兒童能，企業為何不能？：從十三種孩童天賦中 發掘成長之道

　　「成長是天底下最困難的事情。」
　　想在激烈的商業競技場脫穎而出，先馳得點，企業必須不斷地追求創新與成長。既然如此，我們為什麼不向舉世公認，在創新與成長上位於權威地位的兒童學習呢？畢竟他們成天就是忙著成長，名符其實的「成長與發展的發動機」。事實上，兒童世界提供了許多有力提示，讓我們得以理解──現今大多數的企業何以無法發揮潛力——以及未來如何在商場上獲致成功。企業領導人與員工念茲在茲的如何讓企業成長，大幅改進工作績效，將可以由觀察兒童的思考與行為方式，掌握兒童遊戲、學習、領導、創新與創造神奇效果的天賦能力，得到解答——大多數的人在生活與職場間，失去了這一連串的天賦。
　　美國知名的企管顧問桂格曼博士揭開了兒童天賦中，最最新鮮神奇，讓人耳目一新的企業成功訣竅。仔細觀察企業領域與兒童的日常生活之後，葛雷格曼發現了我們在孩童時期所擁有的十三種天賦，正是在企業戰場上脫穎而出的原因。他以活潑、實際的口吻解釋，如何重新發掘這些天賦，並將它們應用到企業績效的提升與個人成就的達成。這將是一次既嚴肅又有趣的遊樂場之行；在旅途中，你將得到關於學習、創新、合作、獲利與創意的驚人啟示──成功就在遊戲場的出口等著你。

　　一九九○年代以後的世界不再屬於管理者，或是那些能讓數字跳舞的人。這個世界將屬於充滿熱情，能夠激勵別人的領導者——他們不僅有旺盛的精力，也讓跟隨者為之精力充沛。─傑克威爾許（Jack Welch）

　　成年人的秘訣在於努力掌握住從小就知道的一切事物。─卡洛羅倫斯（Carol Lawrence）

　　本書讓你重新掌握童年時期的好奇、神力與敏感。書中提供您知性與實務上的引導，是今天與明日企業領袖必讀的一本書─發現傳播（Discovery Communications, Inc）工作生活主張計（Work／Life Initiatives）副總裁艾芙琳史都華（Evelyne Steward）

　　葛雷格曼博士將企業目標與孩提時期的天賦才能巧妙地連結在一起。其結果自然是創意獨具，引人入勝。─戴恩企業（DYNCORP）總裁兼執行長保羅藍巴迪（Paul Lombardi）

　　家中有個三歲幼兒的我，很難斷定這本書是讓我在為人父母時受益良多，還是在啟示我如何成為企業執行長上有更多靈感。無論如何，它讓我茅塞頓開，充滿驚喜。─沙利思科技（SALIX Techbologies）總裁兼執行長丹辛普金斯（Dan Simpkins）

　　《兒童能，企業為何不能？》真是很棒的一本書！現在我了解，為什麼我喜歡為人母，樂於扮演一家科技企業的執行長。就像變魔術一般，這本書讓我輕鬆自在地躍入水池中，讓生活與工作得以一步做兩步地並行前進。─UNCOM總裁兼執行長羅安史坎蘭（Lou Ann Scanlan）

　　《兒童能，企業為何不能？》讓我們想到兒童無遠弗屆的想像力、夢想與願望，這也正是真正偉大的企業家們展現給世人的人格特質。─墨里諾研究院（Morino）主席馬力歐墨里諾（Mario Morino）

　　這是一本能夠讓新經濟時代的企業領袖耳目一新的書。身為企業領導人，我們閱讀，我們傾聽，我們尋找最好、最高明的理論與技術，好刺激、鼓舞麾下的員工能夠發揮最大的潛力。《兒童能，企業為何不能？》將讓能讓你理解開啟兒童天賦的創意、能量與熱誠的秘訣。本書將說服你啟發企業裡的每個兒童，提昇他／她的表現，進而讓你的企業績效蒸蒸日上。─亞瑟安德森（Arthur Anderson LLP）大西洋中部執行合夥人安德森（C.E. Anderson）

　　作者：亞倫葛雷格曼，亞倫葛雷格曼博士畢業於美國西北大學地理學系，密西根大學經濟地理碩士與都市科技計劃博士。
　　現為美國國會研究機構（U.S. Congressional Research Service）創業與經濟成長的首任客座教授。閒暇時間，他擔任人道關懷局（Human Services Institute）局長，致力於打破將人分為無能過正常生活的藩籬。
　　亞倫葛雷格曼博士是「投資工作坊」（Venture Works Inc.）的創辦人暨總裁，也是企業策略與創新相關領域的知名權威。
　　他是一位榮獲諸多獎項與讚譽的教授、公開演講者；素有「大西洋沿岸中部最具創意的人」與「企管顧問界的羅賓威廉斯」美譽。
　　過去十二年來，他所協助的團隊超過三百個，他幫助客戶擬定致勝策略與成就了重大的創新——成功率高達百分之九十；他的客戶包括許多成長型公司、白手起家的創業公司與財星前五百大企業，如GTE、「發現傳播」（Discovery Communication）、「史克美占」（SmithKline Beecham）、「馬莉歐特」（Marriott）連鎖旅館與「北電網絡」（Nortel Networks）公司。作者現與妻子及三名子女居住在華府郊區，他的辦公室確實擺了一個沙箱。