推薦序
業精於勤，行成於恆
「一生懸命」，是日語激勵人生的經典名句，意指人的一生堅持專注、把事情做到極致，用生命守護自己的專業，精益求精。就因為這份追求最精緻的技術，不為利益所動搖，精工細琢，追求精一，一心一意只做最佳產品的「職人精神」，因而據去年十二月媒體報導：世界歷史最悠久前十名企業中，日本企業就囊括了九名。
作者稻盛和夫先生在本書裡直言，「要一生懸命（竭盡全力工作），而且不以為苦地天天持續下去，就必須熱愛自己現在做的工作。只要是喜歡的，就能夠付出很多的努力。」也就是說，「一生懸命」的首要條件，就是要對眼前的工作懷抱著無論如何都要成功的「熱情」，才能日復一日地「殫精竭慮」，付出不亞於任何人的努力。
他在書中進一步強調，這份「熱情」必須建立在「利他」的信念，「內含著利他思維、存在著愛，有著希望大家更好的體貼心意」，才會強烈地驅策自己「前進」，將自己的「潛能」發揮極致，因而成功的機率也就愈大。
無疑地，擁有「經營之聖」美譽的稻盛和夫先生是「職人」的典範。本書貫穿著「立下願景」（描繪巨大夢想）→「堅持努力」（熱愛工作，燃起鬥志）→「利他行善」（識人、用人、培育）→「率先行動」（活用組織、去除私心）的信念，可說是企業管理者的「領導統御指南」，更是每個人在創造「生命最高價值的指針」。
「天道酬勤」，稻盛和夫先生成功地逆轉勝，立下人類典範。有為者亦若是，他能，你我又為何不能呢？讓我們永保「超認真及超努力姿態」，創造「企業」或「人生」的最大「勝利佳績」。
吳安妮
（本文作者為政大商學院講座教授）
推薦序
領導要回歸原點
天下所出版的《付出不亞於任何人的努力》一書收錄稻盛和夫過去在盛和塾的演講，集結成四十三篇深具啟發性的文章，闡述他對領導的看法。
這些看法如他所說的「不是講一些空泛的理論，而是將自己在經營及人生的種種課題上奮鬥時切身感受到的事物，努力地以發自內心的詞彙來說明」，然而，他的經驗卻提供了管理學說上的實證依據。例如，稻盛和夫強調無私利他的善念及崇高人格對成為領導者的重要性，這與領導特質論不謀而合。
他也不斷地提醒大家，要成為領導者，必須要有強烈的願望，如堅石般的意志，殫精竭慮，以及使命必達的責任感，並能通志於眾，激勵部屬達成高績效目標，此與願景及轉型領導有許多共同點。尤其是，稻盛和夫提到他採用的績效管理方式，他稱之為「逆向療法」，以好幾倍數方式提高績效目標，要求部屬付出更多的努力，使命必達，這種做法反而能促進更高績效水準的提升。這種觀點及作法，與近年來在全球各地受到企業界高度重視的OKR（objectives
and key results）目標設定法有異曲同工之妙。
在領導部屬方面，稻盛和夫非常強調「以身作則、身先士卒」這個古今中外都有共識的領導黃金法則，如此方能感染部屬的鬥志，提升士氣。「付出不亞於個人的努力」正是高度組織公民行為的展現，必須先讓部屬認同及信任。稻盛和夫秉持其一貫的「敬天愛人」精神，以真誠心，關懷及培育部屬，才能造就兩家世界五百強的企業，並帶動瀕危的日本航空轉虧為盈。
這本書可說是一本結合心法與手法的領導教戰守則，宛如良醫的仁心仁術，由稻盛和夫透過親身實踐，娓娓道來，特別具說服力，是值得想成為成功領導者的各界人士修鍊之參考。
韓志翔
（本文作者為國立政治大學企業管理學系教授）
推薦序
付出不亞於任何人的努力
哈佛大學商學院領導學教授索茲尼克（Abranham Zaleznik）曾提出一份對於卓越領導者所做的觀察報告。他發現從人格特質來分析，卓越的領導者創造願景，專注於富想像力的構想，激勵、鼓舞人心，促使人們接受其所提出的願景和策略；且長於指導事務的進行，控制自己、管理其他人工作。
