在領導之前：想要升遷，比起領導力，現在的你更需要追隨力

序一
序二
前言
 
第一篇 認識追隨力──看透實質
 
第一章 追隨力的本質
第一節 高鐵電聯車式追隨
第二節 追隨者與追隨力
第三節 追隨力與團隊
第四節 追隨力的實質
 
第二章 追隨力的源頭──為何要追隨
第一節 追隨力的源頭與動力
第二節 追隨者自我提升的需要──打造核心能力
第三節 在追隨中全面完善自己
 
第二篇 掌握追隨力──提升能力
 
第三章 辨明有效追隨與無效追隨
第一節 有效追隨
第二節 無效追隨
第三節 追隨者注意事項
 
第四章 追隨原理與實踐應用
第一節 風箏原理：上級不能錯
第二節 俄羅斯娃娃原理與追隨力
第三節 追隨者如何有效提出建議
 
第五章 追隨者的最佳存在方式
第一節 提升追隨力變被動為主動
第二節 追隨者要抗壓而不是解壓
第三節 追隨者具有遠見和包容力
 
第三篇 超越追隨力──最終目標
 
第六章 追隨力產生領導力
第一節 領導力的發展
第二節 領導力來源於追隨力
第三節 追隨力實現自我偉大價值
 

前言

　　太多的人喜歡做領導者，卻忽略了一個重要的事實：追隨者成就領導者，領導者來源於追隨者；追隨力催生領導力，領導力來源於追隨力。沒有追隨者的領導者是個「空頭司令」，無法形成領導氛圍。有人喜歡成為領導者是因為其可以對別人發號施令、享受權力與榮譽，以至於許多人都在全力以赴研究領導力、學習領導力、培養領導力，目標是讓自己成為領導者。但是學習了領導力以後，他們卻獲得了一些「特質」：看誰都像下屬，對誰都想施加影響，變得比較強勢，容易咄咄逼人、以勢壓人。所謂作用力等於反作用力，你對別人強勢，別人也以強勢回應。如果下屬用領導力壓制了上司，則不利於自己的晉升，因為領導者提拔的是要做自己左膀右臂的人，而不是箝制自己的人。

　　人的左膀右臂與頭腦是什麼樣的互動關係呢？頭腦透過發出資訊來指揮手腳，手腳要不折不扣地執行頭腦發來的指令，對頭腦要忠心耿耿，故手腳對頭腦來說要恪守一個「忠」字。頭腦要愛護好手腳，不要令其受傷，頭腦對手腳要有大愛之心，故頭腦對手腳來講，要恪守一個「恕」字。

　　如果領導者為「頭」，下屬為「手腳」，則「頭」與「手腳」的關係可以比喻為上下級的關係。《論語》中的治國方略「君君、臣臣、父父、子子」，是要求每個人把自己該做的工作做到最好，把自己該扮演的角色演好，這樣的上下級關係就是和諧的領導者與追隨者的關係。

　　領導者居上位，屬於陽；下屬居下位，屬於陰。如果下屬強勢，則屬於陰盛陽衰；如果領導強勢，則陽盛陰衰。如果一方只強調了自己而忽略了另外一方，則相當於只有陽沒有陰，或者只有陰沒有陽。孤陰不長，獨陽不生，陰陽和合才能化生萬物。上下級關係不和諧就是陰陽不平衡，不利於企業目標的實現。陰陽平衡的上下級關係就是領導者與追隨者的關係。

　　為什麼有些人難以被領導？因為他們學習和鍛鍊的都是領導力。他們願意領導別人，卻不願意接受別人的領導，令上司難以捉摸。許多人沒有培養出擔任管理者的素養和能力，卻要擔當管理者；沒有累積足夠解決問題的經驗，卻要居高位去解決更多人的問題，也就是說他們沒有領導能力卻還想當領導者。

　　解決這個問題的辦法就是：做好追隨者，因為領導力來源於追隨力。

　　當領導者之前先當追隨者，就如同做父親之前要先做兒子，從任何一個高階主管者的履歷中都可以發現這一點。追隨者是與領導者有同樣目標和價值觀的人，因此積極主動做事，把上級的事情當作自己的事情。在成就領導者的同時，也成就了自己和企業。追隨者要有追隨者的心態，才會產生追隨者的行為。人人都是追隨者，追隨領導者是因為領導者是橋梁，可以幫助自己到達彼岸。人因為有所追求才會偉大，因為有追隨力才活得豁達。

　　筆者在二十多年教學與研究領導力的基礎之上，寫出本拙著，目的是揭示追隨者的心態與行為，回答什麼是追隨者，什麼是追隨力，為什麼要追隨，如何追隨，追隨最終的目標是什麼等問題。只有塑造出和諧的追隨者與領導者的關係，打造幸福企業，才能篤行致遠，最終達到最美好的企業與社會狀態。若本書有描述不到位的地方，懇請讀者批評指正。