讓管理回歸簡單：宋新宇博士幫你抓住管理的要害

推薦序（白立新）
自序
前言 管理就是「管」+「理」
第1篇 管理目標
1 不做第二重要的事情
2 管理就是指出目標和方向
3 管理就是勝而後戰
4 管理就是以終為始
5 用市場的方式管理企業
6 解決管理難題，辦法常常在管理之外
第2篇 管理組織
7 組織如何分而治之
8 如何設計合理的組織架構
9 管理者也應該學習「井岡山精神」
10 管理就是每天進步1%
11 用數字提高執行力
12 管理就是講故事
13 管理就是正面思維
第3篇 管理決策
14 如何處理管理中的兩難問題
15 在已知選擇之外，總還有其他選擇
16 管理就是算賬
17 管理就是做實驗
18 做調查不如做實驗
19 夢想與實驗——向阿里巴巴學習
20 補足企業的「短缺元素」
21 壞消息拖久了就是地獄
第4篇 管理授權
22 不要讓自己成為公司的瓶頸
23 更好的授權，更多的人才
24 管理就是信任
25 如何做到有效監控
26 監控不是不信任
27 控制6個關鍵數據
第5篇 管理人才
28 人才（幾乎）只能從內部培養
29 管理就是知人善用
30 管理就是用平凡人做出不平凡的事
31 經理人要上的3個台階
32 如何讓好骨干變成好領導
33 管理者的第6項任務：管理幸福
34 溝通的3大紀律8項注意
第6篇 管理自己
35 給管理者的21個建議
36 管理者唯一能改變的是自己
37 如何做快樂的管理者
38 管理就是做主人翁
39 放風箏中的「管理哲學」
40 放下，才能更好地拿起
41 應對職場壓力的8個要點
42 德國人、美國人和中國人
43 做好人，不吃虧
44 影響我一生的三句格言
後記 向登山者學管理智慧
作者側記 中央人民廣播電台 經濟之聲 宋新宇博士訪談錄：給企業家一把「金斧頭」

自己的新書就要出版了，出版社要我寫個自序。我想最簡單的方法莫過於回答讀者及我自己關心的問題，這既能幫助讀者朋友做看與不看的決定，也符合自己在這本書中提倡的簡單原則。

一、為什麽要出這本書？

不久前，我接到生活在慕尼黑的大學同學發來的邀請，說要在上海舉行留德同學30周年慶典。我突然意識到，從1981年開始到現在，學習管理已經30年了。從1991年加人德意志銀行、1993年進人羅蘭貝格至今，從事管理工作也已經 年了。而創建並領導易中公司至今，也已經有10年之久。在漫長的時間里，我對管理的理解從書本到實際，從自信到懷疑，從大公司到小公司，從外國公司到國內公司，從拾人牙慧到自己思考，實在是有太多個人的感悟和總結。

我平時有寫文章的習慣，文章發表在管理類雜志以及我主編的《老板顧問》報告和《易友》雜志里。幾年來，陸續有喜歡我文章的出版社朋友找到我，希望能把這些文章結集出版。但我覺得文章雖然有些價值，但雜亂無章，自己又沒有時間整理，就一直沒有做這件事。直到我圖書行業的一個客戶，博瑞森的張本心先生找到我，說他可以幫我組織編輯這些文章，我才答應此事。

為什麽要出這本書？我相信，這本書中我對易中客戶及易中自身管理問題痛苦的思考，能夠幫助中小企業、成長型企業的管理者找到適合自己的管理方法和模式。事實上，我最近10年來最引以為豪的是，易中客戶對我管理課程內容的共鳴和肯定。

讓我感動並鼓勵我繼續研究下去的一個小例子是，深圳一位身價幾十億的客戶告訴我，他只讀三類書：兒子的教科書，毛主席的書和宋新宇的書。

還有一個小例子，河北一家有幾百名員工的企業老總，幾年來組織自己的員工學習我的課程不下500遍。

我不是一個自戀和喜歡張揚的人，如果不是親耳聽他們這麽說，我是不會相信的。既然有一些朋友喜歡我的思考，把它以書的形式呈現給大家應該是一件好事。

二、為什麽這本書的名字是《讓管理回歸簡單》？

出版界的朋友說，書名的好壞決定40％的銷量。最初的時候，我的想法是像一般的文集那樣，以一篇文章的標題作為全書的標題。我選擇的標題是書中一篇文章的標題：《管理就是管十理》。原因是我認為這本書雖然有40多篇文章，講到了管理的方方面面，但管理最根本的做法不外是監管、管教和梳理。

博瑞森的編輯王祖貴先生幫助我梳理了書的結構，他提出給這本書起名為《讓管理回歸簡單》是更合適的做法。我們討論越多，我越相信他的看法是對的。《讓管理回歸簡單》，其實正是我給成長型企業管理者最終的建議。

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