領導力小藥丸

本書是一則有趣又具啟發性的管理學寓言故事，
描述兩隊管理風格迥異的團隊，長達一年的績效競賽，
透過這個故事,揭錄什麼才是高效能又長效型的領導配方

　　如果，世上有一種小藥丸可以治癒領導統御的能力，你猜會怎樣？

　　歷經多年研發與實驗，「領導力小藥丸」公司宣佈「領導力小藥丸」上市，他們指出，只消定期服用領導力小藥丸，將解決領導統馭的需求，成為果決、有遠見的領導人！藥品一上市立刻廣受歡迎，甚至比威而鋼還暢銷，領導力小藥丸公司股票大幅上漲，前景一片看好。

　　此時，一名「長效領導人」出現，批評「領導力小藥丸」配方錯誤，帶來的後遺症將比藥效更驚人，對此，一群公正人士組成評估團隊，要求雙方以一年的時間較勁，檢視誰才是對的……

　　本書是一則有趣又具啟發性的管理學寓言故事，描述兩隊管理風格迥異的團隊，長達一年的績效競賽，透過這個故事，揭錄什麼才是高效能又長效型的領導配方。

本書特色

　　1. 書中以競爭寓言帶出領導人的重要要素，並打破「速效領導」神話，證明有效的領導還是得依賴循序漸進的管理。

　　2. 在市面上談論領導的書中，本書賣點在於以寓言故事點出領導三大原則、以及以配方對領導力元素的隱喻。

　　3. 肯．布蘭查被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

作者簡介

肯．布蘭查（Ken Blanchard）

　　畢業與康乃爾大學，主修政治學與哲學，在柯蓋大學獲得社會學與諮商碩士，以及康乃爾大學的行政管理學博士學位。他是布蘭查訓練及發展公司的董事長，訓練過二十多萬名經理人，有許多名列財星五百大企業採用他的管理方式。

　　他不僅是教育訓練師、顧問，也是麻州大學領導與組織行為學教授，而且是全球知名的作家。著作廣泛，課題包括領導、動機與管理，具有震撼力的「一分鐘經理」系列就是其中之一，影響深遠，歷久彌新。
肯．布蘭查被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。

馬克．慕屈尼可（Marc Muchnick）

　　國際聞名的勵志演說家、領導力專家、線上企管教授，固定在CNN擔任名嘴角色；同時也在數家主要商業期刊上撰寫專欄。

譯者簡介

徐慶圓

　　兼職譯者。國立台灣大學國際企業學系畢；美國雪城大學傳播管理研究所碩士。曾在外商公司體系從事品牌暨產品行銷及業務開發等管理工作多年。

「領導力要有效，不是指取得速效的結果就好了。」長效領導人繼續解釋：

「它還包括必須獲得團隊成員持續用心做事的承諾。有很多主管只會聚焦在事情發展的結局上，而忽略他們的員工。他們因而對屬下採取緊迫盯人的管理法，直到該份任務能夠被順利地完成為止。對於這一類型的主管，所謂的成功，是指他們能把帶領人員在短期內衝出優良的表現。不過，真正禁得起時間考驗的領導力絕非如此而已；它同時亦能贏得員工的信任及敬重。這樣的領導人，有本事能讓團隊成員保持一貫的高昂士氣，開發他們的潛能，促使他們在事業上成就得更高、更好。一旦達到這般的境界──即使領導人不在現場監督著，這支團隊依舊能夠合作無間、持續展現出穩定的高水準成果。」

※※※

「其實所有的調查資料也都顯示，人們對領導人的首件要求就是『誠信』。」

長效領導人繼續補充說明。「誠信指的是：你創造出一套讓公司順利營運的中心價值觀後，企業內部的每一位成員，都能按照此套價值觀的規定來行事。一旦領導人的行為，能為這個組織帶來了實際的正面典範後，即會形成一種以這些價值規矩為中心主導的企業文化。這就是誠信的要義──它也是我剛剛透露『祕密配方』中的首要成份。」

長效領導人接著轉身在白板上寫出一項新的訊息：誠信文化，是建立雙向信任與敬重的根基。

※※※

擁有長效領導力的祕密配方：

所謂「領導力」， 並非你對你的同仁做了什麼，而是你與他們一起做了什麼。

誠信文化
▆ 以誠信特質來領導團隊同仁，意謂你必須率先成為你想要屬下效法的那種人；

▆ 一旦組織的價值觀與個人的言行舉止一致，彼此才會產生信任；

▆ 假如你言行一致，人們就更會願意對你付出信任及敬重。

夥伴關係
▆ 要得到持久又有效領導力的關鍵，就在於你與團隊成員們所建立的關係；

▆ 與員工一起分享願景，能夠促使大家站在同一艘船上；

▆ 若能結伴上山，一起攻頂會更輕鬆。

善於肯定別人
▆ 不吝給予讚美，是讓別人知道自己的所作所為受到欣賞與肯定最容易的方式；

▆ 我們每一個人都帶有肯定別人光明面的力量；

▆ 休息是為了能走更長遠的路。

三合一完美配方
▆ 當你停止幫別人思考，他們就能學會獨立思考；

▆ 領導力其實是一個過程──透過這個過程，每一名團隊成員都能被引導到那些他們原本就該抵達的地方；

▆ 身為領導人的最高成就，就是贏得帶領團隊成員的敬重及信任。