的各方博弈
勝亦有道:商務談判成功的背后
第六章 四位一體,各盡其責——「業主+PHC+第三方監理+EPC」
行兵布陣:項目管理模式搭建
同舟共濟:項目各參與方分工合作
調和鼎鼐:各參與方協同管理
第七章 四海求賢,才盡其用——人力資源保障中亞速度
群賢畢至:集團公司精英聚中亞
借力國際:PMC與第三方監理引入
實踐育才:國際工程人才的錘煉與成長
第八章 深謀遠慮,倍道兼程——計划管理
高屋建瓴:工程進度總體規划
化整為零:各方各級進度控制
要事為先:攻克控制性工程
第九章 千里氣龍,藍圖恢弘——可行性研究與初步設計
敢為天下先:超前運作的可行性研究
當驚世界殊:中方主導的初步設計
第十章 全球資源,擇優配置——物資采購與運輸
全球市場:管材采購國際化
打破傳統,科學決策:優化運輸方案
戮力同心,眾志成城:突破運輸瓶頸
第十一章 快馬加鞭,精益求新——方案優化與技術創新
進度優先:「單線變雙線」
管材保證:「直縫變螺旋」
妙手偶得:工程量置換
技術創新:提速工程建設
艱難玉成:中亞天然氣管道投產通氣
第十二章 項目治理:項目管理的升華
綱紀四方:中亞天然氣工程全方位透視
協同創新:協調機制的健全
和睦共處:經濟環境社會協調發展
第十三章 項目增值:多重價值的融合
慮無不周:項目的過程集成
多管齊下:工程全壽命周期投資優化
融合為一:全過程、全系統的項目價值
第十四章 國際化:跨區域、跨組織、跨文化管理
融入中亞:屬地化管理
卓有成效:虛擬建設模式助力中亞
海納百川:多元文化的融合
后記
「氣」動天下:能源格局的變遷與重組
擲骰子的上帝:天然氣市場的供需結構
第二章 群雄逐鹿,劍指中亞——歐亞腹地天然氣紛爭
油海氣穹:中亞地區天然氣資源狀況
煮酒論英雄:世界大國中亞能源博弈
第三章 博弈中亞,中國落子——中國與中亞能源合作的謀篇布局
戰略互補:中國與中亞能源合作的背景
十年一劍:中國與中亞能源合作的推進
破局之作:中亞天然氣管道工程
第四章 形分神合,厲兵秣馬——分國分段管理模式與合資公司治理機制
匠心獨具:分國分段管理
好事多磨:合資公司的組建
點頭不算搖頭算:合資公司的治理機制
第五章 折沖樽俎,雙贏有道——前期商務談判與融資
一波三折:商務談判的艱難歷程
於無聲處聽晾雷:融資大戰中的各方博弈
勝亦有道:商務談判成功的背后
第六章 四位一體,各盡其責——「業主+PHC+第三方監理+EPC」
行兵布陣:項目管理模式搭建
同舟共濟:項目各參與方分工合作
調和鼎鼐:各參與方協同管理
第七章 四海求賢,才盡其用——人力資源保障中亞速度
群賢畢至:集團公司精英聚中亞
借力國際:PMC與第三方監理引入
實踐育才:國際工程人才的錘煉與成長
第八章 深謀遠慮,倍道兼程——計划管理
高屋建瓴:工程進度總體規划
化整為零:各方各級進度控制
要事為先:攻克控制性工程
第九章 千里氣龍,藍圖恢弘——可行性研究與初步設計
敢為天下先:超前運作的可行性研究
當驚世界殊:中方主導的初步設計
第十章 全球資源,擇優配置——物資采購與運輸
全球市場:管材采購國際化
打破傳統,科學決策:優化運輸方案
戮力同心,眾志成城:突破運輸瓶頸
第十一章 快馬加鞭,精益求新——方案優化與技術創新
進度優先:「單線變雙線」
管材保證:「直縫變螺旋」
妙手偶得:工程量置換
技術創新:提速工程建設
艱難玉成:中亞天然氣管道投產通氣
第十二章 項目治理:項目管理的升華
綱紀四方:中亞天然氣工程全方位透視
協同創新:協調機制的健全
和睦共處:經濟環境社會協調發展
第十三章 項目增值:多重價值的融合
慮無不周:項目的過程集成
多管齊下:工程全壽命周期投資優化
融合為一:全過程、全系統的項目價值
第十四章 國際化:跨區域、跨組織、跨文化管理
融入中亞:屬地化管理
卓有成效:虛擬建設模式助力中亞
海納百川:多元文化的融合
后記
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