第I篇 戰略管理的輸入
第1章 什麼是戰略管理
案例 波音與空中客車：商用飛機生產的全球霸權之爭
競爭格局
戰略聚焦 蘋果：用革新創造技術趨勢並保持競爭優勢
超額利潤的行業組織模型
戰略聚焦 Netflix公司面臨劇烈變化的競爭環境
超額利潤的資源基礎模型
願景和使命
利益相關者
戰略領導者
戰略管理過程
第2章 外部環境：競爭與機遇
案例 沃爾瑪面臨的環境壓力
總體環境、行業環境和競爭環境
外部環境分析
總體環境的細分
戰略聚焦 谷歌的市場影響力是否強大到可以忽略外部壓力？
行業環境分析
解讀行業分析
戰略群組
戰略聚焦 近距離關注競爭對手，使得IBM始終停留在游戲的頂端
競爭對手分析
倫理思考
第3章 內部組織：行動、資源和能力
案例 應對創新與效率之間的對立
內部組織的分析
戰略聚焦 現代汽車：質量上乘的汽車為什麼沒有銷路呢？
資源、能力和核心競爭力
戰略聚焦 竭盡全力挽救已受損的品牌聲譽
建立核心競爭力
外包
競爭力、優勢、劣勢和戰略決策
第Ⅱ篇 戰略行動：戰略規划
第4章 建立並維持競爭優勢
案例 惠普和戴爾的競爭：戰斗正酣
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行動和競爭性反應的驅動力
戰略聚焦 Netflix和百事達誰是贏家？
競爭性對抗
戰略聚焦 沃爾瑪利用侵略性定價作為戰術性行動
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態
第5章 業務層戰略
案例 從PetFood到PetSmart
顧客：與業務層戰略的關系
業務層戰略的目的
業務層戰略的類型
戰略聚焦 Caribou咖啡：如果你是第二名，你就必須更努力
戰略聚焦 Zara：整合硬幣的兩面
第6章 公司層戰略
案例 寶潔公司的多元化戰略
多元化的層次
多元化的原因
創造價值的多元化：相關約束型多元化和相關聯系型多元化
非相關多元化
戰略聚焦 經營層面和公司層面的相關性：Smith & Wesson和Luxottica
戰略聚焦 非相關戰略（聚合）的復蘇：小公司收購被大公司剝離的業務以求增加其價值
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第7章 收購與重組戰略
第8章 國際化戰略
第9章 合作戰略
第Ⅲ篇 戰略行動：戰略執行
第10章 公司治理
第11章 組織結構與控制
第12章 戰略領導力
第13章 戰略性創業
案例研究
譯后記
