1CD--人力資源管理操作全案

第1章 部門組織結構設計與責權範本
1.1 高層管理類部門組織結構與責權
1.1.1 董事會組織結構與責權
1.1.2 總經理辦公室組織結構與責權

1.2 戰略管理類部門組織結構與責權
1.2.1 戰略管理部組織結構與責權
1.2.2 企業管理部組織結構與責權

1.3 行政後勤類部門組織結構與責權
1.3.1 行政部組織結構與責權
1.3.2 後勤部組織結構與責權
1.3.3 物業部組織結構與責權

1.4 生產技術類部門組織結構與責權
1.4.1 生產部組織結構與責權
1.4.2 技術部組織結構與責權
1.4.3 研發部組織結構與責權
1.4.4 產品部組織結構與責權
1.4.5 設備部組織結構與責權
1.4.6 設計部組織結構與責權
1.4.7 裝配部組織結構與責權
1.4.8 質量管理部組織結構與責權

1.5 工程項目類部門組織結構與責權
1.5.1 工程部組織結構與責權
1.5.2 項目部組織結構與責權
1.5.3 材料部組織結構與責權
1.5.4 造價部組織結構與責權

1.6 物流采購類部門組織結構與責權
1.6.1 采購部組織結構與責權
1.6.2 倉儲部組織結構與責權
1.6.3 配送部組織結構與責權
1.6.4 運輸部組織結構與責權
1.6.5 船運部組織結構與責權

1.7 營銷企劃類部門組織結構與責權
1.7.1 市場部組織結構與責權
1.7.2 企劃部組織結構與責權
1.7.3 廣告部組織結構與責權
1.7.4 公關部組織結構與責權
1.7.5 市場調研部組織結構與責權

1.8 銷售促銷類部門組織結構與責權
1.8.1 銷售部組織結構與責權
1.8.2 直銷部組織結構與責權
1.8.3 零售部組織結構與責權
1.8.4 促銷部組織結構與責權
1.8.5 接單部組織結構與責權
1.8.6 單證部組織結構與責權
1.8.7 進口部組織結構與責權
1.8.8 出口部組織結構與責權
1.8.9 電子商務部組織結構與責權