商業達爾文主義：數位時代的適者生存法則

01商業顛覆時代1
“我不會從這兒出發”1
世界已經改變2
是時候直面難題了3
記住什麼沒變5
變化乃是核心威脅7
自我顛覆11
我們在創新娛樂化的時代13
我們低估了改變的深度14
唯一的確定是不確定16
關注消費者18
令人深受啟發的關鍵話題19
是時候行動了25
參考文獻26
部分環境的改變

02從未存在的電力革命31
電力的艱難推廣32
工廠的電氣化34
直線驅動系統34
轉換到電力36
進入分組驅動時期37
經濟學家的被動思考39
真正的改變：圍繞電力重新設想工廠40
我們可以從中學到什麼42
參考文獻51

03科技發展的三個時期52
三個階段53
前電力時代55
中電力時代56
後電力時代58
前電腦時代59
中電腦時代60
後電腦時代62
週期縮短63
前數位時代64
中數位時代66
後數位時代69
企業如何撬動數字時代72
參考文獻75

04釋放範式轉換的力量76
顛覆的新理論77
範式轉換的力量80
設計成進化漏斗82
避免局部優選值84
行動中的範式飛躍86
身邊的設計範式跳躍91
範式轉換的教訓：打破規則94
不要被專業技能或成功所困95
與眾不同讓人驚慌95
不要將舊思想應用到新時代96
不要將舊模型應用到新時代97
忽略大部分的未來模型97
參考文獻98
第二部分釋放當下的力量

05數位化轉型103
變化被拴住的時代103
洋蔥105
交流層：最外層106
市場層：支撐交流107
產品層：你生產了什麼108
工序層：怎麼做108
任務109
革新優先次序框架109
邊緣化革新很簡單111
市場層的革新112
將新思想應用到工序層：如何做113
深層轉換：將新思想應用到核心而建立的公司113
數位化和數位化轉型116
創造新的價值主張117
參考文獻118

06開啟顛覆征程119
你的風險水準是多少120
這次改變有多關鍵121
角色定位123
明確改變的時間126
四種改變的方式127
參考文獻138

07今天的商業活力141
所以，為什麼大公司不革新142
購買創新是種潮流144
會計風險和外包風險144
確立改變的領導者146
短期效益主義正在抹殺雄心壯志146
成功需要時間147
魅力型領導148
對官僚主義忍無可忍149
為失敗喝彩150
收益優選化，而非風險最小化152
對資料的合理看法152
開創流程進行改變153
參考文獻162
第三部分期待未來

08變化之帆165
令人失望的數位化165
對於令人失望的數位化，公司能做什麼167
時間有限，內容豐富168
普及互聯網171
逐步私人化的螢幕和資料177
即時通信的一對一交流180
對商業的意義181
零售的分支183
中老年185
參考文獻186

09為新世界做好準備187
看向更遠變得前所未有的重要188
最重要的是同理心，而非科技189
其次是相關科技191
超前計算和無縫性192
預知性網路：互聯網195
隱私交易196
智能的雲端200
人口變化202
參考文獻207

10未雨綢繆209
不可預知性達到前所未有的水準210
重新思考教育212
行為適當和費用合理222
大膽224
參考文獻225
結束語

11最終聚焦於人229
無關科技，關乎同理心230
關注同理心和設計理念235
成功的最後步驟237
參考文獻239