本書主要從內部管理控制的角度關注業績評價,即管理業績評價。管理業績評價在保障戰略實施的過程中發揮着重要作用。現代企業要實現股東價值最大化目標,必須實施價值管理;而要使管理者對價值進行管理,就必須對管理者價值管理的貢獻進行評價。因此,管理業績評價指標體系的設計應該反映價值管理貢獻。本書采用以規范研究為主、問卷調查和案例研究為輔的研究方法,從管理控制角度研究業績評價,將業績評價與價值管理結合起來,建立了適合我國企業環境特征的基於EVA的管理業績評價系統模式,目的是為我國企業應用EVA進行管理業績評價和價值管理提供一種具有可操作性的范式。
本書適合於關注企業價值管理和管理業績評價的投資者、管理者和研究人員閱讀。
目錄
前言
1 緒論
1.1 管理業績評價的研究價值
1.2 管理業績評價的內涵界定
1.3 管理業績評價的研究現狀
1.4 EVA研究的文獻綜述
1.5 本書的研究安排
2 管理業績評價系統的設計模型
2.1 管理業績評價系統設計的發展邏輯
2.2 管理業績評價系統設計的理論分析
2.3 基於發展邏輯的管理業績評價系統設計模型
3 EVA應用的理論分析:基於管理業績評價角度
3.1 EVA與股東價值的相關性問題
3.2 EVA評價管理業績的有效性問題
3.3 EVA用於價值管理的科學性問題
4 EVA應用的實踐經驗:基於管理業績評價的角度
4.1 EVA應用現狀分析
4.2 EVA應用案例研究
4.3 EVA應用啟示
5 基於EVA的管理業績評價系統模式
5.1 EVA評價系統模式構建
5.2 EVA評價系統構成
5.3 EVA評價指標計算問題探討
主要參考文獻
后記
1 緒論
1.1 管理業績評價的研究價值
1.2 管理業績評價的內涵界定
1.3 管理業績評價的研究現狀
1.4 EVA研究的文獻綜述
1.5 本書的研究安排
2 管理業績評價系統的設計模型
2.1 管理業績評價系統設計的發展邏輯
2.2 管理業績評價系統設計的理論分析
2.3 基於發展邏輯的管理業績評價系統設計模型
3 EVA應用的理論分析:基於管理業績評價角度
3.1 EVA與股東價值的相關性問題
3.2 EVA評價管理業績的有效性問題
3.3 EVA用於價值管理的科學性問題
4 EVA應用的實踐經驗:基於管理業績評價的角度
4.1 EVA應用現狀分析
4.2 EVA應用案例研究
4.3 EVA應用啟示
5 基於EVA的管理業績評價系統模式
5.1 EVA評價系統模式構建
5.2 EVA評價系統構成
5.3 EVA評價指標計算問題探討
主要參考文獻
后記
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