前言
第一章 把人力資本轉換為財務資本
一、人口資源
二、人力資源
三、人才資源
四、人力資本
五、勞動力資源
第二章 管理人力資源靠藝術
一、人力資源管理的縱向研究層面
二、人力資源管理的橫向研究層面
三、人力資源管理是交叉學科
第三章 人才管理的變化與發展
一、人才管理模式的發展
二、人力資源管理的升華
三、人力資源管理經歷的三個主要階段
四、人力資源管理的重大進展
第四章 吸取兩大學派精華
一、兩大管理學派的主要觀點
二、兩大管理學派的主要分歧
三、兩大學派在實際操作過程中的難點
第五章 如何贏得人力資源管理的競爭優勢
一、人力資源管理的P模型
二、邁克爾•波特的競爭優勢理論
第六章 塑造企業價值觀
一、企業如何形成共同的價值觀
二、價值觀是企業文化的核心
三、通過什麼方式來塑造企業價值觀
第七章 構建好的企業文化
一、塑造良好企業文化的核心是加強管理
二、如何構建企業文化
第八章 企業領導魅力吸引人才
一、企業領導應當具備的基本素質（4E）
二、培養抗壓型人才
第九章 為人才設計崗位
一、人力資源管理中的勝任力因素
二、適應人才發展新趨勢
第十章 為人才設計薪酬
一、企業的薪酬標準
二、人力資源管理中最重要的兩根曲線
三、薪酬設計的基本原則
四、薪酬和績效的平衡
五、如何留住關鍵人才
第十一章 為人才規劃職業
一、職業選擇
二、好職業的標準
三、如何尋找有含金量的職業
四、如何讓員工心甘情願留下來
第十二章 法律思維管理人才
一、對勞動者的過度保護將會對企業造成傷害
二、勞資雙方的平衡是和諧社會的重要組成部分
三、企業如何防微杜漸做好事先防範
四、法律文書要精準
五、目前立法存在的重大缺陷
第十三章 人力資源管理面臨的新環境
一、市場化的趨勢越來越明顯
二、外包已成為國際化趨勢
三、知識型員工越來越多
四、人力資源管理者的身份和角色變化
第十四章 人力資源管理模式面臨新的挑戰
一、經濟全球化和信息技術革命加劇人才競爭
二、人們的就業觀發生巨大變化
三、人力資源管理者應對的能力挑戰
四、如何應對人力資源管理變化的挑戰
第十五章 人才管理感悟
一、人力資源管理應當成為一種職業
二、人力資源管理工作者應當更加職業化
三、企業的人力資源管理研究應當更加務實
四、理論和實務應該有機結合
五、人力資源開發是首要問題
