推薦序１
數位時代的領導學與生存術
1977年，美國經濟學家約翰．肯尼斯．加爾布雷斯（John Kenneth Galbraith）提出「不確定」（Uncertainty）這個概念，成為人們對後現代（Postmodern）社會時代性格最為深刻的體會和認知……人們面對著巨量未曾有過的經驗和知識，撲面而來的是前所未有的機會，以及前所未見的危機。
1990年代出現的網際網路，更以如光速般的效率，建構和演化出恰如平行宇宙的虛擬世界。尼亞姆．歐基夫的領導觀念奠基在未來的「不確定性」及隨之而來的「不可預測性」（Unpredictability）的認識之上。她認為過往的知識、經驗，以及全知全能大有為的領導者，已經不足以應付瞬息萬變的工作情境，但是正確的領導觀念和方法，則可以幫助個人和團隊成功突圍，形塑未來。
在本書中，她首先提出未來形塑者的5P領導關鍵原則，這5P的領導智慧是樹立屬意的（Preferable）目標、強化說服（Persuade）的能力、堅持（Persist）到底的韌性、證明（Prove）擁有成功的團隊，和創造平台（Platform）擴大聲望和影響力。歐基夫接著再提出智慧領導者的12項人格特質，口訣是F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R.（未來形塑者），而分別是無所畏懼（Fearless）、不循慣例（Unconventional）、堅定不移（Tenacious）、有凝聚力（Unifying）、具有韌性（Resilient）、有同理心（Empathetic）和適應力強（Super-adaptable）、努力工作（Hard-Working）、真實誠懇（Authentic）、積極主動（Proactive）、活力充沛（Energizing）和善於應變（Resourceful）。
歐基夫以5P和F.U.T.U.R.E. S.H.A.P.E.R.清晰的架構以及生動勵志的成功故事，提供讀者過目不忘並可終生受用無窮的啟示，不啻是我們在亂世裡通過團隊互助合作的成功心法。」
推薦序２
誰願為大 必作僕人—僕人領導學
筆者特別喜愛作者指出領導者不能忽略職場政治：「作為未來塑造者，絕不能忽略周遭的政治文化。企業内部存在政治是事實，在任何組織或人的團體裡這都是常態……政治很正常，它只是另外一種影響的過程，你要關注的是：了解它如何運作，以及如何善用它以利於計畫的進行，並確保策略執行時不會遇到暗藏的阻礙。」要正視政治和權力存在的事實，並清楚如何參與。華人文化往往避談政治，然而「有人的地方就有政治」， 政治本質是管理眾人，涉及權力及資源分配，如何降低組織內的負面力量，整合資源分配權力，避免「內鬥內行，外鬥外行」的現象，正是華人文化必須嚴肅正視的課題。
誠如聖經對權力和領導運用上的提醒：誰願為大、 必作僕人—「只是在你們中間，不可這樣；你們中間誰願為大，就必作你們的用人；誰願為首，就必作你們的僕人。」（馬太福音二十：26）掌握權力目的不是支配別人，而是更能服事別人。智者嘗言：「頭銜唯一的好處，是讓你有一個服事別人的崗位。」正視辦公室政治，明白權力運用的正面本質，是本書其中一個真知灼見。在此誠邀每位願意在不確定世代，非為得到更多權力，而是願意服事別人，形塑更好未來，為別人福祉努力的朋友，一同閱讀此書。」
