相人術:領導識人馭人心經

相人術:領導識人馭人心經
定價:179
NT $ 156
  • 作者:@白山 @編/著
  • 出版社:中國物資出版社
  • 出版日期:2009-04-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7504730106
  • ISBN13:9787504730107
  • 裝訂:224頁 / 24 x 17 cm / 普通級 / 初版
 

內容簡介

相人是一門判斷一個人的秉性、本質及潛能的學問。我們的先人早有一套相人的方法,最有代表性的相人高手就是孔子和曾國潘。

孔子相人:視其所以,觀其所由,察其所安,人焉度哉!人焉度哉!

曾國藩相人:一是,功名看器宇;二是,事業看精神;三是,若要看條理,盡在言語中。

人與人是不同的,德有高下,智有賢愚。你知道何為聖人,何為智者,何為英雄,何為豪傑,何為儒、法、術、道嗎?知道了各類人等的確切定義,做人才能知道自己該做一個怎樣的人,管人才能知道是在管些什麽樣的人。清朝末期儒學大家曾國藩結合他閱人無數的實踐和兩千多年的相術理論,總結出兩句經典的相人總則:一端庄厚蠶、謙卑含容是貴相;事有歸著、心存濟物是富相。

相人術的重點,在人與自然和諧,以此來觀察自然界萬物之靈的個體人身。人的形體實為外界自然宇宙的縮影,頭圓像天,足方像地,眼目像日月,聲音像雷霆,血脈像江河,骨節像金石,鼻額像山川,毛發像草木等。天有三寶:日、月、星,人有三寶:精、氣、神。日月無光,天昏地暗;四時失調,萬物不長。宇宙萬物如此,人也概莫能外。
 

目錄

上篇 察言觀色相人有術
第1章 一眼把人看透,觀人識人須識心
觀人看本質,由形入神為根本
不可不知的觀骨識人貴賤法
剛柔相濟把人看透
不可忽略的眼神中吐露的信息
神秘的古代混合識人術
第2章 性格決定命運,不可不知的一些性格密碼
由性格識人秉性
什麽才是最理想的性格
認識12種偏才性格的特質
第3章 注重第一印象,從外在形貌迅速形成初步認知
不同面相的人的性格特征
解讀不同臉語背後的含義
隱藏在舉止形態中的秘密
第4章 臉頰他處藏丘壑,眉毛同樣顯露出人的內在信息
從眉毛到底能看到什麽
了解眉毛的動態語言,更能把握好他人
第5章 學會看到不能看的東西,讀懂人的氣色語言
氣色,一個人狀態的外在顯現
氣色的清與濁之間的區別
察言觀色能讀懂他人的內在
第6章 交流用心不用嘴。從言談中把握他人思維模式
不同的人在言談時不盡相同
善辯的人大多是思維敏捷的人
所注重的並非全是交談時的語言
學會觀人言語方可品其人之理
第7章 聽人說話應聽音,蘊涵在聲色中的人之本色
聲音同樣有清濁之分
由聲音相人時所應遵循的幾個要點
解讀蘊涵在聲音中的人之本色
第8章 明辨秋毫細思量,從固有情態去了解對方內在
情態,所指的究竟是什麽
靜態情態形式背後的人性
動態情態形式所包含的性格特點
最能顯示人內心世界的是情緒
第9章 性情決定愛好,愛好是個人性情的延伸
一個人的愛好是由其情懷所決定的
深藏在個人愛好中的性情
第10章 從小處著手。細節往往表現出的是真實的一面
第11章 耳聽為虛,眼見為實:把人放在不同環境進行考察
不同性格的人在不同環境中的反應
一個講誠信的人在環境中會有哪些動作
學會從他人所處的環境中考察他人的心志
環境,鑒別人品的最佳場地
下篇 順勢而為馭人有方
第12章 化羊為狼,用適當的激勵方式挖掘人的潛能
第13章 抓大放小,讓有能力者成為自己的左膀右臂
第14章 適時晉升,下屬才會覺得自己的選擇沒錯
第15章 左右逢源,妥善化解內部矛盾沖突
第16章 樹木成林,注重下屬的個人成長
第17章 留人留心,把真正的人才聚在自己身邊
 

用對十種方法,不如用對一個人。人是一切的根本,是事業成敗的關鍵。一家企業的興衰成敗跟企業的領導如何用人,能否用准人、用對人有着莫大的關系。可以這麼說:做好企業的關鍵在於如何用人,而企業之間的差距從根本上來說其實就是用人之間的差距。

確實如此,能否用准人、用對人對事業的興衰起着決定性的作用。當我們在回顧以及追敘古今的—些歷史時,便很容易得到一個共同的答案,那就是成功者他們之所以取得他人所不能取得的成就,創造他人所難以達到的事業的輝煌,並非是他們一個人努力的結果,而是在於他們能做到知人善用,將合適的人團結到自己的周圍,並且將他們放在合適的位置上,使他們的能力得以最大的發揮,而共同努力的結果。

在古今中外歷史上所發生的許多的事實已經向我們證明了這一點,並且告訴了我們,只有做到知人善用才能使事業興旺、亦只有如此,領導者才能成為一名真正優秀的領導者。集觀人用人智慧於一身,並被稱為清朝中興之臣的曾國藩就曾說過:用人之道,首在觀人,次在鑒人,終在用人。容貌須觀,德才須鑒,不辨必失,用人有道,失道致禍。

由此可見,在今天這個競爭日益激烈的社會環境中,企業要想得到更好的生存與發展,身為領導者則必須學會識人、用人、管人,並且用對人、管好人,而這—前提基礎卻在於識人,怎樣去了解和認識一個人,發現其優缺點。這是一個領導者所必須掌握的核心技能,同樣是領導者所領導的事業是否能夠取得輝煌的基點。

《相人術》所講述的就是這方面的內容。它吸取了曾國藩的《冰鑒》和在我國流傳已久的相人秘術之書《辯經》的精髓,並且融合了當今時代的一些特點,從容貌、情態、言談、氣色、眉毛、聲音、愛好等角度出發,闡述了不同的形態下人們的不同的性格特征以及應有的觀察方法和技巧,讓領導者能在此基礎上由形人神,由表及里對部屬、員工有一個較為清晰的了解,從而做到用准人、用對人,促進領導事業的發展。

《相人術》除了上述的內容之外,還`總結了領導者在尋找到合適的人,用准人、用對人之后,如何去管理以及讓這些人才將自身的能力發揮到最大限度,為領導者所領導的事業創造價值最大化的馭人的哲學藝術。

本書在編寫過程中,筆者盡量回避了那些比較專業和不容易被理解的詞語;在選用案例的時候,盡可能地用故事性代替專業性,用簡短、淺顯典型的案例代替冗長、復雜甚至晦澀的案例。

總之,《相人術》可以稱得上一部領導者日常工作所必各的常各書籍。
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