德魯克的管理精髓

第1章 讓管理卓有成效
1.1 什麽才是成功的管理者
1.2 誰是管理者
1.3 什麽是有效性
1.4 必須學會有效管理
1.5 工作動力取決於有效性
1.6 管理要有敏銳的覺察力
1.7 管理者應該努力達成「有效性」
1.8 達成「有效性」的前提
1.9 難以達成有效性的障礙
1.10 有效管理者應該養成的習慣
第2章 管好自己的時間
2.1 時間是不能被復制的
2.2 時間對管理者已形成壓力
2.3 學會診斷時間
2.4 時間應該用在哪里
2.5 對可自由支配的時間做統一安排
2.6 集中時間做重要的事
2.7 消除浪費時間的現象
2.8 對時間利用進行協調
2.9 問自己兩個關於時間的問題
第3章 做事要有重點
3.1 只有「偏執狂」才能成就大事
3.2 集中精力做一件事
3.3 窮盡方法，發揮長處
3.4 專心才能出成果
3.5 「推陳」才能「出新」
3.6 注重機會而不是現實壓力
3.7 保持小而精的狀態
第4章 能貢獻什麽
4.1 重視貢獻是有效性的關鍵
4.2 挖掘工作中的潛力
4.3 組織的生存需要「貢獻」
4.4 把未來發展列入考慮范圍
4.5 在新職位上做出改變
4.6 使專業人員的工作卓有成效
4.7 建立良好的人際關系
4.8 召開有效的會議
4.9 承諾使管理具備有效性
第5章 有效的決策
5.1 管理者需要做決策
5.2 費爾先生的決策
5.3 斯隆先生的決策
5.4 決策的一些特征和要素
5.5 確定問題的屬性
5.6 從最高層次的觀念方面尋求解決方法
5.7 保持清醒的頭腦
5.8 化決策為行動
5.9 找到適當的衡量方法
5.10 運用反面意見
5.11 停下來多想一想
第6章 發揮人的長處
6.1 必須用人所長
6.2 知人還要善任
6.3 明白他人能為組織做什麽
6.4 因事用人，而不是因人設事
6.5 用人的基本原則
6.6 建立科學的考評制度
6.7 領導也需要管理
6.8 發揮自己的長處
6.9 用人永遠是最重要的
附錄 彼得·德魯克簡介

狄更斯在《雙城記》的開篇說： 「這是最好的時代，也是最壞的時代；這是智慧的時代，也是愚蠢的時代；這是信′石的時代，也是懷疑的時代。」而我們認為，現在所面臨的是一個正經歷著前所未有的變革的夢想時代，也是經典商業思想層出不窮、有為之士銳意創新的時代。

市場上每年都有數以萬計的商業圖書出版問世，可是，只有那些真正稱得上經典的商業著作在我們掩卷之後能夠對我們的經營管理產生深刻的影響，並以它們所承載的商業理念，繼續改變著我們的事業和生活。那麽，在時間如此寶貴的今天，我們如何才能從浩瀚的文字海洋里汲取最經典的商業思想？如何才能把那些卷帙浩繁的「大部頭」在最短的時間內加以最有效的利用？這是一個讓數以百萬計的商業人士苦惱的問題。

鑒於此，三眼國際作為國內第一家專注於為企業總裁級別的高端人才提供全面策略指導、交流服務和智力產品支持的文化機構，由企業案例研究中心和圖書策划出版中心發起，為大家傾力奉獻這套圖解世界商業經典的系列圖書。我們認為，本套圖書最大的特點，就是能讓大家在不花費太多時間的情況下，以簡潔精練的文字和一目了然的圖示，—覽對人類產生了重大影響的經典商業思想，並為想深入研讀這些偉大著作的讀者提供一些借鑒和直接的參考。

我們真誠地希望，我們的願望能夠實現！