SPI後天領導者

第一章 二十一世紀必備的全民知識
一、領導學、就是你的人際關係學
二、心法與技法
三、領導與管理的差異性
四、領導與情緒管理
 
第二章 找到你的核心價值
一、核心價值決定你的形象
二、內在價值
三、外在價值
四、內在與外在的結合
五、找到你的核心
 
第三章 風險與領導之間的關係
一、風險管控的好壞決定領導的高度
二、評估趨勢
三、資源評估
四、各項評估對領導者的重要性
 
第四章 領導者需要這樣想
一、你達克了嗎？
二、如何恰到好處的用人
三、如何組建團隊
四、Y變形
五、天秤理論
 
第五章 SPI領導條件，領導天下的秘招
一、團隊紛爭的原因
二、後天也能成為領導者
三、SPI領導條件
四、「S」環境約束
五、「P」職位管制
六、「I」利益驅動
七、SPI思考解析
八、SPI實用案例
九、創造領導條件的必要性
 
第六章 組織運用的方法
一、組織的重要性
二、運用組織，還是被組織用
三、組織的種類
四、組織與領導者的關係
五、組織與企業發展之間的關係
 
第七章 成功執行計畫的關鍵
一、市場上的營銷漏斗
二、勝利的思維與行為
三、有系統的思考
四、不只掌握市場，還要支配市場
 
第八章 面對風險的應對與轉化
一、風險的本質
二、後勤的風險
三、猶豫不決的風險
四、領導者的風險
五、不懂變通的風險
六、情緒反應的風險
七、市場領域與應變
 
第九章 領導管理應用
一、領導者該具備堅定的原則
二、性格上的穩定
三、擅於用人
四、懂得運用組織與規範
五、勇敢與承擔
 
第十章 結論
 
 

作者序

　　領導與管理到底影響我們多深遠？僅存在於工作職場上嗎？還是深深嵌入我們生活之中。這是我長期困擾的問題。追溯至年青時，因為曾想從軍報國而開始研讀《孫子兵法》，爾後傾心研究領導學，至今算下來也已有二十餘年。期間無論孫子兵法、管子、韓非子、商君書、六韜、貞觀政要、老子等古典書籍，早已翻閱不知多少遍，從熟背到內化成自己的語言，從理論到驗證，並突破創新，過程也累積不少心得與知識。隨著這十幾年間，西方管理知識開始進入，如黃金圈、牧羊人領導、OKR以及教練式領導等，開始很多鑽研這些論述的專家出現，課程也油然而生。在好奇驅使下，也跟風涉略西方的各種理論與知識，卻發現往往無法在這些理論裡，找到新穎驚嘆的內容，不禁開始思考，到底哪裡出問題？後來發現，原來博大精深的華人經典，早就有過詮釋，只是被眾人遺忘了。

　　過去在某些機緣下，有與一些講師密切合作，甚至接觸到很多專家，深深覺得他們口中的論述，都有某些程度上的缺漏，並無法全面的找到並解決問題。於是開始思考什麼才是真正的領導學？管理學又是什麼？市場上琳瑯滿目的資訊與方法又該如何辨別？於是回想起過往研讀的諸子百家，言簡意賅，直搗問題核心才是正確的吧？我們不是應該要用最簡單的方式來看待領導學嗎？之後便開始朝這目標前進，不斷探討領導成形的原因。

　　為了能夠找到適合大眾且實用的領導知識與做法，最終在不斷觀察與實驗中，找到目前最適當的答案。原本想走學術的路線發表，卻被眾人勸退，原因是我不夠有名，更不是學術界的人，無法在那樣的世界裡發表研究。思量許久，決定提筆將觀察與驗證的過程記錄下來，並將其著作成書，來尋求有緣人一同體悟其間的奧妙，共同推廣實用的領導學知識，協助眾人朝向修身、齊家、治國、平天下的境界，獲得思想上的解放與自由，從此安樂滿足。

　　本書的重點區分為兩大類，前半段偏向於探討與思考，探討領導學的真諦，思考領導學的哲理。後半段就偏向實戰，如何設計計畫？執行計畫要注意的項目，如何透過關鍵因素做出客觀的分析。透過知識讓領導與管理的過程中，減緩不必要的衝突與麻煩。每個人都是有影響力的，本書很寫實的告訴你一切的真相。若抱持一顆思辨的心，閱讀本書將會無限回甘，受用無窮。