第1章導論
1.1引言：經濟學與管理決策
1.2重要經濟術語和概念的簡要回顧
1.3環球公司案例：基本情況和解決方案
1.4引導案例和解決方案小結
1.5環球應用：金磚國家
第2章企業及其目標
2.1引言
2.2企業
2.3企業的經濟目標與最優決策
2.4利潤之外的目標
2.5公司當真追求利潤最大化嗎？
2.6股東財富最大化
2.7經濟利潤
2.8環球應用
第3章供給和需求
3.1引言
3.2市場需求
3.3市場供給
3.4市場均衡
3.5比較靜態分析
3.6供給、需求與價格：管理面臨的挑戰
3.7環球應用：金磚國家以及石油的供給與需求
附錄3A供給和需求的數學演示
第4章需求彈性
4.1彈性的經濟學概念
4.2需求的價格彈性
4.3需求的交叉價格彈性
4.4收入彈性
4.5其他彈性指標
4.6供給彈性
4.7環球應用：亞洲的價格彈性
附錄4A供給和需求的應用
第5章需求估計與預測
5.1需求估計
5.2預測
附錄5A洛杉磯市場對Zinfandel白葡萄酒的需求
第6章生產理論與生產預測
6.1生產函數
6.2總產量、平均產量與邊際產量的短期分析
6.3長期生產函數
6.4生產函數的估計
6.5生產函數在管理決策中的重要性
6.6放眼曲線之外：當前的生產問題及其對管理者的挑戰
6.7呼叫中心：將生產函數應用於服務業
6.8環球應用：全球外包中的轉移趨勢
附錄6A多種投入要素的情況
附錄6B用微積分來分析生產函數
第7章成本理論與成本估計
7.1管理決策中成本的重要性
7.2經濟分析中成本的定義與運用
7.3生產與成本之間的關系
7.4短期成本函數
7.5長期成本函數
7.6學習曲線
7.7范圍經濟
7.8規模經濟：短期與長期
7.9供應鏈管理
7.10企業削減成本以保持競爭力的例子
7.11經理人運用成本削減戰略時應謹慎行事
7.12環球應用：利豐全心全意為您服務
附錄7A短期成本函數的數學演示
附錄7B成本的估計
第8章定價與產量決策：完全競爭與壟斷
8.1引言
8.2經濟分析中的競爭與市場類型
8.3完全競爭市場的定價與產量決策
8.4壟斷市場的定價與產量決策
8.5完全競爭和壟斷的管理決策意義
8.6環球應用：價值736000美元的藍鰭金槍魚
附錄8A微積分在定價與產量決策中的應用
附錄8B盈虧平衡分析（量、本、利分析）
第9章定價與產量決策：壟斷競爭與寡頭壟斷
9.1引言
9.2壟斷競爭
9.3寡頭壟斷
9.4寡頭壟斷市場的定價：相互競爭與相互依存
9.5不完全競爭市場的競爭
9.6戰略：不完全競爭市場中企業面臨的根本挑戰
9.7環球應用：世界啤酒市場
附錄9A壟斷競爭的數學演示
第10章具體定價方法
10.1引言
10.2卡特爾協議
10.3價格領導制
10.4收入最大化
10.5差別定價
10.6非邊際定價方法
10.7多產品定價
10.8轉移定價
10.9其他定價方法
10.10環球應用：歐洲卡特爾的減少
第11章博弈論與非對稱信息
11.1引言
11.2博弈論：建立沖突策略模型
11.3非對稱信息
第12章資本預算和風險
12.1引言
12.2資本預算決策
12.3貨幣的時間價值
12.4資本項目評估方法
12.5現金流量
12.6資本成本
12.7資本預算模型
12.8資本限額決策
12.9風險與不確定性
12.10經營風險的來源
12.11風險的計量
12.12風險條件下的資本預算
12.13考慮風險的另外兩種方法
12.14敏感性分析和場景分析
12.15模擬
12.16決策樹
12.17資本預算中的實物期權
12.18環球應用
附錄12A公司價值
第13章政府與產業：今天的管理者面臨的挑戰與機遇
13.1引言
13.2政府介入市場經濟的合理性
13.3穩定總體經濟：貨幣政策和財政政策
13.42007—2009年的次貸金融危機
13.5政府放松監管、合並與收購
13.6政府對知識產權（IP）的保護
13.7環球應用：通用電氣和霍尼韋爾並購嘗試的失敗
