為什麽選錯的總是我

為什麽選錯的總是我
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內容簡介

最新調查顯示,選擇無力症已經成為當下都市人的超級常見病之一。

選擇無力症候群具體表現如下:幾乎所有美女都認為自己應該選擇更完美的老公,幾乎所有男人都認為自己應該選擇更有前途的行業,幾乎所有大學生都認為自己應該選擇更理想的大學,幾乎所有老板都認為自己剛剛盈利的項目本可以賺得更多……

你呢,你為自己的選擇后悔嗎?多數人心里會后悔,而嘴上則會說一句,后悔也沒有用。

是的,后悔無用。無論你把選錯歸因為聰明還是運氣,選錯終究是一個無法改變的事實。

那麼,怎樣選,才不會錯?答案就是大衛·韋爾奇教授的一張表格一支筆。擁有這樣的神奇表格,無論是莎士比亞的to be or to be,還是老媽和老婆落水先救哪個,甚至是如何在麥田里選最大的麥子等絕世奇選,韋爾奇教授都能幫你搞定。

每天,大家要做出成千上萬的決定,而大部分都微不足道。是看新聞還是看球賽呢?是快跑幾步趕上這趟公共汽車,還是干脆慢慢走,等下一趟車呢?喝可口可樂還是百事可樂呢?這些決策通常很簡單。但如果你發現自己在做這些決策時都存在困難,這本書就正是雪中送炭。

當然,大家每天也必須做出一些重要的決策。所謂的「重要」是指可能隱含了較大成本或者會帶來重大收獲。你是將微軟(Microsoft)的股票出售呢,還是繼續持有?遇到黃燈時,你是停車還是搶時間沖過去呢?上周的雞蛋沙拉是繼續吃呢,還是丟掉?雖然大多人在做出這些決定時並不費勁,但也不是那麽輕而易舉。在做出決定前最好還是要三思。如果這些決定讓你產生了一定的焦慮,沒關系,這是一種正常的現象。本書將給予你幫助。

有時,你所做出的決定可能會給自己的生活帶來深遠的影響。是前往醫學院就學,還是找工作呢?是買房還是繼續租房呢?要小孩嗎?欺騙自己的配偶嗎?大部分人都覺得要做出類似決定非常困難。本書對你而言很有意義。

不管你是太聰明或者不夠聰明,又或者只是運氣不好,最可能困擾你的就是不知如何進行決策。高效的決策者不僅僅只是運氣好,他們更懂得如何進行正確的選擇。他們擁有一定的技能和良好的習慣,可以幫助自己從長遠著眼,更輕松、快速地做出優秀的決策。不管聰明與否,你都應該學習如何更有效地進行決策,並且培養必要的技能和習慣。你也能成為高效的決策者。

本書所介紹的原則和實踐方法將告訴你如何成為高效的決策者。

大衛·韋爾奇(David A. Welch),1990年獲得哈佛大學博士學位。目前是滑鐵盧大學政治學教授。2005年出版的《痛苦的選擇:外交政策變化的理論》(Painful Choices: A Theory of Foreign Policy Change)獲得了國際研究協會ISSS最佳圖書獎。1993年出版的《戰爭起源與公正》(Justice and the Genesis of War)獲得1994年國際關系學領域權威獎項埃德加·福尼斯圖書獎。1983年獲得三一學院總督最高獎。1983年獲得多倫多大學國際關系戴肯尼大使最高獎。1983年獲得多倫多大學哲學喬治·肯尼迪最高獎。教學獲獎情況2008年美國政治學協會授予他政治學傑出教育獎。2008年獲得藝術與科學傑出教育獎。1986年獲得哈佛·丹佛斯傑出教育證書。
 

目錄

前言:培養你的決策好習慣
第1章 如果選擇的條件夠理想
決策的組成:目標、方案和挑選
滿意度是你的衡量指標
學會使用SEU做決定
【案例】地鐵和出租哪個快
高效決策九大步
越了解自己,越容易選對
第二章 策略和經驗,哪個更靠譜
詹姆斯·沃爾夫的深夜奇襲
【案例】到哪家飯店吃飯
不忙的話,請這樣選
了解決策策略的五大類
丑男和美女,哪個不像好人
如何確定選擇原則
【案例】該買哪棟房子
第3章 數字游戲:金錢和概率
用數字體現我們對事物的判斷
金錢,讓我們愛恨交加
可別低估了小錢
收入來源就像一塊蛋糕
【案例】是否需要花錢延長保修期
為什麽彩票業如此賺錢
測試你對概率的了解
常見的數字陷阱
關鍵點:懂得何時以及如何選擇
第4章 我們固有的心理傾向
金錢並非一切
我們何時會冒險
【案例】報價的花招
建立參照點:衡量收益和損失
人們通常將現狀視為參照點
【案例】為什麽我們會買保險
捷徑、偏差和常見錯誤
【案例】這位上司是色魔嗎
【案例】整蠱計划
為什麽會有那麽多誤解
當決策遇到情緒
【案例】第一次世界大戰的爆發
第5章 正確行事:道德選擇
忽視道德很危險
規則與後果
康德的道德律
功利主義的觀點
【案例】選擇一個人還是十個人
讓哲學家失眠的問題
【案例】撿到的錢怎麽處理
道德帶來的分歧
如何解決道德分歧
【案例】是否和老人住一起
第6章 男性和女性的決策差別
【案例】來自不同星球的人
性別差異帶來決策差異
男子氣概和女子特質
【案例】當妻子面臨整形手術
聽懂女人的潛台詞
做決策,不能排除性別差異
【案例】男性化和女性化決策的缺陷
結語 培養決策習慣
無法完美,但可以卓越
盲從常規的後果很嚴重
【案例】當駕駛艙冒煙時
何時遵守,何時放棄
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