從歷史看管理

序 管理沒有新問題
自序 學科之間的挹注互動
第一講：人類社會復雜系統與管理
第二講：中國社會基層組織的形態
第三講 中國歷史上的管理模式
第四講 管理結構的模式
第五講 管理功能的配套分析
第六講 組織中的干部
第七講 領導的方式與風格
第八講 朝代的興亡——調節功能的分析
在北京大學歷史學系的講演
在北京大學中國古代史中心的講演

這本書是我在北大光華管理學院講演的記錄。2003年，承張維迎院長的邀請，來光華講中國歷史上的管理之學，當時頗覺惶恐。我的專業是中國古代文化，曾對西周秦漢的社會文化有所探討，近來興趣則又上探新石器文化的分合與演變。我其實從未修習管理學，怎敢在光華管理學院講課？

我涉獵管理學，是由文官制度切入的。說起來，人生本來即是一連串的「偶然」。我涉足這一課題，是由於舊日學生簡靜惠女士主持台北的洪健全基金會，經常邀我參加該會開設的演講系列。洪氏基金會的學友，以台灣民間企業人士為多。我曾主講有關領袖特質的演講系列，當時我從中國歷史上挑選了幾位帝王將相，評論他們的成績得失。這一系列的談話，原音錄音，轉寫出版，居然頗受讀者注意，不但在台灣發行了若干版，在大陸也有簡體字的版本。自此以後，我又針對歷史上的組織與人物，前後講過若干次，也已記錄結集成書，以饗社會大眾。凡此嘗試，將我讀史生涯，拉進了另一天地。

自從台灣大學歷史系受業，師長向我傳授了相當純粹的學院式研究。數十年來，在歷史專業中，一個一個專題，大致都是搜集資料，找出現象，以數據檢查一些假設，再由若干假設中考證一些為結論。我一輩子的工作，涉及典章制度、社會演變、經濟發展、文化形成過程┅┅不論是專題論文，還是專著，都遵循師訓，符合行規，不敢逾越。然而，前述有關領袖與組織諸項題目的講演，聽眾不是學術圈子內的同行，我不能不大膽地化約復雜的歷史現象，直截了當地提出自己的解釋。從專業的行規來說，這種評述歷史的方式，已屬逾出常規。但是，我也曾有所反省，逐漸認識了史學的傳統，本來即有鑒古論今的一環。如果從嚴謹的專題研究中，簡約一些可以察知的論述，也未必是離經叛道。學史者須在史學、史識、史德三方面，都努力用功，至於是否有史才、敘述時是否能有筆如據的能耐，則多少有關天分，不能強求。我自忖若能將專業的知識，轉化為有益於歷史學界之外的讀者與聽眾，又何嘗不是另一項值得盡心的任務？

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