決斷力：如何在工作和生活中作出正確的選擇

前言
第一章 四大因素，阻止你有效決策
拓寬選擇空間
第二章 避免思維狹隘
第三章 多目標追蹤
第四章 找到那個已幫你解決了問題的人
把假設放到現實中檢驗
第五章 考慮相反的情況
第六章 縮小，放大
第七章 嘗試
在做出決策前，留出一段距離來考慮
第八章 克服短期情緒
第九章 尊重你的核心價值觀
做好出錯的准備
第十章 「書檔」未來
第十一章 設置一個絆網
第十二章 要信任流程
后續步驟
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克服障礙
尾 注
致 謝

香農是一家小型咨詢公司的負責人，她正面臨一個艱難的決定——是否解雇技術部經理克萊夫。過去的一年中，克萊夫只勉強達到了工作的最低要求。

然而他並非毫無天賦，相反地，他聰明機敏。他擅長於即時提出低成本的解決技術問題的方案，可是卻極少主動提出。更糟糕的是，他態度惡劣。會議上，他經常挑剔別人的觀點，有時還連帶挖苦嘲諷。

遺憾的是，解雇克萊夫會在短期內引發某些問題，因為他比其他任何人都更清楚地知道如何維護公司的客戶端數據庫。
在這種情況下，你會提出怎樣的建議給香農，她是否應該辭退克萊夫呢？