用氣場征服員工︰讓員工成為你得力助手的65個經驗

經驗一 威嚴與人情並重
既要嚴格管理，又要關心愛護
將“人情味”融入威嚴感中
經驗二 學會與下屬交朋友
培養貼心人
學會收服下屬的心
經驗三 肯為下屬著想
敢為下屬承擔責任
不要收回下屬已獲得的利益
經驗四 和你的下屬共同面對挑戰
與下屬共同解決困難
讓員工們動力十足
經驗五 尊重下屬，贏得他們的擁戴
尊重、尊重、再尊重
尊重下屬要從哪些方面做起
經驗六 給員工一些“自留地”
給員工發展的空間
放手讓員工去做
經驗七 充分發揮示範表率作用
加強管理者的示範作用
身教重于言教
經驗八 以欣賞的眼光去看待員工
真誠地贊美員工
細心尋找可以贊美員工的機會
經驗九 關注小事暖人心
情感管人暖人心
用“情”字聚攏人心
經驗十 與員工建立互信關系
給予員工信任比什麼都重要
走出“事事都要過問”的誤區
經驗十一 讓員工感到有“奔頭”
展現心動的遠景
倡導內部跳槽制度
經驗十二 營造良性競爭氛圍
有效引入競爭機制
給予每個員工充分的競爭機會
經驗十三 給員工充分參與的機會
鼓勵你的員工暢所欲言
給予員工參與管理的權利
經驗十四 激勵員工的藝術
用升遷的方法來激勵員工
請將不如激將
經驗十五 既授其權，叉明其責
合理授權的技巧
讓權力與責任“如影隨形”
經驗十六 用人不疑，人盡其才
人盡其才，才盡其用
用人不疑，疑人不用
經驗十七 不拘一格降人才
大膽用人靈活用人
巧用“怪才”興企業
經驗十八 關注“小人物”
“小人物”同樣需要尊重
學會與“小人物”做朋友
經驗十九 對待員工要“一碗水端平”
領導者應摒棄私心
對所有員工一視同仁
經驗二十 幫助新員工度過磨合期
如何接納新員工
如何讓新員工自我管理
經驗二十一 給員工做好“精神按摩”
是解壓，不是減壓
幫助感到沮喪的員工重樹信心
經驗二十二 充分發揮下屬的能力
領導者要學會做教練
員工的潛能重在挖掘
經驗二十三 善于讓下屬挑大梁
挑戰“不可能”
容許失敗，鼓勵嘗試和創新
經驗二十四 積極地與下屬交流
敞開胸懷，接受新的或不同的想法
縮小“距離感”的關鍵是溝通
經驗二十五 引導下屬進行開創性的工作
以商量的口吻下命令
變“管理者”為“指導者”
經驗二十六 正確對待牢騷和反對意見
控制好自己的情緒
認真對待牢騷和反對意見
經驗二十七 批評也要講究藝術
嚴格執行規章制度
批評應講求藝術
經驗二十八 領導者不能總當“老好人”
領導者要有自己的原則和立場
制度面前人人平等
經驗二十九 巧用激勵，因勢利導
引導下屬找到問題的根源
鼓勵比指責更有效
經驗三十 展現自己的“親和力”
放下架子，與員工平等相處
領導者對員工要有“人情味”
經驗三十一 向你的員工請教問題
虛心向員工請教
鼓勵員工說出心中的想法
經驗三十二 不可忽視員工的個人利益
切實關注員工的利益
為員工提供有競爭力的薪酬
經驗三十三 讓員工感到“非常榮幸”
記住員工的姓名
親自向表現杰出的員工道賀
經驗三十四 讓員工看到工作的價值
幫助員工找到工作的真正意義
為員工尋求工作的內在意義
經驗三十五 讓員工快樂地工作
實施內部創業
提升人才滿意度
經驗三十六 高度重視員工培訓
培養人才優先于任何事情
為員工制造學習的機會
經驗三十七 控制情緒，學會“冷”處理
不要讓不好的心態影響下屬
傷害感情的話盡量別說
經驗三十八 正確對待下屬間的紛爭
克服內耗，防止“窩里斗”
學會建設性地解決沖突
經驗三十九 領導魅力就是權力加影響力
處處做員工的楷模與表率
領導者要有干練的工作作風
經驗四十 沒有“扶不起的阿斗”
給予落後的員工以關懷和幫助
如何正確有效地批評你的員工
經驗四十一 區別對待不同的員工
征服桀驁不馴者有妙招
充分利用好“刺兒頭”能人
經驗四十二 忘記手中的權力
狂妄只能招來麻煩
領導者要當好“服務員”
經驗四十三 重信譽，說到就做到
講信譽才會有威信
千萬不要瞎許諾
經驗四十四 好領導會慎用懲罰
不要胡亂“耍威風”
盡量寬待下屬
經驗四十五 關鍵時刻為下屬出頭
肯為下屬犧牲自己
領導者要敢于為下屬撐腰壯膽
經驗四十六 領導者就要敢擔當
富有責任感的領導值得下屬信賴
坦率承認自己的錯誤
經驗四十七 有壓力才會有動力
善于讓下屬“挑大梁”
給精明強干的員工壓擔子
經驗四十八 厚德載物，以德服人
做領導要方圓寬厚
領導者要有“大將風範”
經驗四十九 與下屬分享成果
功勞是大家的
該分食就別吃獨食
經驗五十 盡可能多地為員工提供機會
給下屬機會就是給自己機會
給下屬“出頭”的機會
經驗五十一 凝聚力才是成功的“敲門磚”
與下屬同舟共濟
激發自豪與成就感
經驗五十二 使員工從心底里認同企業文化
讓下屬有使命感
用自己的激情去感染員工
經驗五十三 領導要活用威信
有距離才有威嚴
沒耐性就沒有威信
經驗五十四 好領導應修煉人格魅力
維護好“領導形象”
別對員工撒謊
經驗五十五 喊破嗓子不如做出樣子
勤勉嚴格出威信
領導者要帶頭執行
經驗五十六 命令精確明晰
命令必須指明責任人
明確命令的內容與目標
經驗五十七 如何對待拒不執行命令的人
將命令進行到底
活用技巧，揮好令旗
經驗五十八 讓下屬主動接受命令
如何讓下屬言听計從
最理想的是“不令而從”
經驗五十九 越是有能力的下屬越要嚴格要求
關鍵人物更需要“緊箍咒”
如何打擊員工的傲氣
經驗六十 培養上下一體的工作關系
善于瓦解“小圈子”
及時出手，控制事態
經驗六十一 靈活處理好各方面關系
與各種勢力巧妙周旋
學會做“好好先生”
經驗六十二 左右為難時裝糊涂
置身事外，誰也不得罪
有些事沒必要刨根問底
經驗六十三 讓獎勵達到最佳的激勵效果
給員工意料之外的獎勵
有時候不妨將明獎變為暗獎
經驗六十四 書面贊揚的妙處
以具體的文字來贊美表現優異的員工
使用優秀員工的姓名為獎勵計劃命名
經驗六十五 以忠誠換取忠誠
你無法命令員工忠誠
忠誠是雙向的