在面對目標的態度及工作領域上，領導者以主動的態度迎向目標，改變部屬對價值的思考方式，且對長久以來的問題，可以思考全新的方案；在與他人的關係方面，領導者享受孤獨，與人們的關係出自直覺，並感同身受。喜歡使用充滿情感意涵的形容詞，擅於引發強烈的認同感。
但是一般的上班族或者企業的經營者如何才能邁向卓越的領導者呢？有著日本經營之聖之稱的著名企業家稻盛和夫先生現身說法，以其一生的經驗與心得，透過一場場的演講，毫不保留的分享給日本的聽眾，並將其集結成本書。
他提醒所有的日本企業領導者，一定要擁有「足以滲透到潛意識的強烈而持續的願望」，並「超認真」地思考並「描繪巨大的夢想」，透過付出「不亞於任何人的努力」認真工作，活用組織，懷著對屬的愛培養人才，讓員工為你著迷，並保持「純粹美麗的心」，每天自我反省，提升心性，那麼你的願望必定會實現！
詹文男
（本文作者現任資策會產業情報研究所（MIC）所長）
推薦序
不怕困難、永不妥協，努力是唯一真理
稻盛和夫先生的經營理念，我想不只是徹底改變許多人的工作態度，更是讓一群企業管理階層參考的模範。
在貧困家庭中成長、並秉持著「不亞於別人的努力」一路找最困難的路走，對於「越級打怪」毫無退卻，創立了京瓷之外，更是解救日本航空面臨第二次破產危機的大功臣。
我也曾經在幾年前，在公司內部舉辦稻盛和夫先生的《京瓷哲學》一書的讀書會，全公司近一百位同事分成小組，依照章節來介紹稻盛先生的經營哲學，目的也是為了讓大家認識這樣一位成功的企業家，以及他超人般的工作態度和經營哲學。
這本書所挑選出的四十三篇演講，更是稻盛和夫經營學裡精髓中的精髓，即使是第一次接觸，也可以輕鬆跟上並迅速理解其中奧妙之處。
特別是針對身為「領導者」的企業主管們，所應該具備的能力、散發出的個人特質、需擁有的強大意志力有諸多具體刻畫，讓讀者可以更能心領神會、付諸實踐。
領導者必須瞭解自己的使命：以最正向、積極的態度，緊握對「成功」的執念；面對問題不閃躲、不逃避，帶領部屬選擇最困難的目標前進，並且不輕言放棄、不輕易妥協。
人一旦怯懦、就不會懷抱更大的希望，也就更不可能成功。領導者必須創造勇於挑戰、面對目標積極思考的氛圍。
有企圖心的領導者，若是沒有「心存善念」，只為著私利汲汲營營，即便有著強烈信念，不擇手段達到目的，這份成功也是很難持續下去的。稻盛和夫先生認為，只要以美麗、純粹的心來經營企業，是一定會成功。如同他在二○一○年重整破產的日本航空一樣，並非單純為了企業重新獲利，而是評估日本經濟現況、航空業的平衡、偌大的受雇者及其家庭的幸福等等，為了「社會、人民的幸福」而接下這燙手山芋。也因為這樣純粹的心讓重建之路邁向成功。
保聖那集團從一九七七年成立以來，便是秉持著「解決社會問題」為中心思想，從人才介紹、派遣事業，跨足到地方創生、改善女性就業環境等，一路從百人企業一直到萬人集團，更將理念宣揚到海外十四個分公司。
而我擔任保聖那臺灣分公司總經理已經二十八年，除了發展全方位人力資源管理服務的「本業」之外，在每一個事業的背後都是為了協助企業能夠擁有更健全的體質、以及協助每一位求職者可以適才適所。解決「人」的問題，就是解決「社會」的問題。
在大環境不斷變化之下還能帶領企業穩定成長，就叫做「經營」。全球經濟瞬息萬變，無論是結構上的巨變、或是思想上的改變，都是領導者需要隨時抓緊神經小心對應。
我認為無論工作型態如何日新月異，在時代的洪流中，唯一不變的真理便是「比別人更努力」的態度，以及「回饋社會」的精神，而這也是讓公司能夠在社會上成為最頂尖企業的重要核心。
許書揚
（本文作者為MGR經緯智庫暨保聖那管理顧問公司總經理）
推薦序
正因為「因果不虛」，更需要「加倍努力」
