新領導力：危機時代最需要的領導者條件
究竟什麽才是現代領導者應該具備的條件？
領導者無能，我們該怎麽辦？
在全球經濟衰退、各國都各自面臨各種危機的時代，日本趨勢、管理大師大前研一再度針對現代領導人應具備的條件，提出最新、最精辟的見解：
「無能的領導者是全民的不幸！」
「一個禮拜若想不出緊急對策，就算花一年時間也想不出來！」
領導力的概念不管在政治或是財經領域，都是最重要的課題，針對日本面對的危機與全球社會趨勢的變化，大前研一以當今世界各國領導人的作為為實例，提出了各種優缺點的分析。
對於一般人而言，看似領導與自己毫不相關，但身為團體社會中的一分子，領導者的作為卻與每個人息息相關，大家更應該學會如何辨識「好的領導人條件」。
大地震、核爆事件、企業持續衰弱┅┅日本在二次大戰後首度面臨的國難時代，這時候更是需要「領導者的能力」。
以經營顧問身份活躍多國以及各企業的大前研一提出：「大地震後，領導者身上該有的特質以和過去有極大的不同。」 即將成為領導者的人，必須渡過眼前的難關，開創新時代。
大前研一說，企業和國家的領導者分成「遇事則強的領導者」和「平常的領導者」兩種。
本書舉出許多「遇事則強的領導者」該有的「條件與能力」，說明教育領導者的重要性。 若是平日就將危機管理放在大腦里的領導者，想出「妙計」就不會是偶然。就算發生了什麽意外，「遇事則強的領導者」也會在一周內回復原本該有的樣子，因此他們必須有著清楚的構想能力。
大前研一（Ohmae
Kenichi）國際知名趨勢大師，被英國《經濟學人》雜志評選為「全球五位管理大師」之一、「日本戰略之父」。1943年出生於日本福岡縣。從早稻田大學理工系畢業後，先後獲得東京工業大學原子核工科碩士學位、美國麻省理工學院原子力學工科博士學位。曾任日立制作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯錫咨詢公司，歷任該公司日本分公司總經理、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯錫後，為多家全球知名企業和國家做顧問至今。
2005年創立了日本第一家采用遠程教育方式的管理學大學院「商業突破（BBT）大學院」，並任校長。2010年該校增加全球化管理學科，並進行了改組。最近著作包括《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪都能生存的大能力》（合著）、《民眾看不見的手》、《最強大的國家日本的設計圖》、《再見吧，美國》、《再啟動：獲取職場生存與發展的原動力》、《大錢的頭腦》、《低智商社會》、《俄羅斯沖擊》、《心理經濟學》等。
