進軍養老地產.1：非營利和營利性自理和持續照護養老社區之生存、成功和盈利戰略

本書為養老地產投資、開發和運營提供了一個全面的「最佳實踐」指南，共分為七部分：第一，戰略概覽和市場定位。介紹自理和持續照護養老社區的背景、挑戰和機會，以及如何就持續照護進行定位和更好地與老人溝通以消除其對養老社區的誤解。

第二，設計和開發面臨的問題與戰略。用以指導新建、改建養老地產項目的開發和設計。

第三，資本性改善戰略。這是關於項目資本性改善投融資分析的內容。

第四，資本投入、運營成本和運營戰略。討論了項目資本預算、運營成本和基准管理與財務分析。

第五，老年消費者財務分析。討論了養老社區的可承擔性及入住養老社區老人的財務規划。

第六，定價戰略。討論了養老社區不同的定價策略。

第七，展望未來。討論了養老地產可能的發展趨勢和方向。

此外，三個附錄也是不小的亮點。附錄A涉及市場和可行性分析；附錄B介紹了商業按揭貸款常數；附件C介紹了養老地產資本化率的定義。

本書對於剛剛興起的中國養老地產行業具有很強的借鑒和指導作用。



吉姆·穆爾， 穆爾多樣化服務公司 （MDS公司）創始人,美國養老行業里備受尊敬的戰略和市場研究專家，40多年專注養老地產可行性分析、詳細財務測算、戰略咨詢、運營分析和投融資咨詢，為美國和其他國家上千家客戶提供過優質服務。

目前穆爾先生擔任美國大型養老公寓上市公司Capital Senior Living的獨立董事會主席。

穆爾先生親自領導了MDS公司在美國49個州和750個市場中超過2000個大型養老咨詢項目工作的執行，項目涉及國家和地區包括日本、澳大利亞、中國、加拿大、歐洲、中美洲和墨西哥等。

穆爾先生直接指導超過800場養老領域消費者和客戶的座談會及調查，並入住了130多個不同類型的養老社區和公寓.

MDS公司客戶覆蓋養老社區產業鏈——投資方、開發商和運營公司等，養老運營公司包括營利性公司和非營利性機構。

自2011年起，他先后直接參與了香港、北京、上海和天津等地養老項目的市場調查和可行性分析。