以佛法就觀察的方法來說，傳統上有著關於四理（四種道理）的論述。在其中一項的觀待道理中，有一類是歸納為我們一般人也耳熟能詳的「因果觀待」，其意義簡要的來說就是，果的變化是來自因的差異。舉個容易理解的例子來說，要培養出碩大甜美的果實，光憑一個良好的種子是不夠的，還要靠水分、天氣、溫度、養分、人類的勞作，以及不遭受到病蟲害等。就人類本身能夠掌握的部分，恰恰如同一句諺語所說的「要怎麼收穫先怎麼栽」。
果樹的成長，有人類辛勤的呵護，幫忙除去了爭奪養分的雜草，消滅了傷害果樹本體的害蟲，減少了競爭所帶來的影響。然而事業經營的果實要能夠豐碩成長，則必須在大環境中，勝出許多彼此處於競爭關係的對手。因此，除了努力之外是不夠的，想要事業能漂亮地開花結果，更必須要「付出不亞於任何人的努力」。
今日，不幸適逢中國的新型冠狀病毒（COVID-19）疫情爆發，平時能貫徹稻盛哲學，擁有體質健全的企業，或許能撐上一年半載停業，然而平常沒有做足準備的企業，很可能停工一個月就要面臨倒閉。
無論如何，千萬要記得稻盛先生的另外一句金玉良言「認為不行的時候，才是工作的開始」。更詳細的精神指引之路，相信讀者必能從本書當中獲得曙光。
唐松章
（本文作者為崇友實業榮譽董事長）
推薦序
深思中帶著行動將能持續提高心性
經營事業的路上隨著不同的階段，帶著不同的挑戰，當閱讀稻盛塾長的經營智慧時，總有著「沉靜簡單」的心力量。在當今商業環境與人類生活環境，充滿著更多元的困難與挑戰的同時，需要的就是回到原點的思考與持續提升的力量。
深度思考對經營者來說是經常在做的事，稻盛塾長說人生與工作結果最關鍵的是「思考、想法」。
但如何思考？如何想呢？讀了稻盛塾長的書，你會發現塾長是用生命的力量，讓靈魂也產生吶喊般的在思考，想到ㄧ定要這樣，強烈到作夢也在想，當你打開書閱讀了第一章，會有著充滿正能量的「心感受」。
正常人「想」通常有想「好」與想「不好」，但稻盛塾長想的是「純粹利他」的心靈，當能「想好、說好、做好」，稻盛塾長說結果一定好，但「知道」要「想好」與持續能刻刻「做到」都「想好」又是另一回事，所以有一群志同道合的學習場域，如稻盛塾長創立的盛和塾就是讓「想法」保持在想好的好場域方式。
你思考過你熱愛工作嗎？能熱愛就能樂在工作，用「超越自己」在工作，就是無限可能的開始，也伴隨著困難挑戰的開始，過程中能用「新思維、新行動」就是反省的最佳力量，不是逃避、遺忘而是去反省如何讓困難挑戰、不如意的事變如意。
稻盛塾長說「人生是持續提高心性的每一天」，讓自己的意志力、鬥志能保持在最佳狀態，是在一次次超越自己、面對自己的困難挑戰中累積出的，讓該用時能拿的出來的鬥志就能持續提高心性、拓展經營。
老天很公平給每個人一天都是二十四小時，但能在「有意識、有意義」中過每一天，你的一天也許就是他人的多天，只要「相信」自己有無限可能，用持續的力量，就能創造出自己越來越豐盛的人生。
我還在學，也邀請你一起來創造自己的無限可能，感謝人格的導師稻盛塾長將人生的智慧撰寫成書，也感謝天下持續出版好書讓社會有更多心靈的食糧，祝福讀者天天都有美好的一天。
廖述偉
（本文作者為台灣盛和塾理事長／傢式國際執行長）
推薦序
完成他人做不到的事
稻盛和夫先生有一句被很多知名領導人引用的話語，那正是說明他的經營生涯與燃燒鬥魂的經典話語，那就是「接下來要做的事，就是所有人都說，我們絕不可能做到的事」。
一九八四年，在稻盛和夫創立第二電電（KDDI）時，要挑戰日本電信的巨人NTT，在決定參與新電信事業時，就被各界說以他京瓷的中型企業規模，絕對做不到。結果，出乎大家意料之外，第二電電以新電信企業第一名之姿，遠遠勝過其他的新電信公司，包括豐田汽車與建設省合作的的日本高速通信公司。後來還主導了國際電信電話（KDD）以及屬於豐田集團的日本高速通信（IDO）的吸收合併，第二電電才改名為KDDI公司。
