新產品開發：從入門到精通實戰指南

第1 部分 新產品開發的基礎知識 1

第1章 新產品開發的基本條件// 3
新產品開發成功的要素// 4
將產品可能性變成市場現實// 5
明確業務部門的職責權限// 7
新產品開發中各崗位的職責// 12

第2章 新產品開發的緣由及分類// 15
企業發展模式：市場擴張、收購或創新// 16
評估新產品在發展規划中的重要性// 17
確定新產品開發在企業中的地位// 18
確定新產品的類型// 21
發揮產品、服務、解決方案和體驗的最大效用// 26

第3章 制定產品戰略// 28
了解市場// 29
在現有產品線中發現機會// 32
構建盈利模式// 44
新產品線與品牌的糅合// 47

第2部分 繪制新產品的「機遇之洋」49

第4章 了解客戶的真正需求// 51
客戶拜訪流程分析// 52
為客戶拜訪計划打好基礎// 52
客戶拜訪流程// 60
最后沖刺// 69
成果提煉：影像和客戶需求// 71
量化客戶拜訪項目成果// 76

第5章 把企業變成創意工廠// 77
組建創意團隊// 78
設立並開放創意會議// 82
打破常規思維// 86
利用客戶信息來激發解決方案// 92
想方設法使創意會議更有創意// 95

第6章 篩選創意，優勝劣汰// 103
篩選創意並構建新概念// 104
通過質量功能配置改進概念// 111
將落選概念轉變為資產// 113

第7章 發揮技術的最大效用// 114
盤點技術的重要性// 115
編制技術清單的方法// 116
將技術能力與產品和市場相銜接// 125
開發或尋找必要技術// 129

第8章 全力以赴開發新產品// 133
設定新產品開發目標// 134
在產品開發中引入合作伙伴// 139
管理業務以實現新產品開發目標// 142
通過內部溝通機制將新產品開發工作串聯起來// 147

第3部分 進入產品「開發之河」151

第9章 快人一步：產品開發流程// 153
從研究到開發：模糊前端// 154
第1階段：從海洋到河流// 155
第2階段：業務方案階段// 156
第3階段：開發階段// 158
第4階段：產品投放與商業化// 164
讓產品開發流程為你服務// 165
調動各業務部門參與新產品開發// 168
將新產品開發流程與管理層關聯起來// 171
理解與管理新產品開發風險// 172

第10章 組建新產品開發團隊// 175
團隊騰飛需具備的要素// 176
理解跨職能團隊的特殊性// 177
領導跨職能團隊// 178
「整合」跨職能團隊// 181
准備應戰：組建和培訓新產品開發團隊// 182
確定團隊的角色與職責// 189
組建新產品開發團隊// 191

第11章 管理新產品開發資源// 194
企業運轉良好還是一團糟// 195
充實和平衡新產品開發組合// 196
向開發流程中的新產品項目提供資源// 202
縮短項目周期// 208
厲行節約原則// 212

第12章 評審機制：保證項目按預定目標開展// 215
理解評審目的// 216
評審的基本原則// 218
致評審人員：如何在適當的時候說「不」// 223
確保評審會議正常召開// 226
經濟性和戰略的完美表述：編制項目業務方案// 229

第13章 將產品成功投放市場// 234
為成功投放作准備// 235
制訂投放計划// 238
細節核查// 250
產品投放效果評估// 251

第4部分 產品開發面臨的新挑戰253

第14章 數字時代下的產品開發// 255
利用數字技術進行測試和實驗// 256
在團隊協作中運用數字技術// 259
運用IT 技術來策划企業創新活動// 265

第15章 產品開發的全球化// 268
在全球化開發的游戲中繪制藍圖// 269
全球化優勢調研及策略制定// 273
識別及避免全球化風險// 276
在全球經濟中加強社交技能// 279

第16章 選擇新產品開發的合作伙伴// 283
了解「開放式創新模式」// 284
選擇合作伙伴// 285
構建合作關系// 287
划定底線：資產的保密與分享// 292
合作方法及秘訣揭示// 293

第5部分 新產品開發的創意與方法297

第17章 關於新產品測試方法的創意// 299
開展新產品概念測試// 300
通過產品原型檢查進度// 301
通過客戶體驗測試產品// 304

第18章 跟進創新工作的方法// 308
跟進團隊工作進展的8 大方法// 309
評估產品開發流程有效性的10 大方法// 311
衡量新產品開發回報的5 大指標// 313
儀表盤指標的優勢// 316

附錄 業務方案大綱// 317