逆水行舟，不進則亡
20世紀50年代，逆水行舟，不進則退；80年代，逆水行舟，進步較慢等于巡步；2000年起，逆水行舟，不進則亡，即如果未能躍進至領先之前5%，80%將會遭淘汰滅亡，I5%則隨波逐流。因此，沒有最好，只有更好，這已不足選擇題，而是必修課，挑戰精益求精盡蔣盡美的改善永不止息。
每個人都有天生改善力，此乃與生俱來、無師自通、不學自會的天賦本能，如果棄而不用，簡直是暴殄天物。
筆者曾到過貴州山上苗寨，見到一對老丈婦在耕作，其所用工具及方法都十分省力高效，竟遠超出我這改善專家的想象，便問從何得之。告知他倆皆為文盲，子女下山工作，為了生活豐裕一些，便與老伴一同想出現行方法，並動手改良家具，沒什麼特別的。連他們都有天生改善力，請問︰誰還小承認自己有改善力呢？
中國改革開放30余年，誠然應驗了毛澤東《清平樂‧會昌》中的四句話，“東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人朱老，風景這邊獨好”，可謂百年難得之機遇，做人做強，東風壓過西風，中國引領風騷，尚待何時？
然而，為何同時起步，而海爾、華為、TCL、康師傅、聯想、蒙牛、萬科、格力、騰訊、唯美、比亞迪、大潤發、捷安特……能脫穎而出，我等卻仍局限于鄉鎮企業，始終難以破繭飛出？究竟差異何在？
關鍵一在永小滿足于眼前的成就，永不止息地向更高目標挑戰，無懼（未來）無悔（過去），沒有任何借口，事在人為，法由心生，堅定不移地邁向企業的遠景，此為改善的理念。
關鍵二在建立核心五力︰第一，交期不但準時還要大幅縮短，以快取勝；第二，質量小但合格還要維持穩定，以穩升級；第三，成本低但賺錢還要比同業多，以氣保優；第四，開發不僅內部叫好還要市場叫座，以實拓展；第五，順客不但滿意還要感動，以超永續。此為改善的具體做法。
改善不同f改惡。做不好要改好，此為改惡，是企業及主管的責任；做得好要做得更好，此為改善，屬于全體員工的權利，故沒有理由不大力爭取有利個人及企業前程的權利。因此，改惡或許足20%、30%、50%，但改善100%,，沒有任何一件事是不能改得更好的、請問︰為何搬家時，藏若珍寶的檔案卻棄若敝履？為何調崗時，非自己做不可的工作，即可揮手棄之不顧？經驗事證屢驗不爽，敞切忌自滿停滯，抑或怕煩苟且，導致敗亡。
資源是有限的，但往往浪費閑置低效使用，卻抱怨資源不足；若能通過改善不斷提升其利用價值，再透過管理整合，使相加相乘，甚至n次方，使其發揮出無限的力量。
以“人有幾只手”為例，無論是有形/無形、有用/沒用、自己/別人、人類/禽獸、人類/機械、人類/自然、人類/神佛……的手，可概分為三類︰
第一，勞力之手，是有限的，若充分發揮約為正常人的4倍，潛能尚不計只。
第二，勞心之手，包含腦力及潛能，若充分發揮約為正常人的300倍，潛能尚不計。
第三，管理之手，人人皆有，若能有效整合，團結合作，可以發揮，至無限大。
因此，企業用人若只得其勞力，不僅是最大的浪費，更是對人極大的傷害，尤其在勞力日益短缺的中國，若能善于開發腦力及潛能，使人人發揮天生的改善力，當可異軍突起，領先群雄，做大做強；若再能管理整合，快速復制（乃擇優改良，非克隆拷貝）制度及人才，當可輕松愉快地做久，且一代比一代強地永續發展。