二○一○年，稻盛先生以七十九歲的年齡，接受日本政府的委託重整破產的日本航空的時候，也備受各界與媒體批評，認為以他完全是航空界的門外漢，來擔任重整負責人，日本航空一定會二次破產。卻又出乎各界的意料之外，一年之間日本航空就V型反轉，兩年半之後重新上市，漂亮的完成重整工作，並打破日本以往重整企業七年才成功的紀錄。
在讀這本書的時候，很能體會以《付出不亞於任何人的努力》為名，就是想要傳遞，稻盛先生在企業經營上最重要的創業精神與經營心得：怎麼做到「所有人都說，我們絕不可能做到的事」。
閱讀的過程中，一直有三個圖像在我心中浮起，一方面是呼應書中的內容，另一方面是再次驗證過去這十年間，在台灣盛和塾導引塾長理念的討論過程中，向塾長稻盛先生學習所得到的最主要的體會。
第一幅圖像是，「領導者（經營者）的生命力，就是企業的生命力」。領導者（經營者）的注意力焦點，不在企業身上的時候，企業就沒有了生命。相對的，企業擁有活潑的生命力，是因為領導者帶領著企業，完成了他人所做不到的事物，活出企業獨特的「價值創新」。所以領導者的使命，就是要「完成他人所做不到的事」，開創新的領域、成就新事物，來對人類、社會的進步做出貢獻。同時，也創造了全體員工、顧客、利益關係人、到整個社會的物質與心靈的幸福。
其次，「所謂的經營，必須先將人心引導到最好的狀態後才會開始」。稻盛先生經常提醒，不要忘記了這個「經營的原點」。日本航空可以快速V型反轉的重整成功，就是最好的明證。稻盛先生從日航最高階的五十多名經營幹部開始，一直到第一線的工作人員，啟動「意識改革」將人心引導為「從利他心落實經營核算意識」，擁有美麗純粹的心靈同時也實踐務實的經營作風，讓日本航空創造了奇蹟式的復甦，成為全世界獲利能力最高的航空公司。
第三，「經營與領導，最關鍵的是領導者的心靈」。要完成別人所做不到的事物，就是要走向前無古人的開創之路。在創造的領域之中，並不存在外在的燈塔或路標，只能依靠領導者或開創者自己心中的「燈塔」（理想），也就是必須靠領導者的心靈來引領創造及發展。所以稻盛先生一直提醒領導者（經營者），不能以階段性完成的事物為目標，要以可以持續發展的事物為人生目標，比如「創造幸福」、「行善」等。有持續地追完美的利他心靈，才能開創事業的永續發展。就如稻盛先生在京瓷的工作經驗中發現，所有開發出來的產品好壞，完全反映了開發者的心靈狀態一樣；所有企業經營的好壞，完全反映的是領導者的心靈狀態。
這本書細數稻盛先生對於讓工作及企業成長的領導要領，在內容上用了許多京瓷、KDDI、及日本航空的實際經營事例來做說明。不僅有清晰的領導原則之指引，更有實際案例之說明對照，讓讀者在閱讀中可以很快地掌握，稻盛先生認為領導人養成所需要的要訣及修煉路徑：思考方式、人格素養、活用人才與組織、以及開創事業的創造及挑戰之要訣。
如果，你正在思考「如何帶領團隊追求卓越及成功？」或者你正在苦惱「如何才能讓企業得以持續發展、擴大，而不會衰退沒落？」，那這本書就很符合你的需要。
相信在稻盛先生的「膽識」及「智慧」的話語中，不會讓你空手而回。但若你沒有想要「完成他人做不到的事」，那麼收穫可能也就不大。若你想要開創一番新事業，就要開始去想，直到你「看得到」為止。祝福你，「心想事成！」。
馮仁厚
（本文作者為台灣盛和塾協會常務理事、群仁管理顧問公司總經理）
序
社會不斷出現重大的變化，今天，可說是個「領導者受難的時代」。
