本書圍繞「『互聯網+』到底是什麽、」「『互聯網+』究竟『+』什麽」、「傳統企業如何在『互聯網+』時代實現彎道超車」三個核心問題,以宏觀視角全方位解讀「互聯網+」時代的中國經濟形態,包括政府的「互聯網+」行動計划,當下中國炙手可熱的「互聯網+」巨頭現狀,提供了14個熱門行業擁抱「互聯網+」最科學、最快捷的轉型方式,以及傳統企業互聯網轉型升級的具體行動策略。
劉振友,全球第一批致力於加密數字資產、共贏經濟模式、互聯網金融、全民免費經濟等領域研究、應用、推廣的理論與實踐於一身的資深專家,中國管理科學研究院行業發展研究所高級研究員,世界華人企業家協會青年委員會商務部部長,好多實業集團共贏經濟模式總裁,全球加密數字資產培訓集團控股有限公司培訓總監。榮獲「中國改革開放百名風雲人物」及「金鼎獎•2014中國金融改革十大風雲人物」、「中國新經濟時代十大經濟人物」、「2015年亞太經濟領袖人物」稱號,擔任2015年新加坡亞太經濟領袖論壇主題演講嘉賓。
目錄
第一部分「互聯網+」到底是什麽?
第1章 「互聯網+」時代來了
為什麽要「+」
「互聯網+」即「人體系統」
解讀總理的「互聯網+」行動計划
中國「互聯網+」的天時、地利、人和
創新2.0時代的「新常態」
第2章 「互聯網+」新經濟形態下的巨頭們
一枝獨秀:阿里系統
瘋狂搶灘:中國「寶寶們」
來者不善:第三方支付
逆襲之戰:微信紅包
邊緣競爭:「京 東白條
」
第二部分「互聯網+」到底「+」什麽?
第3章 「互聯網+」可以「+」各行各業
「+」可以是傳統各行各業
互聯網+made in China=「中國智造」
企業大佬眼中的「+」
「+」的三個風向
第4章 互聯網+金融業:金融革命與掘金機會
虛擬貨幣:比特幣從「瘋狂」到「成熟」
P2P投融資:無擔保、抵押也能借到錢
眾籌崛起:享受「社交紅利」,人人都是「天使投資」
網上銀行:虛擬與現實的相互滲透
移動保險:互聯網保險業里的新機遇
第5章 互聯網+地產業:從新思維到新平台的變革
萬科地產:「互聯網思維」王國
生死變局:傳統地產業的未來
新利潤源:縮短周期,開發物業
相互融合:大數據、移動化、借力營銷
第6章 互聯網+制造業:打破封閉,人人都是Producer
生產方式:從主流到「非主流」
銷售渠道:以新替舊令人振奮
接受改變:被電商改變的企業
雙腿策略:一條腿走路難長久
第7章 互聯網+零售業:電商的「狂歡派對」
雙 十一:不只是光棍節
新角力點:物流戰場
勢不可擋:電商新趨勢
體驗經濟:看「臉」的時代
集中策略:從傳統走向現代
第8章 互聯網+批發業:天下沒有做不好的生意
行業現狀:實體批發漸成回憶
以商會友:生意更好做
隱形力量:電子批發與金融服務結合
救命稻草:唯創新可破
自主品牌:別再「小打小鬧」
拓展延伸:以功能為軸心
第9章 互聯網+通信業:N年後,我們還會用電話嗎?
