在本書中,曾仕強教授縱橫古今,打通中外,首次提出M理論亦即中道管理理論,對其多年精研的中國式管理思想進行了系統的總結,構建了易知易行的人性化管理體系。所謂中道管理,即中庸之道的管理,就是依循仁、義、禮的道理,實施合乎人性的合理化管理,目標在求恰到好處,以便安人。
曾仕強教授在詳細剖析人性及西方X理論、Y理論的基礎上,依據大學之道,提出管理的三向度,即「安人之道」、「經權之道」和「矩之道」,並用M理論來代表,認為中國式管理應以安人為目標,依經權而應變,用矩(將心比心)來促成彼此的和諧合作。其目的就是要正本清源,洞悉人性,幫助各界管理者實施真正適合中國人的中道管理。
本書思想圓融通達,堪稱曾仕強教授中國式管理系列的巔峰之作。通過它,中國管理者不僅可以把握最具智慧的中國管理哲學的精髓,而且也可以清醒頭腦,應「時」而造「道」,達至人性管理的最高境界。
曾仕強教授,中國式管理之父,當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。年輕時負笈歐美,系統研究西方現代管理科學;近三十年專研中國管理哲學,首倡中國式管理,名動政、商、學界,享譽海內外。
英國萊斯特大學管理哲學博士,美國杜魯門州立大學行政管理碩士。歷任大學校長、教授,並長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。現任北京時代光華公司特聘高級培訓師,華夏智業管理學院院長。被譽為:中國式管理大師,華人三大管理學家之一,最受學生歡迎的教授之一,最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一。
其他重要著作有:《中國式管理》、《中國式的管理行為》、《管理思維》、《管理大道》、《大易管理》、《中國式領導》等。
目錄
自序
前言
第一篇 虛以控實
導言
第1講 虛以控實的道理
一、庄子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學即管理之道
四、M理論代表管理哲學
五、主要依據是大學之道
六、管理的最高指導原則
第2講 管理有兩個極端
一、大家各執一端以自耀
二、管理者先求頭腦清楚
三、最好先要求自己歸零
四、擺脫極端以講求中道
五、執兩用中才能夠合理
六、M理論適合中道要求
第3講 管理的理念導向
一、看看企業管理的歷史
二、舉一隅應該以三隅反
三、真理並不在二者之一
四、日本率先采理念導向
五、美國企業也陸續跟進
六、我們當然要正本清源
第二篇 約法三章
導言
第1講 約法三章的精神
一、約法三章是重點管理
二、三是一至五奇數中點
三、管理原則要首先確立
四、把管理原則加以歸納
五、管理原則的理想程度
六、管理原則的基本要領
第2講 人性管理的演進
一、管理的主體是人員
二、X理論的幾個假定
三、霍桑研究的大啟示
四、Y理論有新的假定
五、管理人性化的趨勢
六、人性管理三大特性
第3講 人性管理M理論
一、人性問題源遠流長
二、《中庸》的天人合一論
三、中庸表示恰到好處
四、人性化的中道管理
五、M理論即中道管理
六、人性管理的M理論
第4講 M理論有三向度
一、仁義禮三向度
二、仁為安人之道
三、義為經權之道
四、禮為矩之道
五、M理論三向度
六、三向度要合一
第5講 M理論三大要項
一、M理論的基本構架
二、安有各種不同狀態
三、虛安也是一種手段
四、經權為致安的途徑
五、變時要以安為前提
六、隨時都應將心比心
第6講 M理論實際運作
一、管理必須制度化
二、制度一定要合理
三、制度要自生自長
四、制度要適時修訂
五、依制度權宜應變
六、務求人人都能安
第三篇 安人之道
導言
第1講 管理和倫理合一
一、管理不可偏離倫理
二、倫理首重良心道德
三、倫理是合理不公平
四、親疏有別長幼有序
五、安不可能沒有區隔
六、依層次按順序求安
第2講 安顧客第一優先
一、顧客是衣食父母
二、顧客最冷酷無情
三、要搞好人際關系
四、保持定期的接觸
五、發掘再推銷機會
六、消減顧客的不安
第3講 安員工以廠為家
一、各階層都患不安
二、員工常見的不安
三、用患不安來測試
四、使員工身安心樂
五、有效的安人之道
六、視員工有如家人
第4講 安股東持續發展
一、股東是企業的投資者
二、國有企業政府是股東
三、報告財務與業務實況
四、分配優厚平穩的股息
五、給予投資的安全保障
六、如期按時地發放股息
第5講 安社會形象良好
一、善盡責任帶來良好印象
二、共同為國家而創造財富
三、為社會增加就業的機會
四、讓家長放心子弟來就業