現代的領導者，必須致力讓一個由多國籍和多樣化經歷、價值觀成員構成的組織有統一的方向。而且，在社會的規範意識高漲之下，指導部屬時，還必須注意職權騷擾和性騷擾。甚至，隨著要求改革工作方式的呼聲越來越高漲，還必須教導部屬如何在有限的時間內完成工作。
但是領導者不能在這種環境變化之下自我變質。就因為身處變化劇烈的時代，領導者更應該擁有普遍的判斷基準，提出明確的方針，帶領組織內的成員達成目標。但是現在，我聽到的卻是愈來愈多的領導者對自己的領導統御沒有信心。
現在最重要的是回到原點，由源頭來探索領導者究竟該是什麼樣的人，什麼才是理想的領導人像。此外，也需要有該怎麼發揮領導統御的實踐性方針。
本書的出版，要歸功於ＰＨＰ研究所經營理念研究本部和京瓷稻盛資料館合組的「共同研究會」。ＰＨＰ研究所曾經推出多本運用松下幸之助談話錄編纂的書籍，而稻盛資料館的成員們則是舉行研究會，學習松下幸之助的經驗與知識，本書就是在這些活動裡誕生。
二〇一〇年二月起約莫四年之間，在舉辦的約二十七場研究會中，與會成員涉獵了我龐大的談話錄，同時挑選出應該讓初級管理者到經營者等領導者學習的材料。同時，這些成員也致力於將這些材料編纂為非常接近我原意的「領導者讀本」。
這本書原來沒有打算出版，但是ＰＨＰ研究所的清水卓智社長寫了封信給我，「近來，每當我看到領導者不成熟造成的企業和組織醜聞，就覺得我們應該將傳述下來的哲學，確實地傳達給今後肩負日本未來使命的年輕領導者」，強烈地建議我付梓。雖然內容包含了我公司內部的事，但是為了對煩惱中的領導者有所助益，我決定接受建議將書籍付梓。
本書中我的發言，是向公司內外、主要是領導者說的話。我在人前說話時，都不是講些空泛的理論，而是將自己在經營及人生的種種課題上奮鬥時切身感受到的事物，努力地以發自內心的詞彙來說明。
期待這本幾乎完全運用我的詞彙編纂而成的書籍，會是對各位讀者感同身受的「領導統御指南」。
二〇一〇年二月一日，我接任外傳有二次破產危機的日本航空公司會長，開始重整的工作。由於三萬二千名ＪＡＬ員工無私的奉獻，日本航空不但成功地在二〇一二年股票再度上市，而且一舉成為了世界數一數二的高收益航空公司。
在這日本航空公司的重生上，我不但要求經營幹部，同時對機師和ＣＡ（譯註：空服員），以及維修和地勤人員等日本航空的各部門領導者，說明本書中說到的想法和姿態的重要性，要求他們進行意識改革。日本航空各職場領導者的意識與行動，成為了往正向演變的契機，也成就了人稱奇蹟的「日本航空重生」。
我相信這本書，對於現在站在第一線現場、立於組織前頭，痛苦於各種課題的現代領導者們，一定會有所助益。
本書的書名，定為《付出不亞於任何人的努力》。反覆地做「付出不亞於任何人的努力」，是我自己的經營哲學「京瓷哲學」裡最根本的部分。此外，將我的經營原理原則總結而成的「經營十二條」，以及總結人生重要內容的「六項精進」裡，都有這個項目。
更重要的是，這明確地表現出我一路走到今天的人生。我這個沒有特別才能的人，在自己八十餘年人生裡，不過就是致力地做這件事罷了。
努力是每個人都在做的，但大都是半途而廢。當舉出很高的目標並希望能夠實現時，就必須要有非凡的極致努力才有可能。更何況在變化劇烈的環境裡，要成為團結眾人、超越困難，並致力於組織成長發展的現代領導者，要付出的努力應該絕非一般。
各位閱讀本書、活躍在各種組織裡的領導者，以及肩負下一代重任的各位準領導者們，我期待各位能夠身先士卒，以「付出不亞於任何人的努力」來面對人生和工作，為組織做出良好的示範。最後，我祈求能有更多卓越的領導者出現，以活化各自的組織，組織裡的眾多人們也能夠在心、物兩個層面得到更多的幸福，並以此為序文結尾。
二〇一八年十二月
京瓷名譽會長 稻盛和夫
