這是一本書摘精華的書中書,內容集結了《成交再見客戶之前》、《解決問題最簡單的方法》、《追求樂活卓越的一生》……等10幾本書的內容精華,讓你享受片斷即永恆的精要閱讀樂趣。
不論做作業也好,提案簡報也罷,人與人、人與客戶,一切都是為了成交。但成交不是一味的說服;一廂情願,在見面前的準備,如何找到決策者,了解對方的訊號,多撐5分鐘,再加上勇敢一鼓作氣,才是完美的成交的七大成功步驟。
•做好充分的準備
•成交在見客戶之前
•不要看輕任何一位客戶
•每次多撐5分鐘
•先找到決策者
•客戶的訊號
•勇敢結案
作者介紹
作者簡介
梁櫰之
學歷:環球科技大學畢業,加拿大溫哥華PCU中醫學院畢業。經歷:美商寰宇家庭股份有限公司香港地區資深業務經理,專業業務教育講師。
渡邊健介
耶魯大學畢業,主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio,利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術,為全球的企業提供研習和顧問服務。
羅伯特‧懷特Robert White
資深的商業領袖顧問,個人成長發展導師和活躍的演講者。近幾年在亞太地區積極開辦各類組織領導力、變革管理、企業價值及個人生命潛能、效能提升等主題工作坊。
梁櫰之
學歷:環球科技大學畢業,加拿大溫哥華PCU中醫學院畢業。經歷:美商寰宇家庭股份有限公司香港地區資深業務經理,專業業務教育講師。
渡邊健介
耶魯大學畢業,主修經濟。哈佛大學企管碩士。
曾任職於麥肯錫東京分公司和紐約分公司。2007年創立delta studio,利用在麥肯錫顧問公司累積的經驗與技術,為全球的企業提供研習和顧問服務。
羅伯特‧懷特Robert White
資深的商業領袖顧問,個人成長發展導師和活躍的演講者。近幾年在亞太地區積極開辦各類組織領導力、變革管理、企業價值及個人生命潛能、效能提升等主題工作坊。
目錄
BIG issue封面報導 成交的勇氣與技術
Big worker 工作心經
Big business 商業創新
Big next 趨勢接觸
Big lesson 學習講堂
BIG travel大視界旅遊
Big book 大書房
Big worker 工作心經
Big business 商業創新
Big next 趨勢接觸
Big lesson 學習講堂
BIG travel大視界旅遊
Big book 大書房
內容連載
汽車銷售頂尖業務吉拉德(Joe Girard)說:「如果你從事銷售,那成交就是你的工作!」頂尖業務會在第一時間讓客戶知道,今天一定會成交,訂單是屬於我的,所做的一切準備,只有一個目的,就是成交。
業務都希望成交每一位客戶,但還是得面對現實,並不是每一筆生意都能談成,當沒有成交簽單時,不要用死纏爛打的方式,讓自己和客戶的關係變得緊張,甚至對立。所以業務必須學會適時放手,把自己和客戶的關係調整回到正常軌道,退一步海闊天空,保留一線生機,之後再持續跟進。
業務面對客戶時,永遠做好最充分的成交準備,至於尚未成交的客戶,就必須跟進、跟進、再跟進。
1.做好充分的準備
見面第一眼就要贏得客戶的尊重,否則接下來一切都別談了。想要贏得客戶的尊重,來自於你為了這次的面談,做了多少準備工作,其實根本不需要開口,客戶完全感受得到。你有小孩嗎?當加班到很晚才回到家,見到小孩時順口問了一句:「今天的功課寫好了沒?」你期望得到什麼答案呢?如果小孩回答:「還沒寫好,我明天搭車上學的路上再寫就好了。」你聽到這個答案,會不會瞬間爆氣?或者強忍著滿腔怒火?然而是不是也該問自己同樣的問題,見客戶的事前功課做好了沒?你習慣在搭車見客戶的路上再做準備,或根本沒有準備,還是事前就已做好充分的準備。
頂尖業務所展現的自信,絕大部分建構在「見客戶前已做好充分的準備」,因為在面對客戶時,就是自己一夫當關,背後沒有後援部隊,更別期望在關鍵時刻會收到空投物資。
業務在進客戶家門之前,先問自己三個問題:
客戶為什麼要買?
為什麼要現在買?
為什麼要跟你買?
這三個問題,必須針對個別客戶設定好購買的理由,以及可能出現的反對問題,最起碼在拜訪前一晚就準備好,腦海中要非常清楚三個問題的答案,並且對著鏡子反覆模擬演練。然後睡前再次檢查明天的服裝是否潔淨並燙得筆直,鞋子是否擦拭乾淨,所有的準備工作,只為確保自己會以最佳狀態出現在客戶面前。事前準備得越充足,就越有信心,你的說服力就越強,而且有準備跟沒有準備的表現絕對截然不同。頂尖業務總是預先為勝利做準備,所以當機會出現時,可以迅速且輕易的抓住機會。
業務都希望成交每一位客戶,但還是得面對現實,並不是每一筆生意都能談成,當沒有成交簽單時,不要用死纏爛打的方式,讓自己和客戶的關係變得緊張,甚至對立。所以業務必須學會適時放手,把自己和客戶的關係調整回到正常軌道,退一步海闊天空,保留一線生機,之後再持續跟進。
業務面對客戶時,永遠做好最充分的成交準備,至於尚未成交的客戶,就必須跟進、跟進、再跟進。
1.做好充分的準備
見面第一眼就要贏得客戶的尊重,否則接下來一切都別談了。想要贏得客戶的尊重,來自於你為了這次的面談,做了多少準備工作,其實根本不需要開口,客戶完全感受得到。你有小孩嗎?當加班到很晚才回到家,見到小孩時順口問了一句:「今天的功課寫好了沒?」你期望得到什麼答案呢?如果小孩回答:「還沒寫好,我明天搭車上學的路上再寫就好了。」你聽到這個答案,會不會瞬間爆氣?或者強忍著滿腔怒火?然而是不是也該問自己同樣的問題,見客戶的事前功課做好了沒?你習慣在搭車見客戶的路上再做準備,或根本沒有準備,還是事前就已做好充分的準備。
頂尖業務所展現的自信,絕大部分建構在「見客戶前已做好充分的準備」,因為在面對客戶時,就是自己一夫當關,背後沒有後援部隊,更別期望在關鍵時刻會收到空投物資。
業務在進客戶家門之前,先問自己三個問題:
客戶為什麼要買?
為什麼要現在買?
為什麼要跟你買?
這三個問題,必須針對個別客戶設定好購買的理由,以及可能出現的反對問題,最起碼在拜訪前一晚就準備好,腦海中要非常清楚三個問題的答案,並且對著鏡子反覆模擬演練。然後睡前再次檢查明天的服裝是否潔淨並燙得筆直,鞋子是否擦拭乾淨,所有的準備工作,只為確保自己會以最佳狀態出現在客戶面前。事前準備得越充足,就越有信心,你的說服力就越強,而且有準備跟沒有準備的表現絕對截然不同。頂尖業務總是預先為勝利做準備,所以當機會出現時,可以迅速且輕易的抓住機會。
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