管理控制學引論

第一部分 引論
1 管理控制師、管理控制師職責和管理控制：基礎和界定
1.1 引言
1.2 管理控制實踐：實踐案例簡介
1.3 管理控制學科的發展
1.4 管理控制相關理念
1.5 管理控制相關會計理論選講
1.6 總結
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2 管理控制作為領導的理性保障
2.1 從管理控制師任務中引申而來的管理控制職能
2.2 理性與理性保障
2.3 理性保障和道德
2.4 后續安排
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3 計划協調作為管理控制的基礎
3.1 理想類型的領導過程
3.2 協調機制作為領導模式
3.3 目標和目標制定
3.4 總結
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第二部分 信息供給
4 信息供給的基本問題
4.1 概念基礎
4.2 信息供給任務的構架
4.3 信息方面人的行為
4.4 管理控制師在信息供給中需達到的要求
4.5 信息技術基礎
4.6 總結
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5 財務會計核算
5.1 概念基礎
5.2 財務會計核算的基礎
5.3 德國會計、中國會計和國際會計的區別
5.4 財務會計核算作為管理控制的基礎
5.5 會計核算領域的發展
5.6 總結
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6 成本、收入、收益和業績核算
6.1 概念基礎
6.2 廣義的成本核算
6.3 收入核算
6.4 業績核算
6.5 總結
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7 指標和指標系統
7.1 概念基礎
7.2 指標的類型和功能
7.3 重要的財務指標
7.4 指標系統
7.5 指標系統的構建
7.6 應用前提和限制
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8 轉讓定價
8.1 概念基礎
8.2 轉讓定價的功能和目標
8.3 轉讓定價的確定方法
8.4 轉讓定價在管理實踐中的運用
8.5 總結
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9 報告
9.1 概念基礎
9.2 報告的構建要素
9.3 報告的構建建議
9.4 實踐中的月報
9.5 特殊內容主題的報告制定
9.6 總結
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第三部分 計划編制和監控
10 計划編制和監控的基本問題
10.1 概念基礎
10.2 計划編制和監控的不同形式
10.3 企業計划編制和監控的組織架構以及特點
10.4 計划編制和監控中人的行為
10.5 管理控制師的計划編制和監控職能
10.6 信息技術基礎
10.7 結論
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11 運營計划編制和監控
11.1 概念基礎
11.2 運營計划編制和監控的結構和內容
11.3 管理控制師在運營計划編制和監控中的任務
11.4 運營計划編制和監控工具選講
11.5 結論
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12 戰術計划編制和監控
12.1 概念基礎
12.2 戰術計划編制和監控的結構和內容
12.3 管理控制師在戰術計划編制和監控過程中的任務
12.4 戰術計划編制和監控工具選講
12.5 總結
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13 戰略計划編制和監控
13.1 概念基礎
13.2 戰略計划編制和監控的構架和內容
13.3 管理控制師在戰略計划編制和監控中的職責
13.4 戰略計划編制和監控工具選講
13.5 總結
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第四部分 管理控制職能的構建
14 管理控制部構建的基本問題
14.1 概念基礎
14.2 基本構建空間
14.3 構建任務的基本結構
14.4 總結
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15 管理控制師職責的主要構建問題
15.1 管理控制部戰略定位的基本問題
15.2 戰略定位方法選講
15.3 管理控制部組織結構
15.4 總結
進一步閱讀的參考文獻
參考文獻

管理控制是德國經濟奇跡的重要推動力。它的目標十分明確：保障管理理性。管理控制師不僅分擔了管理層在報告、計划編制和監控方面的工作，同時他們也是管理人的咨詢師以及質詢型的合作伙伴。

《管理控制引論》不但介紹了管理控制的基本理念及其重要工具，同時也涉及了管理控制的組織。我們堅信，要想在管理控制方面取得成功，除了掌握有關工具以外，管理控制師和經理人之間的交流也是十分重要的。從本質上說，管理控制是從錯誤中吸取教訓，並把經驗落實到對人的行為的影響。

從1988年以來，《管理控制引論》伴隨管理控制在德國興起和發展，是多年來在德國銷量穩居首位的管理控制類書籍。2006年以來，韋貝爾教授和舍費爾教授共同承擔編纂第12版的重任。

我們以德語第12版為基礎，針對中國情況進行修訂，推出了中文版。此前，此書已有了德語版、波蘭語版以及英語版。同濟大學中德學院蒂森克虜伯管理控制學講座教授王煦逸博士和中國銀行的史雯婷碩士為本書中文版做出了重要的貢獻；我們的研究助理吳煜婷碩士也為本書的出版提供了極大的幫助。對此我們表示衷心的感謝。

隨着國際化進程的深入，國際之間經濟管理知識和經驗的交流變得越來越重要。我們十分希望能向中國讀者提供我們關於管理控制和企業操控的經驗和建議。

我們十分歡迎讀者把閱讀本書后的感想告訴我們，祝各位閱讀愉快。