別把工作當兒戲：提升企業員工工作原動力

第一篇　忠誠：企業員工的立身之本
忠誠不僅僅是一種優秀品質，更是一種立身之本，一種原動力。沒有忠誠的士兵，沒有資格當士兵；沒有忠誠的員工，不可能成為好員工。

第一章　忠誠是做人的資格 2
01．缺乏忠誠就沒資格當員工 2
02．忠誠是不談條件的 3
03．員工應該忠誠於值得忠誠的老板 6
04．忠誠是員工應盡的義務 7
05．忠誠應該成為一種習慣 8
第二章　用忠誠給自己定位 10
01．先獻出忠誠，后獲得回報 10
02．足夠的忠誠，相應的回報 11
03．員工不忠誠最終害自己 12
04．忠誠度需要不斷地提高 14
05．唯有忠誠能成得力助手 15
第三章　忠誠是核心競爭力 17
01．忠誠是一切能力的統帥 17
02．忠誠是能力的運輸通道 18
03．不能片面強調能力 19
04．能干的不如肯干的 20
05．忠誠第一，德才兼備 21
第四章　忠誠終會有所回報 23
01．忠誠是自覺的行為 23
02．企業員工必須誠實 24
03．把誠實轉化為習慣 25
04．用誠實換來成功的機會 26
05．別留下抹不掉的傷痕 28
06．堅信因果法則，不勞絕對難獲 29
第五章　忠誠要落實在行動上 32
01．把忠誠體現在工作中 32
02．忠誠在於視企業為家 33
03．提高主動忠誠，降低被動忠誠 34
04．沒有忠誠就沒有用武之地 36
05．放棄忠誠就等於放棄成功 39

第二篇　狀態：企業員工的基本條件
員工可能沒有選擇工作的自由，可完全具備選擇工作狀態的自由，而對待工作的狀態就是決定一個人未來的根本依據！

第一章　拿出做好每件事的工作狀態 46
01．充滿熱情干好自己的工作 46
02．把企業的事當成自己的事 47
......
第二章　不斷訓練自己的主人翁狀態 50
第三章　激活積極工作的熱情 62
第四章　責任感也是競爭力 74
第五章　用好的狀態換取預期的業績 92

第三篇　能力：企業員工的基本素質
能力的大小，決定了一個員工在企業里的位置。有效地提升工作能力，發展社會能力，是一個企業員工的基本要求！

第一章　不斷提高自己的適應能力 108
第二章　不斷修煉自己的合作能力 119
第三章　把時間管理出最大的效益 131
第四章　有思路才能獲得更多的成功 141
第五章　沒有能力就沒有地位 155

改革開放以來，中國的企業不斷發展壯大，企業內部管理也不斷創新。美國式的重結果的「成者為王敗者寇」，日本式的重過程的「同生共死」，中國式的既重過程也重結果的「擇善而從」，在不同的企業中都進行過實驗。但在不少企業現在仍有這樣的狀況：老板有話不便說，員工有話不敢說，大家天天在一起，卻反而成了熟悉的陌生人。

真正能夠解決這些問題的思路就是改變員工的思維模式，讓員工「別把工作當兒戲」，靠「忠誠」以獲得「用武之地」，靠「狀態」以獲得「預期效果」，靠「能力」以獲得「最佳位置」！

從以上三個方面着手，足以很好地開發出「員工的原動力」——

首先說「忠誠」——沒有忠誠就沒有用武之地！

為什麼這樣說呢？

員工作為企業的主體，是企業經營活動的執行者，因此員工的忠誠度如何，勢必從根本上影響着企業的生存和發展。

沒有企業全體人員特別是員工的忠誠，企業就沒有凝聚力，企業就不可能發展。所以，為了企業的發展，員工必須對企業忠誠，因為企業為員工提供了舞台，提供了機會，解決了就業。

員工對企業必須忠誠，缺乏忠誠就沒有資格當員工。道理很簡單，哪個企業會使用或重用有「反骨」的員工呢？既然不會使用有「反骨」的員工，那麼就很自然得出了「沒有忠誠就沒有用武之地」的論斷。

員工對企業的忠誠，企業受益，老板也受益，可最大的受益者還是員工本人。因為員工靠忠誠給自己定位，員工靠忠誠來提高自己的競爭力，員工靠忠誠修煉自己的習慣和品性，塑造自己的成功性格……

......

《別把工作當兒戲》曾經在2006年出版，多次重印，印數累積達六萬多冊。在過去的六年間，我們對此不斷修訂，調整了部分章節，增加了不少內容，更新了一些說法。特別是第二作者黎荔按照年輕人的想法增加了不少內容，為本書增色不少。但願這本小冊子能夠給你所在的企業、你的職業生涯帶去一些簡單而高效的方法，為你所在的企業的發展添磚加瓦，為你的職業生涯增加活力。