世界上有“團隊”，也有“偉大團隊”。如何將前者變為後者，則是每一個領導者心中的美夢。本書提供了線索，激發出一些問題，同時也留下幾個謎團，有待後人解答。
偉大團隊希望“在宇宙間留下痕跡”——這是蘋果電腦公司的史蒂夫‧喬布斯（Steve
Jobs）對麥金托什（亦稱麥金塔）計算機開發小組所說的話。偉大團隊如同火箭一般，爆發之後，在一瞬間旋即銷聲匿跡，留下他們創造的成果（如第一枚原子彈、一座新形態的學院、一台驚人的計算機，或一組帶給全世界歡笑的卡通人物）。我們不由得猜想，這些技巧能夠重復嗎？或者像蝴蝶般，僅能奉獻出短暫而美麗的一生？在團隊解散之後，生活的活力還在嗎？或者能借由他們的創造物永生不滅？
本書作者本尼斯最大的天賦即在于他尋獲意義和信息的能力，而其他人只看到事情的經過，或是昨日的新聞。他與比德爾曼使昨日重現眼前，塑造出“但願我在場”的臨場感，進而匯整出適用于每個人生活與工作的經驗教訓，而這對于那些想開創出一片天地的人尤其重要。
兩位作者筆下如行雲流水，使你在不知不覺間將他們的信息吸收到潛意識里。過去，我常自以為發明了了不起的新構想，事後卻汗顏地發現已在本尼斯的書上讀過，這次也不例外。這七個偉大團隊的故事如此生動，令讀者對每一個人物都產生偷窺似的親密感。在他們兩位的協助下，讀者雖然旁觀，體悟卻很可能比當事人更深入。
“組織天才”（Organizing
Genius）應該是兩相矛盾的詞語的結合，它們既互相沖突，又是人們渴望而不可求的期望。然而本尼斯與比德爾曼卻找出15條重要線索，在最後一章做出精彩的總結，其中有些觀點頗令人驚訝——真正重要的似乎不是“金錢”，而是“游戲的刺激”。這不禁使人懷疑︰在管理者身上花費重金，是否正默認著這場“游戲”毫無刺激可言。兩位作者還發現，才華需要有“恰當的發展空間”——偉大團隊中的角色是不能互換的，所以在日常工作團隊中，如果為追求效率的提高而堅持角色互換，就是排除了邁向偉大的機會。
事實上，在本書所介紹的團隊中，“效率”並不常被提及。這些團隊受使命感的驅使，竭力追求與眾不同，既不在意工作時間和環境，也不以賺錢為目標。但追求效率、生產力和立竿見影，難道就真的是邁向偉大的障礙嗎？
這些故事背後似乎隱藏著迷惑。但最後提出的問題卻最令人不安︰工作刺激會不會蒙蔽對後果的客觀判斷？在美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室制造原子彈的小組，有人也曾如此擔心過（但那是在任務完成之後）。換句話說，我們是否經常為了達到目的而自圓其說？
數十年來，本尼斯一直在撰寫有關領導力和組織方面的書籍和文章。而我則是在30年前在麻省理工學院的斯隆管理學院的走廊上結識他的，此後他對我的人生影響深遠，一如他影響了許許多多人。和大多數教授的不同之處在于︰身為一所了不起的大學的校長，他始終身體力行自己的學說。因此這本書是他個人天賦的發揚光大，充分結合了他的廣博學識與深刻經歷。就像所有好書一樣，當你沉醉其中時，必會感覺回味無窮。
組織往往是禁錮人類靈魂的牢籠。本書提供了一線希望，但願書中某些部分可以為你帶來一同凡響的活力。
