孫正義是著名企業家,畢業於美國加州大學伯克利分校,軟件銀行集團董事長兼總裁。
孫正義在李洋著的《投資自己的夢想(孫正義的人生哲學)》中無保留地講述創業人生,分享「人生五十年傳奇規划」、千億級公司的經營智慧;講解互聯網思維下的投資趨勢、大數據時代的高科技產品發展方向;公開300年願景下的接班人如何實現世代進化、團隊開放式建設、培育完整的企業群生態等重磅內容。
世界商業思想史誠懇之作,只言片語,價值千萬。
目錄
第一章 夢想是最偉大的爆款
精彩人生就是要深度嘗試
順境逆境都懷一顆感恩心
人生的黃金期如此短暫,即刻開始征程
只做有溫度的生意
生命的勢能蘊藉於安靜之中
守正,再出奇
第二章 堅決執行五十年的人生規划
障礙物前,思維模式需要快速迭代
把事業當成最好的信仰
哪怕下一刻是死亡,也不停下腳步
一旦下定決心成為第一,只有不斷死磕
做更大的事,找存在感
第三章 持續創業,持續進化
「野心」的膨脹必須足夠強烈
入行前,花足夠的時間做調查
選定行業,不愚直無法成長
信譽是企業的底層架構
越是迷茫,越要做明亮的選擇
第四章 無邊界經營:賣的不只是產品
逆向思維,站在用戶角度推銷
找「高貴」的朋友搭把手
「鯉魚抱」談判法:進入對方的頻道
借助免費的力量
創業走心,只賣自己認可的產品
有節 制地擴張,不把虛胖當成長
平台思維構建事業群生態
第五章 二十五字「孫孫兵法”的團隊紅利
道天地將法:順勢而為才能抵達遠方
頂情略七斗:五成太低,九成太高
一流攻守群:領導者從來就不是獨行者
智信仁勇嚴:領導者的自我更新
風林火山海:疾風徐林,如火如山
關鍵時刻,沖鋒才是王道
陷入借口圈的人做不了領導
第六章 管理的邏輯:富集的智慧+
共享的姿態
蘭契斯特法則:集中力量啃硬骨頭
團隊一體化策略:群狼方陣
找到能夠過濾無價值想法的伙伴
做智慧企業:頭腦風暴的八個要求
不開放無異於等死
量化管理,數字說話
第七章 人才絕不能成為未來的窪地
眼睛必須要有神
肯定努力的人,讓拖后腿者心生恥感
新「阿米巴」治愈大企業病
如何創造平台催生接班人
新員工的批評也要聽取
第八章 執行至上:接到電話立刻沖上去
企業只需要一個思想家
動機無差錯,就值得一做
曬目標,讓外力倒逼自己錯不了
十秒內想不清楚的事,再想也是白費力氣
減法思維:從目標倒推執行
第九章 永遠讓聽者明白你在說什麼
聽得懂才有意義
壓縮到極致,輕量化表達
小道具聚焦,捕獲注意力
帶隊人直面問題是員工和用戶的剛需
像做藝術品一樣准備一場精益演講
第十章 黏性投資:耐心種樹,秋后收成
帶上藏寶圖,直達目的地
從創業者眼中尋找活躍的激情和純粹的力量
投資人要扮演好導演和制片人的角色
想讓果樹長大,就別指望馬上摘果子
投資的理性與血性:結構性大趨勢到來前搶先一步
第十一章 遠見無非是站在未來看現在
將「未來」復制到「過去」
互聯網經濟:再小的領域也要做第一
畫不好大願景,畫小圖也會走樣
願景不只是「雞湯」
企業要超越創業者的生命
第十二章 當你開始關心財富,就沒有了一切
不要為了金錢做事
慈善「兩層論」:滿手好事,量力而行
事業之外的婚姻經營課
企業存在的三種價值
精彩人生就是要深度嘗試
順境逆境都懷一顆感恩心
人生的黃金期如此短暫,即刻開始征程
只做有溫度的生意
生命的勢能蘊藉於安靜之中
守正,再出奇
第二章 堅決執行五十年的人生規划
障礙物前,思維模式需要快速迭代
把事業當成最好的信仰
哪怕下一刻是死亡,也不停下腳步
一旦下定決心成為第一,只有不斷死磕
做更大的事,找存在感
第三章 持續創業,持續進化
「野心」的膨脹必須足夠強烈
入行前,花足夠的時間做調查
選定行業,不愚直無法成長
信譽是企業的底層架構
越是迷茫,越要做明亮的選擇
第四章 無邊界經營:賣的不只是產品
逆向思維,站在用戶角度推銷
找「高貴」的朋友搭把手
「鯉魚抱」談判法:進入對方的頻道
借助免費的力量
創業走心,只賣自己認可的產品
有節 制地擴張,不把虛胖當成長
平台思維構建事業群生態
第五章 二十五字「孫孫兵法”的團隊紅利
道天地將法:順勢而為才能抵達遠方
頂情略七斗:五成太低,九成太高
一流攻守群:領導者從來就不是獨行者
智信仁勇嚴:領導者的自我更新
風林火山海:疾風徐林,如火如山
關鍵時刻,沖鋒才是王道
陷入借口圈的人做不了領導
第六章 管理的邏輯:富集的智慧+
共享的姿態
蘭契斯特法則:集中力量啃硬骨頭
團隊一體化策略:群狼方陣
找到能夠過濾無價值想法的伙伴
做智慧企業:頭腦風暴的八個要求
不開放無異於等死
量化管理,數字說話
第七章 人才絕不能成為未來的窪地
眼睛必須要有神
肯定努力的人,讓拖后腿者心生恥感
新「阿米巴」治愈大企業病
如何創造平台催生接班人
新員工的批評也要聽取
第八章 執行至上:接到電話立刻沖上去
企業只需要一個思想家
動機無差錯,就值得一做
曬目標,讓外力倒逼自己錯不了
十秒內想不清楚的事,再想也是白費力氣
減法思維:從目標倒推執行
第九章 永遠讓聽者明白你在說什麼
聽得懂才有意義
壓縮到極致,輕量化表達
小道具聚焦,捕獲注意力
帶隊人直面問題是員工和用戶的剛需
像做藝術品一樣准備一場精益演講
第十章 黏性投資:耐心種樹,秋后收成
帶上藏寶圖,直達目的地
從創業者眼中尋找活躍的激情和純粹的力量
投資人要扮演好導演和制片人的角色
想讓果樹長大,就別指望馬上摘果子
投資的理性與血性:結構性大趨勢到來前搶先一步
第十一章 遠見無非是站在未來看現在
將「未來」復制到「過去」
互聯網經濟:再小的領域也要做第一
畫不好大願景,畫小圖也會走樣
願景不只是「雞湯」
企業要超越創業者的生命
第十二章 當你開始關心財富,就沒有了一切
不要為了金錢做事
慈善「兩層論」:滿手好事,量力而行
事業之外的婚姻經營課
企業存在的三種價值
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