未來猜想:還有人打電話嗎
不可思議:「自表達」與「微出版」
不可不知:通信業新解
轉型策略:邁向綜合信息產業
第10章 互聯網+物流業:「在線下單」與
「上門收件」的誘惑
「賣家已發貨,點擊查詢物流」
平台第一:物流不是誰的產品
速度為王:傳統物流難復制
在線作業:打造物流新環境
第11章 互聯網+新聞業:大眾傳媒話語權的歷史嬗變
最壞時代:傳統新聞業該覺醒了
信息細分:因傳統更需精細
雙向傳播:改變單向的狀態
眼球效應:對新聞深度加工
流量為王:網絡新聞要琢磨
第12章 互聯網+廣告業:「大數據」時代的精准投放
禍起蕭牆:人才流失,無人可用
面臨挑戰:在質疑與競爭中轉型
投其所好:做觀眾喜歡看的廣告
融為一體:廣告與營銷協同傳播
未來走向:集團化、專業化
第13章 互聯網+餐飲業:萬千大眾是最靠譜的美食家
大眾點評:吃飯前的參謀者
餐飲折扣:網上總有白菜價
顛覆傳統:O2O是關鍵
無微不至:利用好網絡平台
文化價值:給出喜歡的理由
網絡思維:餐飲業逆流而上
第14章 互聯網+旅游酒店業:自駕游讓酒店迎來又一春
網絡平台:酒店業第二春
改變處境:打造游客想要的環境
功能開發:旅行社新業態
共謀發展:旅行社、酒店是一家
第15章 互聯網+教育業:和「金字塔形」教育說再見
面向全球:才有更多機遇
因材施教:網絡平台的個性化教育
開闊眼界:讓教學更有亮點
辦學思維:互聯網思維建課堂
現代教學:不是取代而是嘗試
第16章 互聯網+醫療業:現代醫院真正互聯網化
方便求醫:互聯網醫療網絡平台
尋醫問診:遠程也可以輕松實現
發展趨勢:真正實現現代化
社區醫院:最大程度發揮作用
搭建平台:助力民營醫院發展
第17章 互聯網+出版業:電子書里有「黃金」
產業危機:傳統出版產業之思
劣勢分析:資源、內容皆難做
資本運作:傳統書店的新契機
跨界整合:突出價值,增加體驗
第三部分 企業如何在「互聯網+」時代「彎道超車」?
第18章 把握「互聯網+」浪潮下的隱性機會
互聯網思維:企業的「入場券」
「互聯網+」野心:聽馬雲說
O2O:愛國者誠信聯盟的天時地利人和
C2B:從B到C的距離有多遠
第19章 企業互聯網化「加減法」,一場「危」與「機」的博弈
商業大戰:雷軍和董明珠,你賭誰?
創新窘境:突破創新,談何容易
免費模式:羊毛出在豬身上
思維模式:長尾理論vs二八定律
第20章 擁抱「互聯網+」時代的轉型路徑頂層設計
做個顛覆者:轉型路徑設計
做個挑戰者:天生我材必有用
做個豁達者:放棄某些既得利益
做個簡約者:用戶只需要一個理由記住你
第1章 「互聯網+」時代來了
為什麽要「+」
「互聯網+」即「人體系統」
解讀總理的「互聯網+」行動計划
中國「互聯網+」的天時、地利、人和
創新2.0時代的「新常態」
第2章 「互聯網+」新經濟形態下的巨頭們
一枝獨秀:阿里系統
瘋狂搶灘:中國「寶寶們」
來者不善:第三方支付
逆襲之戰:微信紅包
邊緣競爭:「京 東白條
」
第二部分「互聯網+」到底「+」什麽?