五、替社區營造良好的風氣
六、成為民眾歡迎的好企業
第6講 安人之道五要領
一、安人之道三階段
二、首先要建立共識
三、其次應探究不安
四、然後要消除化解
五、隨時要講求方法
六、樣樣都注重效果
第四篇 經權之道
導言
第1講 經權是安人的方法
第2講 最好以不變應萬變
第3講 經權配合四種現象
第4講 經權配合層層串聯
第5講 經權配合有三原則
第6講 經權之道五大要領
第五篇 矩之道
導言
第1講 人普遍不喜歡被動
第2講 人大多希望自主自動
第3講 有限范圍最大自由
第4講 喜歡自主害怕自動
第5講 用心來使彼此互動
第6講 矩之道五大要領
一、矩之道三階段
二、首先要尊重制度
三、其次應配合現實
四、上司要以身作則
五、要訂定行為公約
六、配合以審慎賞罰
第六篇 易知易行
導言
第1講 M理論合乎人性
第2講 M理論貴在實踐
第3講 M理論大同小異
結語
主要參考書目
前言
第一篇 虛以控實
導言
第1講 虛以控實的道理
一、庄子所說的一則寓言
二、管理有兩個不同層次
三、管理哲學即管理之道
四、M理論代表管理哲學
五、主要依據是大學之道
六、管理的最高指導原則
第2講 管理有兩個極端
一、大家各執一端以自耀
二、管理者先求頭腦清楚
三、最好先要求自己歸零
四、擺脫極端以講求中道
五、執兩用中才能夠合理
六、M理論適合中道要求
第3講 管理的理念導向
一、看看企業管理的歷史
二、舉一隅應該以三隅反
三、真理並不在二者之一
四、日本率先采理念導向
五、美國企業也陸續跟進
六、我們當然要正本清源
第二篇 約法三章
導言
第1講 約法三章的精神
一、約法三章是重點管理
二、三是一至五奇數中點
三、管理原則要首先確立
四、把管理原則加以歸納
五、管理原則的理想程度
六、管理原則的基本要領
第2講 人性管理的演進
一、管理的主體是人員
二、X理論的幾個假定
三、霍桑研究的大啟示
四、Y理論有新的假定
五、管理人性化的趨勢
六、人性管理三大特性
第3講 人性管理M理論
一、人性問題源遠流長
二、《中庸》的天人合一論
三、中庸表示恰到好處
四、人性化的中道管理
五、M理論即中道管理
六、人性管理的M理論
第4講 M理論有三向度
一、仁義禮三向度
二、仁為安人之道
三、義為經權之道
四、禮為矩之道
五、M理論三向度
六、三向度要合一
第5講 M理論三大要項
一、M理論的基本構架
二、安有各種不同狀態
三、虛安也是一種手段
四、經權為致安的途徑
五、變時要以安為前提
六、隨時都應將心比心
第6講 M理論實際運作
一、管理必須制度化
二、制度一定要合理
三、制度要自生自長
四、制度要適時修訂
五、依制度權宜應變
六、務求人人都能安
第三篇 安人之道
導言
第1講 管理和倫理合一
一、管理不可偏離倫理
二、倫理首重良心道德
三、倫理是合理不公平
四、親疏有別長幼有序
五、安不可能沒有區隔
六、依層次按順序求安
第2講 安顧客第一優先
一、顧客是衣食父母
二、顧客最冷酷無情
三、要搞好人際關系
四、保持定期的接觸
五、發掘再推銷機會
六、消減顧客的不安
第3講 安員工以廠為家
一、各階層都患不安
二、員工常見的不安
三、用患不安來測試
四、使員工身安心樂
五、有效的安人之道
六、視員工有如家人
第4講 安股東持續發展
一、股東是企業的投資者
二、國有企業政府是股東
三、報告財務與業務實況
四、分配優厚平穩的股息
五、給予投資的安全保障
六、如期按時地發放股息
第5講 安社會形象良好
一、善盡責任帶來良好印象
二、共同為國家而創造財富
三、為社會增加就業的機會
四、讓家長放心子弟來就業
五、替社區營造良好的風氣
六、成為民眾歡迎的好企業
第6講 安人之道五要領
一、安人之道三階段
二、首先要建立共識
三、其次應探究不安
四、然後要消除化解
五、隨時要講求方法
六、樣樣都注重效果
第四篇 經權之道
導言
第1講 經權是安人的方法
第2講 最好以不變應萬變
第3講 經權配合四種現象
第4講 經權配合層層串聯
第5講 經權配合有三原則
第6講 經權之道五大要領
第五篇 矩之道
導言
第1講 人普遍不喜歡被動
第2講 人大多希望自主自動
第3講 有限范圍最大自由
第4講 喜歡自主害怕自動
第5講 用心來使彼此互動
第6講 矩之道五大要領
一、矩之道三階段
二、首先要尊重制度
三、其次應配合現實
四、上司要以身作則
五、要訂定行為公約
六、配合以審慎賞罰
第六篇 易知易行
導言
第1講 M理論合乎人性
第2講 M理論貴在實踐
第3講 M理論大同小異
結語
主要參考書目
網路書店
類別
折扣
價格
-
新書87折$303