成為教練式的領導者︰激發心理資本

開啟全新管理時代，傳遞正能量，激發個人潛能。近十年來，“教練”在越來越多的企業和組織內生根發芽，不僅有一批優秀的跨國企業引入教練文化，不少中國本土企業也在借鑒教練之道，培養“教練式的領導者”，從而激發團隊的凝聚力和創造力。今天，一些政府組織與機構也開始學習教練技術，並運用于組織管理中。是什麼使得教練的魅力突破行業的界限，成為備受關注的管理理念與方式？其根源在于教練是將管理學和心理學結合，從轉變人的心態、激發人的潛能入手，由內而外地提升組織績效。

相較于舊的領導方式，教練式領導是一種更加積極、深入的領導方式，它汲取心理學、管理學和教練技巧的精髓，通過強有力的提問，從外改變人的行為模式，從內發掘人的心理資源——樂觀的心態、積極而堅定的信念、務實而開放的思維、源源不絕的生命能量，這正是心理資本所蘊含的——自信、希望、樂觀、韌性。

曹宇紅，北京大學國際MBA、中國人民大學法學學士。