動蕩時代的管理(珍藏版)

動蕩時代的管理(珍藏版)
定價:216
NT $ 188
 

內容簡介

本書關注的是行動、戰備和機會,是管理者能夠做什麼、應該做什麼和必須做什麼。關于將來的時期,也就是管理者將必須在其中工作和履行職責的時期,惟一確定的就是它們將是動蕩的時期。而在動蕩時期,管理層的首要任務就是確保組織的生存能力,確保組織結構的堅實和穩固,確保組織能力承受突然的打擊、適應突然的改變、充分利用新的機會。

  本書處理的是戰備——有了這樣的戰略,我們才能利用快速的變化,才能把變化的威脅轉化為機會,從而彩取有效且有得的行動,為社會、經濟和個人做出貢獻。

  本書將探討新的現實。但是,本書關心的是行動而不是理解,是決策而不是分的。這不是一本“哲學意義上的”書,它也不是要探索“我們正在走向何處”。它注重的是務實,是為公有或私有管理領域中的決策者們該做什麼。


彼得‧德魯克,當代著名的思想家、現代管理宗師、《經濟學人周刊》稱其為“大師中的大師”。1909年出生于維也納;1929被聘為記者及證券分析員;1937年離歐赴美,一直以教學、著書和咨詢為業。傳奇式的背景與經歷、淵博的學識及睿智的才思,使其在政治、法律、社會學,尤其是管理學等多個領域都留下了精闢、獨到的見解。1950年~1995年間,《哈佛商業評論》曾先後發表了他32篇論文,其中6篇成為當年最具影響力的論文而獲麥卡錫獎。他的多部論著被譯成20多種文字,廣為流傳,被全世界管理者、學者奉為必讀經典。
 

目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(石曉軍)
前言
第1章 管理基本要素
 針對通貨膨脹的調整
 面向流動資金和財務實力的管理
 管理生產力
 知識工作者的生產力
 生存成本與利潤錯覺第章面向明天的管理
第2章 面向明天的管理
 把資源向成果集中
 拋棄昨天
 管理增長
 管理創新和改變
 面向明天的經營戰略
 給管理者的計分卡
第3章 管理巨變︰新的人口結構和新的人口動態
 新現實
 生產分工︰跨國一體化
 新的消費市場
 對管理戰略的影響
 從“勞動力”到“勞動大軍”
 強制退休年齡的終結
 “雙頭怪”
 發展中國家的就業機會需求
 對冗余規劃的需求
第4章 動蕩環境中的管理
 一體化的世界經濟
 跨國的世界貨幣
 主權的終結
 破裂的世界政治
 世界經濟中的“近發達”國家
 面向世界經濟的經營政策
 員工社會
 “權力追隨財產”
 工會還能幸存嗎
 作為政治組織的企業
 特定政治環境中的管理
結論 管理層面臨的挑戰
譯者後記
 

我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機械工業出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數耳提面命過的中國人之一,我也有責任和大家分享我從他那里得到的啟迪。

改革開放初期,德魯克夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程,他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神,這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯克先生時,他告訴我,世界在蘇聯解體後,只有美國一國獨強的局面是不健康的,應該至少還有另一股力量可以和美國互相制約,在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中,只有中國有這種可能。他還說,中國可能向好的方向發展,也可能向壞的方向發展,因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得‧德魯克管理學院的原因。

德魯克管理學院開辦不久,有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路線,收昂貴的學費,德魯克先生反對這麼做。他對我說︰ 中國固然需要大公司和領導它們的精英人才,但中國像任何國家一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發揮作用,單靠大公司,不能提供一個健康社會所需要的各方面功能。中國最大的弱點是作為一個大國,沒有足夠的受過高等教育的人,但你們有一大批能干的人,這些人在實際磨練中學會了怎樣在極其困難的條件下生存並取得了成效。他們可能只受過普通教育,也不是特別聰明和優秀,但卻知道如何精巧地處理事情。這樣的人可能有幾百萬,他們可以領導那些中型、小型和地方性的組織,他們將建設一個發達的中國。

這段話透露出德魯克先生對肩負中國未來的管理者,特別是對中小型和地方性組織的普通管理者的殷切期望。身為其中的一員,每當我回憶起來都深感責任重大。

我們正處在一個前所未有的劇變時代,而且這些變化影響所及,已經沒有國家、種族、文化和行業的界限。這時德魯克學說中的價值觀和世界觀尤其顯得重要。德魯克先生主張以創新這類演進的方式解決發展問題(劇變時期提供了更多的創新機會),他力圖避免戰爭、革命和 運動 及其背後的強權與暴力給人類帶來的苦難。他一生致力于在延續和變革之間尋求平衡,創新是保持動態平衡的變革手段,而延續的基礎則是維系人類社會存在的那些普世價值觀,包括同情與包容、誠實與正直,以及讓個人享有自由與尊嚴並同時承擔起責任。這些普世價值觀並不是他的發明,它們深深地根植于每一種代表人類文明的信仰和文化中。另一方面,他通過自己的著述和咨詢工作,示範一種他稱之為 後現代主義 的觀察與思考方式,這就是從理解全局或整體出發,尋找不同事物之間的內在關聯性,達到把握和解決個別問題的目的。他的著作里沒有令我們這些普通人望而卻步的理論說教,而是把這些 大道理 通過對現實生活的演繹,樸實無華地表達出來。

我想上述貫穿在德魯克學說中的精髓所在,可能正是人們總是稱他的著作為 經典 的原因。經典經得起時間的考驗,值得人們一讀再讀,常讀常新。它不會代替你做出決策,制訂方案,但是它會幫你理清思路,從任何新事變中發掘本質,找到它們的歷史淵源。

迄今為止,機械工業出版社華章分社可能是在國內翻譯出版德魯克著作最多,也是最認真的一家出版社。我不知道這給它們帶來的經濟收入如何,但是我知道這給成千上萬渴望學習和成長的管理者以及知識工作者所帶來的方便和欣喜,也可以猜想到由此華章的工作人員所獲得的成就感。讓我們衷心感謝他們,並向他們致以深深的敬意。
邵明路
彼得‧德魯克管理學院創辦人
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