超越精益思想：多項目管理和產品開發

本書以汽車業產品開發的項目管理為研究對象，探討的是多項目管理的組織形式和實際效益。

本書的兩位作者收集了210個汽車產品的數據，並對豐田、福特、通用、克萊斯勒、尼桑、本田、馬自達、雷諾和菲亞特等多家國際汽車生產商的具體案例進行了分析研究。他們比較了各個公司在產品開發方面的做法，突顯出「產品開發中心」這種多項目管理的組織形式的優勢所在。該書也說明了這種產品開發中心如何能夠在共享工程師和核心零部件的同時，保留產品各自的風格與特色。

　　本書的研究成果不僅適用於汽車業的產品開發，而且對其他多種產品線的企業也會有積極的借鑒意義。