第3章 「互聯網+」可以「+」各行各業
「+」可以是傳統各行各業
互聯網+made in China=「中國智造」
企業大佬眼中的「+」
「+」的三個風向
第4章 互聯網+金融業:金融革命與掘金機會
虛擬貨幣:比特幣從「瘋狂」到「成熟」
P2P投融資:無擔保、抵押也能借到錢
眾籌崛起:享受「社交紅利」,人人都是「天使投資」
網上銀行:虛擬與現實的相互滲透
移動保險:互聯網保險業里的新機遇
第5章 互聯網+地產業:從新思維到新平台的變革
萬科地產:「互聯網思維」王國
生死變局:傳統地產業的未來
新利潤源:縮短周期,開發物業
相互融合:大數據、移動化、借力營銷
第6章 互聯網+制造業:打破封閉,人人都是Producer
生產方式:從主流到「非主流」
銷售渠道:以新替舊令人振奮
接受改變:被電商改變的企業
雙腿策略:一條腿走路難長久
第7章 互聯網+零售業:電商的「狂歡派對」
雙 十一:不只是光棍節
新角力點:物流戰場
勢不可擋:電商新趨勢
體驗經濟:看「臉」的時代
集中策略:從傳統走向現代
第8章 互聯網+批發業:天下沒有做不好的生意
行業現狀:實體批發漸成回憶
以商會友:生意更好做
隱形力量:電子批發與金融服務結合
救命稻草:唯創新可破
自主品牌:別再「小打小鬧」
拓展延伸:以功能為軸心
第9章 互聯網+通信業:N年後,我們還會用電話嗎?
未來猜想:還有人打電話嗎
不可思議:「自表達」與「微出版」
不可不知:通信業新解
轉型策略:邁向綜合信息產業
第10章 互聯網+物流業:「在線下單」與
「上門收件」的誘惑
「賣家已發貨,點擊查詢物流」
平台第一:物流不是誰的產品
速度為王:傳統物流難復制
在線作業:打造物流新環境
第11章 互聯網+新聞業:大眾傳媒話語權的歷史嬗變
最壞時代:傳統新聞業該覺醒了
信息細分:因傳統更需精細
雙向傳播:改變單向的狀態
眼球效應:對新聞深度加工
流量為王:網絡新聞要琢磨
第12章 互聯網+廣告業:「大數據」時代的精准投放
禍起蕭牆:人才流失,無人可用
面臨挑戰:在質疑與競爭中轉型
投其所好:做觀眾喜歡看的廣告
融為一體:廣告與營銷協同傳播
未來走向:集團化、專業化
第13章 互聯網+餐飲業:萬千大眾是最靠譜的美食家
大眾點評:吃飯前的參謀者
餐飲折扣:網上總有白菜價
顛覆傳統:O2O是關鍵
無微不至:利用好網絡平台
文化價值:給出喜歡的理由
網絡思維:餐飲業逆流而上
第14章 互聯網+旅游酒店業:自駕游讓酒店迎來又一春
網絡平台:酒店業第二春
改變處境:打造游客想要的環境
功能開發:旅行社新業態
共謀發展:旅行社、酒店是一家
第15章 互聯網+教育業:和「金字塔形」教育說再見
面向全球:才有更多機遇
因材施教:網絡平台的個性化教育
開闊眼界:讓教學更有亮點
辦學思維:互聯網思維建課堂
現代教學:不是取代而是嘗試
第16章 互聯網+醫療業:現代醫院真正互聯網化
方便求醫:互聯網醫療網絡平台
尋醫問診:遠程也可以輕松實現
發展趨勢:真正實現現代化
社區醫院:最大程度發揮作用
搭建平台:助力民營醫院發展
第17章 互聯網+出版業:電子書里有「黃金」
產業危機:傳統出版產業之思
劣勢分析:資源、內容皆難做
資本運作:傳統書店的新契機
跨界整合:突出價值,增加體驗
第三部分 企業如何在「互聯網+」時代「彎道超車」?
第18章 把握「互聯網+」浪潮下的隱性機會
互聯網思維:企業的「入場券」
「互聯網+」野心:聽馬雲說
O2O:愛國者誠信聯盟的天時地利人和
C2B:從B到C的距離有多遠
第19章 企業互聯網化「加減法」,一場「危」與「機」的博弈
商業大戰:雷軍和董明珠,你賭誰?
創新窘境:突破創新,談何容易
免費模式:羊毛出在豬身上
思維模式:長尾理論vs二八定律
第20章 擁抱「互聯網+」時代的轉型路徑頂層設計
做個顛覆者:轉型路徑設計
做個挑戰者:天生我材必有用
做個豁達者:放棄某些既得利益
做個簡約者:用戶只需要一個理由記住你
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