本書針對連鎖企業在不同發展時期的組織設計模式和不同的組織結構形式進行深入的剖析,同時,將不同發展規模的連鎖企業組織結構進行橫向分析對比,並提供多個成功連鎖企業組織設計方案,實用性強。
易學易用是本書最大的特色。書中穿插了多行業經典實戰案例,針對相關流程,本書也都給出了相應的工具表單,方便借鑒和使用。
馬瑞光,逸馬國際顧問集團創始人,中國連鎖經營實戰領軍人物。中國商業聯合會資深專家,中國連鎖經營實戰網特約專家,國內著名連鎖經營、營銷雙棲專家,因其在連鎖專業研究、實戰方面的突出貢獻被稱為「中國連鎖經營實戰第一人」,開創了專注中國連鎖企業實際問題管理咨詢的先河。
馬瑞光老師是把連鎖經營作為「經營模式、管理標准、企業組織形式」的普及者,連鎖門店「六維管理」的推廣者,「超級管理漏斗」的實踐者,「管理工程方法」的應用者。
著有《無限連鎖》、《復制連鎖帝國》、《中國式連鎖》等著作和數百篇連鎖業專業文章。