《反經》與中國式管理

上篇 管理者的個人能力
1．大體︰駕馭宏觀方向
2．任長︰使人才盡其所能
3．量才︰知道人才本領的大小
4．知人︰懂得人才的心理與個性
5．察相︰透過表面把人看透
6．論士︰網羅人才最重要
7．政體︰建立堅不可摧的制度
8．君德︰個人魅力勝過權威
9．臣行︰優秀中層干部的重要性
lO．德表︰做大事者心要正
11．理亂︰由亂到治難，從治到亂卻很快
12．反經︰水滿則溢，物極必反
13．是非︰對立統一的哲學思維
14．適變︰與時俱進，因地制宜
15．正論︰順應時勢，化解矛盾
中篇 成功者的權術應變
16．霸圖︰打江山的根本道理
17．七雄略︰競爭才能產生強者
18．三國權︰經商如同治國
19．懼戒︰有危機意識才能長遠發展
20．時宜︰把握機遇，隨機應變
21．釣情︰察顏觀色，搶佔先機
22．詭信︰通權達變，活用信用
23．忠疑︰信任你的屬下
24．用無用︰化無用為有用
25．恩生怨︰以寬待人的人際關系
26．詭順︰識別忠臣與奸佞
27．難必︰自身努力先于依靠朋友
28．運命︰命運掌撐在自己手中
29．大私︰等價交換的思維模式
30．敗功︰從失敗走向成功
31．昏智︰跳出私欲的圈圈
32．卑政︰制定符合實際的政策
33．善亡︰積小善，避小惡
34．詭俗︰協調不同主體的利益
35．息辯︰不只看語言，更要看行動
36．勢運︰不要盲目跟風
37．定名︰分清名與實
下篇 軍事家的戰術操作
38．出軍︰行動前做好充足準備
39．結營︰步步為營
40．禁令︰嚴明紀律
41．教戰︰組織職業培訓
42．五間︰間謀與信息戰
43．將體︰領導者的核心作用
44．料敵︰透過假象看真實
45．勢略︰要善于造“勢”
46．攻心︰心理戰的功效
47．伐交︰分化對手，各個擊破
48．格形︰找到對手的要害
49．蛇勢︰追求長遠利益
50．先勝︰料敵在先，佔據主動
51．圍師︰在競爭中留有余地
52．變通︰不斷調整以維持主動地位
53．利害︰利弊可以相互轉化
54．奇兵︰奇正結合，新舊整合
55．掩發︰以退為進，以柔克剛
56．還師︰功成名就，全身而退