想到我的書即將在中國這片有着悠久歷史和美好未來的土地上出版，我感到非常激動。回顧30年的寫作生涯，我發現我的書勾勒出了我心目中西方經濟的商業革命的進程。我感到中國現在也正處在這樣一種商業革命之中，但其速度卻要比西方快得多。在這30年里。我寫書的目的已經發生了改變，從回答工作、生活和管理中的「是什麼」這個問題轉而思索「我們如何才能做得更好」，最近又在探討「我們為何要這樣做」。在現今的中國。這些問題想必也都是需要解答的。
我寫的第一本書出版於1976年，我給書取名為《組織的概念》(Un-derstanding
Organizations)。因為那時我認為(並且現在仍然認為)，大多數在組織中工作的人們並不理解什麼是組織，或者組織是如何運轉的。這樣所造成的后果就使得人們工作得不開心，也沒有效率，而且往往會失敗。在我看來，有時候組織會成為禁錮人類靈魂的監獄。我自己在組織中工作時就經常會有這種體驗。
我的第一本書成為了標准的教科書，全球銷量已經達到100萬冊，而且在30年后的今天仍是很多大學和企業的教學用書。這就告訴我，國家可能有興衰起落，但人們的希望、恐懼和動機卻沒有太大的改變，無論他們身在何處都是如此。世界會改變，但人性不會，而我的書寫的就是人與人之間的關系。
不過組織卻是會變的，這主要是由於技術的發展允許人們用不同的方式來安排工作，並且只需按一下按鈕就可以跨越千山萬水實現協同配合。我們不再需要把所有相關人員都集中在同一時間、同一地點來完成工作。這個顯而易見的事實改變了管理者的一切。你無法直接看到你的員工並與他們面對面交談，所以你就必須加倍努力地思考如何組織、控制他們的工作，以及如何給他們報酬。
我想，我們可能必須重新思考組織的本質。買下人們的時間然后有效地對其加以利用，這是一種明智的做法嗎?如果技術的發展允許人們在遠離主要組織的較小單位中完成工作，那我們何不直接購買他們生產出來的產品和提供的服務，而讓他們自己去安排自己的時間呢?這樣就能省去很多瑣碎的監督工作，省去對下屬的監視，而他們當中的很多人還都離得很遠。組織能夠節省辦公空間、養老金和其他福利，以及用於管理的時間。總之，我們可以把很多為我們工作的人和群體看成是供應商而非雇員。這樣可能對雙方都有利。
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